천란의 꽁무니를 발산하여 혁신 사유를 탐색하다.
국무원 발전연구센터 시장경제연구소가 연구지원 부서로 중국 경제시신문사 베이징공상대학 무역학과가 주최하고 베이징 하이라이트 국제마케팅 기획유한회사가 협정하는 ‘ 상업모형 창신 천란미품 발전대책 연구 토론회 ’ 가 4월 23일 인민대회당에서 열렸다.
회의에는 모두 30여 명의 전문가, 학자, 업계 지도자 참회가 있다.
‘ 브랜드 미품 ’ 의 한 정거장 쇼핑센터 를 만들다
기자는 2011년, 천란의 다업적, 복합형 매점 매장이 될 것으로 알고 있다.
천란
발전 전략의 중요한 구성 부분은 이러한 복합형 미품 형태로 쇼핑, 캐주얼, 식도, 오락 등 다양한 업적 으로 ‘브랜드 꼬리품 ’을 주제로 한 정거장 쇼핑센터를 만들기 위해 노력하고 있다.
천란 은 동심 다원화 의 시장 을 확장 할 길 을 알고 있다
미상품
개념, 천란미품, 천란오트래스, 천란의 명품 할인, 천란미품 컨셉 쇼핑센터 등자 브랜드.
2000년부터 2006년, 베이징 100% 회사 사장인 오대국, 백 개의 플로트 상점, 의류 상점, 경영 효율은 비교적 좋지만, 각 점들이 쌓여 있다.
재고 상품
대부분의 유동 자금을 점용했다.
의상, 신발 판매 는 패션 다변화 업종 으로 일부 신상품 이 출시된 지 한 달 도 안 되어 재고 상품 이 됐 고, 제조업자 나 대리상 재고 압력 이 크다.
이때 오대국은 미품 재고를 처리하는 거대한 상업기를 보았다.
2007년 미역기준 전문가 양길량 견두를 획책해 천란 사장이 천란 미역의 첫 가게인 리택교 천란의 미역성을 창립하였다.
미품 표준 전문가 양길량 선생과 합작 후 천란은 주 경영 상표 상품을 확정하였다.
국내 수천 브랜드 공장의 통합을 통해 2년 동안, 천란은 국내 최대의 브랜드 공장의 재고품 전문기관으로 급성장했다.
최근 천란의 발전 추세는 비교적 강렬하고 천란미품 지도자인 오대국은 미래 천란이 급격히 확장된 뒤의 상품 통합 조직 문제를 예견했다.
오대국은 2000년 동안 천란은 화동 화남, 화남, 상하이, 강소, 광주, 복건 등지에서 천란의 대형 미역집산센터를 세울 계획이라고 밝혔다.
체인화 모드 처리 재고 상품 개발 상업 부동산 개발
현재 천란은 이미 유엔 내외 1000여 개의 유명 브랜드 메이커, 브랜드 ‘재고 ’ 자원을 합쳐 새로운 브랜드 ‘재고 ’의 유통 사슬을 세웠다.
천란 꼬리 상품 은 브랜드 재고 처리 에 거대 하고 효율적 인 플랫폼 을 제공, 아디다스, 나이크, 카파파, 다프니, 칠피니 등 백여 국내외 12선 신발 브랜드 와 천란 은 재고 처리 대리 협의 를 체결했다.
천란의 미상 판매재고 판매의 양로세인 베이징 총대리는 “천란은 우리가 재고를 소화할 뿐만 아니라 2급 대리와 공장을 위해 재고를 소화했다. 우리는 매년 천란에서 판매하고 있는 재고는 500만 ~800만 원으로 기업의 급속한 운영 자금을 살렸다 ”고 말했다.
대만 거미왕 유한회사 화북 총대리상은 기업의 이윤이 15%, 재고 당년에 처리되면 자금 재투입, 이윤이 30% 로 늘어난 셈이다.
이로써 상품이 1년 적립해 다른 비용까지 더하면 상품경제 손실이 50% 에 달한다.
미물 표준 전문가 양길량은 기자에게 한 기업에 대해 완전한 생산, 도매, 판매 체인이 있고, 유독 전문 처리 재고 의 마무리 부분도 부족하고, 우리나라 무역 수출 업계에서는 주문서, 생산, 물류 조건이 있으며, 역시 전문 재고 처리 경로가 부족해 있다.
