중소기업의 생활은 어떻게 잘 지냅니까?

말할 필요 없다, 지금 중소

그러나 확실치 않은 요소가 증가하는 큰 환경 아래에서 다른 사람도 괴로워하고, 누가 견디어 낼 수 있는지 보고 견뎌 낼 수 있다면, 누가 가능한 한 빨리 경험을 하고 고유의 사고방식으로 일을 처리하는 방식으로 신속하게 변형되고, 자신의 대응 환경변화 능력을 향상시킬 수 있으며, 누가 똑바로 서고 탈락할 수 있겠는가.

지난 30년 동안 중국의 산업계에 너무 많은 풍운영웅이 나타났고, 그들의 가장 큰 공통점은 소비자가 광고에 대한 인지능력을 심각하게 과소평가하는 것으로 보고, 비이성적인 광고폭격은 물론 비이성적인 시장공간을 만들어낼 수 있다.

모험과 요행적인 색채로 가득한 이념을 위해, 그들은 이미 또 하나의 학비를 지불했다.

부인할 수 없다

광고의 진정한 비밀이 공개됐다. “당신의 제품에 잠재된 고객의 관념과 감정에 순응하여 심지를 급습한다.”

물론, 그 전제는 우선 제품이 좋기 때문에 한 제품에 이르기까지 한 기업이 어떤 이미지로 시장에 나타나 제품 직면소비층의 지탱점을 어떻게 찾느냐는 문제다.

사실상 각 기업들이 브랜드를 세울 때 너무 많은 대가를 치렀는데, 그들은 “필생의 정력 ”이라는 브랜드가 사라지고 역사를 퇴장하는 무대가 되고, 그들은 모두 자신의 브랜드가 늙지 않고 청춘이 영원할 수 있기를 기대한다.

그러나 매일, 우리는 여전히 그 많은 브랜드가 별똥별처럼 반짝이는 것을 볼 수 있다.

우리는 감개무량하다.

현재 산업 시장, 브랜드 기능성 순위는 제품 경쟁의 핵심 역량이라고 할 수 있다.

그러나 브랜드의 장기적인 발전과 기획을 보면, 어떻게 제품의 생명 주기를 연장할 수 있을지, 더는 ‘각 영농 2, 3년 ’의 사비극은 더 이상 등장하지 않는다. 이것은 우리가 발전과 전략적인 안목으로 브랜드 자산의 축적과 확대에 노력해야 한다.

브랜드 자산의 축적은 장기간 연속되는 과정이니, 고발적으로 자발적으로 굴복해서는 안 되며, 조령석개변을 맹목적으로 바꿀 수 없다.

기업은 자신의 자원 우세, 제품 우세, 시장 우세 등 다양한 요소를 결합시켜 브랜드 자산에 대한 축적과 통합을 해야 한다.

브랜드 자산의 축적 과정에서 브랜드의 배려, 믿음, 성실, 하트 등 핵심 주장이 중요하다. 제품의 기능성 정위를 맞추어 제품과 소비자 사이의 좋은 성실관계를 확립해야 한다.

구개념과 미풍은 모두 단기 시장 행위다.

현재 일부 기업들은 브랜드 자산의 축적 면에서 대체적으로 인식이 부족하고, 심지어 제품의 기능을 과대, 결과적으로 소비자가 제품 소비를 하는 과정에서 기대치가 너무 높았고, 홍보 중 그렇게 좋은 효과를 보지 않았을 때, 브랜드는 더 이상 성실성이 없다.

이 제품들은 통상 ‘ 불 ’ 에서 2년 동안 소비자들이 상품의 진실을 알게 될 때까지 판매가 폭락했다.

유명 브랜드 마케팅 전문가, 블루 코양 국제 마케팅 컨설턴트 CEO 우피 씨는 기업이 성공적으로 브랜드를 운영하려면 우선 소비자 눈덩이를 끄는 상품이나 서비스가 필요하다고 지적했다.

