2011년 직장 충전: 당신의'차이화'를 만들기

비록 표현이 두드러져도 직무는 늑대 같다

‘차이화 ’라는 개념은 최초로 중국에서 무사히 언급한 것이다.

평안그룹

Amy 는 방금 새로운 회사에 입사하자마자 사장이 비즈니스 회담을 도와달라는 임무를 받았다. 회담 장소는 회사 아래의 찻집 한 칸이다.

그녀는 막 회사에 왔을 때 이런 중요한 회담에 개입하고, 만약 참가할 수 있다면, 앞으로 발전에 도움이 될 것이다!

그러나 동료 양리는 Amy 의 행동이 너무 자발적이라고 느끼고, 사장이 참석을 요구하지 않고 무작정 행동하면 사장이 불쾌하게 할 수 있다.

그러나 Amy 는 양리의 말을 듣지 않았다면 이메일을 통해 사장에게 이번 회의에 참석할 수 있을지 물었다.

비록 큰 희망을 품지 못했지만 사장은 뜻밖에도 그녀를 가게 했다!

이번 회담에 참석한 Amy 는 사장을 대신해 사소한 안배와 처리를 많이 했고, 사장을 강도 높은 직장에서 해방했다. 사실 필요할 때만 몇 마디 하면 된다.

그 이후로 사장은 Amy 에 대한 신뢰가 점점 더 커지면서 비교적 도전적인 임무를 모두 그녀에게 맡기기 시작했다.

보세요. Amy 는 자기 자신과 다른 직원들의 차이를 통해 자신에게 인정을 받았습니다.

사장의 마음속에 Amy 는 다른 사람이 갖지 못한 불가 대변성을 가지고 있다.

사실상 ‘차이화 ’는 어렵지 않다. 신비롭지 않다. 세밀한 고려, 세밀한 표현, 주도면밀한 도움, 혁신 사업 등이다.

이런 사소한 점은 너에게 더 많은 기회를 가져올 것이고, 심지어 뜻밖의 기쁨이다.

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아주 간단한 예를 들어 사장이 너에게 긴급한 임무를 보내서 즉시 누군가에게 연락을 하라고 했다.

하지만 전화를 거쳤을 때, 아무도 듣지 못했는데, 어떻게 해야 합니까?

바로 사장에게, 상대방이 전화를 받지 않고, 아니면 몇 번을 계속 전화를 걸었거나, 그냥 모른 채 “어차피 상대방이 전화를 안 받고 나랑은 상관이 없다 ”고 생각했다.

이 두 가지는 분명히 옳은 방법이 아니다.

차별화 추구에 집착하는 직원들은 즉시 다른 연락처를 찾아야 하며, 자신이 임무를 완성할 때까지 사장에게 전달할 수 있는 일을 확인할 수 있도록 해야 한다.

자신의 차이화를 만들어내는 것은 어렵지 않다. 다른 사람이 하는 것이 다르기 때문에 성공의 기본적인 원칙은 비슷하다. 이러한 원칙만 한다면, 당신은 차이가 있기 때문이다. 왜냐하면 너무 많은 사람들이 이를 할 수 없기 때문이다.

도를 파악하다.

고인은 미인을 형용하고, 다분은 길고, 한 분은 짧고, 한 분은 살이 빠지고, 한 분씩 빼면 여윈 것이 바로 ‘ 도 ’ 를 파악하는 원칙이다.

예를 들면, 대화할 때, 한 마디만 늘어놓는다. 한 마디도 못 알아듣게 한다. 모든 견해자들이 듣기 편하고, 불만을 표현할 때 자존심을 상하지 않고, 칭찬을 할 때 당사자와 방청객이 모두 진심으로 감동을 느끼며 거짓 혐의를 느끼지 못한다.

이 정도까지 하면, 말하는 쪽은 적당한 분수를 잘 잡아야 한다.

다른 사람에게 기쁨과 자신감을 가져다 줄 수 있다.

인기가 많은 사람은 반드시 이 품질을 가질 것이다.

가장 강세에 가장 성공한 과두의 마음도 취약하고, 그들은 지혜, 햇살 같은 사람과 함께 지내고 싶다면, 자신과 용기를 끊임없이 흡수해야 하기 때문이다.

더군다나 다른 많은 중생들일까?

순결하고 선량한 마음을 유지하다.

내면의 사악과 추함은 몸과 진력으로 위장할 수 없다.

그러나 순결하고 착한 사람은 마음가짐과 마음가짐이 평화롭고 어떤 어려움과 불공평한 상황에 부딪히더라도 건강한 햇빛을 유지하고 있으니 정신과 원동력이 풍부하다.