천란미품 전문 서비스 체계의 구축, 우리나라 의류 가공 기업을 위해 국내 유통절로 우리나라 무역 수출 업계를 위해 재고 의 후고 를 해결해 우리 나라 미품 업계 유통 사슬을 완비하였다.
천란의 발전사를 살펴보면 천란은 매회 개점, 접수할 수 있는 기본적으로 방치된 공장이나 경영이 곤경에 빠진 비즈니스 프로젝트를 볼 수 있다. 현재 천란의 꼬리가 성공적으로 작동된 비즈니스 부동산 면적은 10만 평미터를 넘어섰다.
양길량은 기자에게 “ 미품 의 생명력 이 매우 강하고, 미품 시장은 지역, 인류, 조립 시설에 대한 요구가 낮고, 현재 대량의 상업 부동산 항목이 유휴된 상황에서 막바지 시장을 설립하는 데 성공적으로 이 없도록 하고 있다 ” 고 말했다.
천란이 미품 서비스 체계를 세워 전기상 플랫폼을 세우다
3년간의 모색과 실천을 통해 천란은 국내에서 먼저 완벽한 미품 전문 서비스 체계를 구축했다.
오 대국 은 대회 에서 우선 관리 에서 통일 매장 이미지, 통일 수은, 통일 판매, 통일 전파, 통일 관리, 통일 관리, 통일 관리, 통일 직원 복장 복장 관리 관리 제도, 둘째, 엄격한 상품 관리 및 가격 통제 체계 를 세웠다.
전체 물류 배송, 재무 수지 체계는 제조사, 대리상이 상품 유통과 환불에 대한 우려를 면제하고, 가격 통제 방면에 있어서, 우리는 생산가 직매가 원가 판매에 저렴해야 한다. 대리상 직매가 도매 가격보다 낮아야 한다.
천란은 2000만 위안을 투자해 천란미품 전자상거래 플랫폼을 만들 것으로 알려졌다.
천란 실체점 을 이용하여 상품, 서비스, 가치 의 전시 플랫폼 으로 천란 실체점 의 상업 신용 을 빌려 오늘날 전자 상거래 신용 이 불일치 한 중요한 시기 에 소비자 의 신뢰, 소비자 들 을 안심 하 게 하는 성신 전자 상무 플랫폼 이다.
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전문가 평론
홍타오 중국 공상대학 교수: 우리 나라는 제조업 대국으로 매년 발생하는 미품 재고 수량이 매우 크며, 이 미품 업계의 생존에 필연성을 설명한다.
우리나라 제조업, 유통업계, 매년 발생한 대량의 재고는 소화, 내수, 소비, 적화 자원 최적화 미품 업종의 필요성을 설명하고 있다.
미역업계의 탄생은 필연성과 필요성이 있지만, 미역업계는 정말 합리적, 정규, 성숙, 그리고 많은 일을 할 것이며, 천란은 미역상업에 대한 탐색과 혁신적인 시도와 하나의 기업의 혁신 정신을 드러냈다.
경력 상업 부동산기획사, 중국 미품 시장 자심 기획인 양길량: 새로운 경제 형세 아래 중국 미품 업종의 발전과 혁신 추세는 다음과 같은 세 방면: 첫 번째 새로운 추세: 우리 나라가 수출 대국으로, 재고 미물의 업종 통합은 대세의 추세다.
두 번째 새로운 추세: 전자 상무 및 대형 재고 거래센터는 미물 업계의 새로운 유통혁명을 촉진할 전망이다.
세 번째 새로운 추세: 업계 성숙기 내의 미용품 기업은 점차 차이화 발전의 길을 걷는다.
링크
미용품 상업은 2007년 이래 베이징 등 도시에서 나타난 상업모델로, 그 역할은 의류 신발 제조업체의 대량 재고 제공 전문 판매 채널, 회롱 자금, 동시에 대중 소비 집단을 위해 물미 가격 싼 상품을 제공하고 물가를 평정하고 물가를 억제하고, 미품 상업은 전문 재고 처리 채널에 위치해 상업유통고리를 근본적으로 완비하고 새로운 상업모델이다.
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