천주 아동화 탐구 "교차 생산"

일전에, 천주 피크 스포츠 용품 유한회사가 주문서를 몇 분씩 받아왔다.

"5 월 말쯤이면 우리는 출하할 수 있다!" 방금 생산라인에 출산해 진희의 기품이 넘친다.

그러나 피크가 투자하는 새로운 생산라인은 내판시장에 쓰지 않는 것일까?

사실, 작년 말부터, 외단의 스니커즈 브랜드는 적잖은 숫자로, 더욱 개별적이다.

그러나 샘저우 아동화 기업의 명민한 계산이 울리지 않겠는가? 분산 후 국내 시장에 최선을 다할 수 있을까? 이들이 또 좋은 대응을 할 수 있을까? 이런 문제들은 스니커즈들이 잘 생각해야 한다.

외단이윤 지불 관리 비용

지난 1년 동안 국내 운동시장의 전체가 부진한 영향으로 더욱이 하느님의 막무가내로 인한 재고위기가 더 많은 아동화 기업의 자금이 급증하고 있다.

“광고를 하지 않고 민남 아동화 기업 사장의 눈에는 이미 ‘지는 사람이 지지 않는다 ’는 체면 문제가 아니라, 업계에서는 대리상이 단말기 네트워크 건설에 대한 자신감을 더 우려하고 있기 때문에 광고의 투입은 절대 없어서는 안 된다.”

대황벌 스포츠 용품 유한회사 사장이 정방파를 부리지 않고 스니커즈 내판의 갈등도 나왔다.

광고뿐만 아니라 선으로 활동해야 할 뿐만 아니라 대리상이 계속 개점을 지원해야 하며 돈을 써야 하는 곳은 숫자가 많지 않다.

하필 이 같은 지출 은 생각 도 하지 않 았 을 대리상 에게 전가할 수 없 고, 채널 을 찾 아 소화 원가 다.

대외무역을 하면 고객의 주문서가 있으면 이윤을 의미하는 것이며, 이 과정은 복잡하지 않다.

진희는 각종 원가 상승에 따라 대외 무역 주문서의 이윤이 매우 낮고 신발 한 켤레도 한두 원을 벌지만 모기는 작은 고기라고 말했다.

“우리가 외용으로 벌인 이윤을 이용해 내판의 관리비용을 노릴 수 있다면 기업도 더 많은 자금을 브랜드 건설에 쓸 수 있다 ”고 말했다.

진희위의 이런 관점은 많은 업계 인사들의 인정을 받았다.

"국내에서 내판으로 브랜드를 만들고 케이크가 크지만 먹기에 좀 힘듭니다."

아동화 업계 인사는 국내 아동화 시장의 미래가 상상할 수 있는 공간, 스니커즈의 최대 동력, 경영 패턴, 매출 채널, 결산 방식 등 난관이 기업 앞에 있다.

브랜드 전매 모델은 대량의 자금을 제품 개발과 재고, 수금 위험도 비교적 크지만, 대외 무역 지불방식은 제때에 내상 유동 자금의 부족을 완화할 수 있는 곤경이다.

내단생산압력을 완화하다

외상 판매 의 이윤 분담 에 따라 관리 비용 을 부담 하고, 천주

지난해의 반복 기후를 기억하고 여름에는 늦게까지 왔지만 가을이 유난히 일찍 왔기 때문에, 이 운동화 기업들은 손을 쓸 수 없었다.

생산이 보장할 수 없기 때문에 많은 추품들이 아직 선반에 오르지 못하고 창고로 이사되어 재고, 손실이 막대하다.

그동안 진희는 "힘들었다"고 감탄했다.

"지난해 5월 8월부터 8월까지 공장에서 생산라인이 워낙 바빠서 몇 달 동안 고생을 겪은 결과는 기업의 재고를 늘리는 것이다"고 말했다.

이런 현상에 대해 진희는 마음이 아프다.

하지만 올해 새로 증가한 생산라인이 생겨 내외의 생산압력을 완화할 수 있는 진희는 기자에게 통상적으로 외단은 5월 말까지 완료되고, 내단주기와 기간이 엇갈려 국내 싱글 시즌 7월 생산이 절정에 이르면 이 새 생산라인이 내판매될 수 있으며, 충분한 생산 규모로 피크는 제품 화물기에서 더욱 여유가 있는 것으로, 브랜드가 시장을 앞당겨 상품보증할 수 있다.

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충분한 생산능은 기업의 제때에 생산 주기의 변화에 대응할 수 있지만 현재의 시장 상황에 근거해 여전히 많은 아동화 기업들이 쉽게 생산을 확장하지 못하는 경우가 많다. 이런 미우비 착부의 방법은 그런 양성 발전을 적용할 수밖에 없는 기업이다.

정양파는 이런 식으로 생산규모의 확대를 맹목적으로 추구하는 것이 아니라 브랜드의 신용도, 명예도 모두 증가하는 상황에서 수요가 생산라인을 늘리고 있다.

이상화 조작 모드?

브랜드 스니커즈는 이런 패턴을 잘못 생산하는데, 여러 가지 이유가 있을지도 모르지만, 어떻게 내외를 평화롭게 공존하고, 외화의 진정한 보조 아동화 안케팅 시장을 선택하게 하는가? 이는 아슈즈 기업들이 또렷한 위치가 필요하다.

유명 마케팅 전문가 호보명은 외국 판매 업무를 내수 업무 보충 부분에 위치한 스니커즈 브랜드, 방대한 자원을 국내 마케팅 시장에 투입할 수 있는 건설에 투기심은 절대 있어서는 안 된다. "수백만 시간 내에 국내 마케팅 브랜드를 빨리 만들길 바란다"고 조언했다.

현재 내판시장을 고려할 겨를이 없는 업계에서도 외화증권을 모두 고려할 필요가 없다.

내외판매 조작 모델은 판이하게 내판시장에 영향을 미칠 수도 있고, 브랜드가 된 이상 일심으로 하는 것이 좋다.

비록 교차적으로 생산하는 것은 이상화 모델일 수도 있지만, 적어도, 최소한 천주 아동화 기업은 원가를 잘 소화하는 길, 미비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비