많은 제품들이 나날이 동질화되는 오늘날, 기업은 제품을 개발할 때 반드시 창업해야 하며, 운영 과정에서 인성화 우위를 조성하고 업무, 제품, 가격의 최적화 조합을 실현하여 새로운 시장 구도를 개설해야 한다.

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또 특색 있는 신제품을 끊임없이 내놓고 잠재적인 소비 수요를 개발하고 새로운 고객의 성장점을 찾아야 하며, 진정으로 `사람에게는 내가 있다 `가 있다.

그래야 소비자를 끌어당기는 우세와 조건이 있다.

지금은 일을 하기가 쉽지 않다. 기업에 있어서 미래는 많은 불확실한 요소가 충만되어 있으며, 관건은 반드시 시장에서 좋은 표현을 해야 한다. 일단 기업이 명확한 위치를 정하면 최선을 다해 우세한 영향력과 충격력을 심화시키고 용기를 내어 자아를 뛰어넘어야 한다.

남코양 국제 마케팅 컨설턴트 기관의 도움 아래 많은 기업들이 난관을 극복하고 남해와 다른 기업을 찾아냈는데, 또 다른 기업을 찾고 찾고 있는데, 찾느라 길이 어디에 있는지 모르겠다.

‘저비용 마케팅 ’은 남고형 지양의 제승 전략과 실전 에센스로 앞으로 더 많은 기업의 위험을 피하고, 더욱 위층으로 올라가 진정으로 자신의 우세를 찾는다는 전제는 강력한 상대에게 놀라지 말고, 육신무주였다.

지금은 전통적으로 장사가 잘 안 되고, 거리에 한 바퀴 돌아서기만 하면 망하는 것은 비일비재하다.

“내가 모르는 것이 아니라 이 세상의 변화가 빠르다 ”고 생각해 보니 개혁개방이 30년이 되었는데, 새로운 물건이 없다면, 아니면 전통적인 모드 창업은 어렵다고 하지 말고 빨리 죽는다.

그러면 어떻게 하지?

창업하는 사업은 각양각색이지만 일천도만 관건은 상업모델이다.

미국인이 한 권의 책을 ‘ 세계는 평평하다 ’ 라고 썼는데 사실상 ‘ 세계는 평평하다 ’ 는 의미가 사실상 대표적인 추세를 나타내고 있다. 이 추세에 기업의 경쟁력은 기업의 자체 규모의 크기에 달려 있지 않고, 기업이 자원을 이용할 수 있는 강약에 달려 있다.

아마도 현재 중소기업에 있어서 생활은 비교적 괴로웠지만, 기업가가 말한 것처럼, 당신은 오랜 기업을 하고 싶다면, 삶을 살아야 할 마음가짐이 있어야 한다. 춘하추동, 올 겨울이 너무 추우니, 스웨터를 하나 더 넣으면 되잖아요.

사실상 대표적인 대기업에 대해 미래의 경제 시국에 직면하여 그들은 침착하게 대처를 선택했고, 정태그룹 남존휘가 말하는 것처럼, "어려움, 곤혹에 직면하고, 적극적인 각도, 개방적인 각도에 서면 일종의 기회라고 생각한다.

예를 들어 재료의 값이 오르면 당신이 견디어 낼 수 있다면 내부 관리를 통해 승진한다면 이 비용은 내부에서 소화된다.

그리고 당신의 시장 점유율은 반드시 증가할 것이다.

이런 것들은 우리가 이미 경험을 해서 이렇게 한 적이 있다.

인민폐의 평가절상이 수출 구조에 압력을 받는다면, 우리는 일부 변혁을 통해 경쟁력을 끌어올릴 수 있을지 고민하고, 원래의 제조업체에서 공급상으로 바뀌고, 원래의 전통 제조업에서 에너지 절약, 환경보호 새로운 산업으로 발전할 수 있다.

지금은 특히 중소기업에 대해 자력갱생처럼 깊은 잠재력으로 근본적인 문제를 해결할 수 있다. 이 발전의 다원구조에서 더 많은 정보를 파악하는 기초상 기업의 전환형, 산업업업그레이드, 누가 먼저 이 제고점을 이루면 우위를 파악해야 한다.

사실상 3 척이 얼어붙으면 하루의 추위가 아니다.

현재 기업이 만난 여러 가지 어려움은 하루아침에 갑자기 튀어나온 것이 아니라 글로벌 시장의 구도가 역전된 필연적인 결과다.

자금, 토지, 노동력, 환경 보호, 원자재, 에너지, 환율, 운송 등 8항 비용이 전면적으로 상승하는 거대한 압력, 시장의 민감성과 정보화는 혁신 패턴의 기초와 조건이다.

예를 들면 경자산운영이 유행하는 것이 유행에 따라 주의를 끌기 시작했다.

‘ 경자산 운영 ’ 은 맥켄석 관리 고문사가 특별히 숭배하는 가치를 구동한 자본전략으로 통상적으로 좋은 자원 관리 시스템을 플랫폼으로 하여 뛰어넘는 발전을 실현하는 것이다.

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경자산 모드 확장은 자유자본 경영에 비해 더 강한 이익 능력을 얻을 수 있으며 빠른 속도는 더 지속적인 성장력이다.

특성: 자산 모드 — 경향은 작고, 자산 품질 — 경향은 경향이 높고, 자산 형태인 경향은 소프트 (무형), 자산 투자는 적고, 자산 가치: 정태 또는 분산시, 동태 또는 정합 시 — 큰 경향이 있다.

경자산 운영의 요건: 기초 — 핵심 능력 —— 지혜 — 지식 — 브랜드 — 요소 — 고객관계 — 법보 — 업무 외낭 — 품질 통제 — 중요 — 업무 통합 — 지름지름 — 가치 체인 자리입니다.

현재 정보자원을 포함한 기업의 내외부 동태정보는 에너지, 재료, 자본, 노동력 등 요인처럼 중요한 전략자원 자원, 심지어 지나칠 수 없다! 정보자원의 개발을 통해 창업자는 어느 발전 성숙한 업종을 통합해 기존 업종자원을 기용하고 빠르게 발전할 수 있다.

얼마 전에 ** 그룹이 대대적으로 모델을 바꾸기 시작했는데, 원래 오래된 공장에 여공이 가득 찬 네 채의 생산 빌딩을 만들고 있는데 지금은 하나의 브랜드 디자인과 전시실로 개조되고 있으며, 평년에는 *** 아르바이트 기업으로 800개가 넘었고, 이 모든 해석은 생산 경영형으로 운영형 전환을 하고 있다.

"과거에 제품을 생산해서 현재 점장을 생산한다."

현재 전국의 많은 지방은 모두 * * 체인 전문점, 모든 제품은 모두 전면적으로 포장을 실시하고, 3분의 2의 2의 방직 의류 제품은 이미 각지의 기업에서 아르바이트를 한다.

경쟁이 부쩍 심해지면서 앞으로 경쟁은 기업과 기업 간의 경쟁이 아니라 단일적 가치사슬 사이의 경쟁이 아니라 기업이 독립적으로 가치를 창조하는 협력 가치를 창조하는 데 가치를 갖춘 기업의 가치망을 공동으로 구성하고 있다고 본다.

가치망에서 기업들은 많은 협력업체를 한데 연결해 효과적인 자원 통합을 통해 빠르게, 신뢰, 편리한 시스템을 구성할 수 있다.

그러나 공급사슬의 통합 경쟁에서 무엇이 가장 경쟁력을 갖는 요소일까? 속도! 마치 사과가 믿는 기업신조소와 같다. “미래의 백화점에서는 더 이상 크게 먹는 것이 아니라 천천히 먹어라.”