웨이보 마케팅: 브랜드 새로운 기회

웨이보 특성

DCI 데이터는 2010년 6월 중국 인터넷에서 역사적인 일약 을 완성했고, 사용자가 낳은 내용의 유량은 사이트 전문 프로필 콘텐츠를 넘어 전자쪽 브라우저 양이 인터넷의 총 유량의 비율이 50.7%, 후자는 47.32%로 나타났다.

블로그, 포럼, SNS, 퀴즈 등 응용 유량 점유는 뉴스, 검색, 전자 비즈니스 등 주요 분야의 총화, 사용자 창출네트워크 2.0이 본격적으로 1.0을 넘어섰다.

웨이보는 현재 2.0을 대표하는 매체다.

이 추세는 확실히 계속해야 한다. 많은 사람들에겐 현재 가장 빨리 알 수 있는 뉴스는 이미 텔레비전과 신문이 아니라 웹사이트 편집 내용이 아니라 웨이보다.

지난 2010년 웨이보에서 가장 빠른 뉴스가 발생했을 뿐만 아니라, 심지어는 뉴스의 발전을 촉진시키고, 이황종가 사건, 이강사건, 방주자 습격 사건, 상하이 교사 아파트 대화...

이들은 모두 웨이보에서 첫 번째로 알려졌고, 첫 번째로 네티즌에게 촉각을 받고, 심지어 강력한 사회적 영향력까지 행진했다.

촉각이 날카로운 기업들이 이러한 변화를 주목하고, 공식 웨이보 설치 기업도 날로 늘어나고 있지만, 이제는 진짜 웨이보 마케팅을 잘 할 수 있는 기업인 봉모린각을 제대로 할 수 있다.

이 방면에서 대다수 공관회사도 수단이 부족하다면 1.0시대에는 인터넷 연문을 발급하고, 책장 같은 일을 하면, 4A를 포함한 이 회사들은 철저히 실언을 할 수 있다.

그 원인은 언론이 ‘나 ’의 매체이며, 마음대로 의견을 줄 수 있는 매체가 아닌 것이다.

웨이보 이런 매체의 특성과 기존 모든 매체들은 모두 크게 다르게, "나"즉 매체의 편집자이고, 언론의 생산자인지, 내용의 평론자와 전파자이다.

‘나 ’가 선택한 ‘주목 ’은 매체의 내용과 동시에 ‘나 ’가 팬들의 선택에 의해 다른 사람의 매체의 생산자가 된다.

가장 중요한 것은 ‘ 나 ’ 의 논평과 전송, 다른 사람들과 강력한 정보가 형성되었다.

매체의 특성은 ‘나 ’를 중심으로 형성된 파편화 전파지만, 때로는 강력한 전파를 형성할 수 있다.

이런 언론은 동시에 위키의 특성: 집단 능력은 개인의 능력을 초월한다.

거대한 아마추어 애호가 낳은 위키콘은 대영백과사전을 뛰어넘고, 같은 수천만 웨이보에서 생기는 내용도 1.0시대의 어떤 매체보다 훨씬 낫다.

마케팅인들에게 이런 시대는 중대한 도전이자 중대한 기회다.

인류는 대중시장을 넘어 개성시장을 넘어 대중시장에서 공장은 생산과 취업의 중심으로 근로자들이 업무 흐름과 조직규범에 따라 배치되어 있으며 이러한 시장방식은 집단 협력, 통일성과 복종의 필요성이 필요하다.

그래서 100년 전 포드는 어떤 색깔이 필요하든 나는 검은색밖에 없다고 말했다.

인터넷은 새로운 상업매개로 대다수의 정보를 가져왔고 정보는 힘이다.

인터넷 경제도 사회 구조의 변혁을 가져왔다. 세계는 ‘평 ’으로 변했다는 뜻이다. 기존의 경쟁 장벽이 깨지고, 더 많은 경쟁도 소비자가 더 많은 선택을 가지고 있다. 인터넷은 풍요와 장미를 창조하는 이른바 ‘경제적 희소성 불여과의 문화 ’라는 뜻이다.

긴꼬리 경제의 최대 수익자는 정보 제품과 디지털 제품에 속한다.

실제로 언론 매체도 이런 긴꼬리의 변화를 보이고 있다.

2.0 매체 시대의 뉴스는 전형적인 긴꼬리화 뉴스다. 비록 신랑 웨이보가 2000명에 불과하지만 2000명을 2000개로 이해하면 사실상 엄청난 수량급이다.

그러나 전통매체와는 다른 것은 언제든지 관심, 수시로 취소, 주동권은 ‘너 ’의 손에 있다.

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웨이보 마케팅 요인

마케팅은 2.0시대에서 가장 쉽게 저지른 실수는 1.0의 사고로 2.0을 운영하는 마케팅이다.

시대는 이미 바뀌었고, 2.0시대에 한 공식 웨이보 소리는 보잘것없다. 당신은 한 무리의 사람들에 녹아 있어야 한다. 당신의 목소리는'팬'들의 공감을 받아야 한다.

많은 공식 웨이보는 현재 모두 게시판으로 일부 회사 소식을 보내는데, 실제로는 잘못된 것이고, 웨이보 대표는'너'의 시대이며, 그것은 반드시 개인적인 패턴으로 나타날 것이다.

공식 웨이보는 사실 탈이 하나 있는데, 팬들은 이런 탈을 좋아하지 않는다. 가면을 벗기고 뒤쪽을 보는 사람은 공식 웨이보에 대한 보급이 더 유리할 것이라고 믿는다.

이 웨이보에는 팬들에게 유익한 요구가 있다.

생각을 바꾸면 공식 웨이보의 의미는 팬들에게 마케팅하는 것이 아니다.

마케팅이라는 단어는 강한 일방적인 일방성, 1.0시대에는 매우 강한 정보의 비대칭성을 지니고 있다. 대수법에 따라 전파된 사람들이 일정한 인원에 이르면 일정한 비례로 마케팅자들의 요구를 받아들일 것이다.

하지만 2.0의 마케팅은 다르고, 우선 그것은'대수'가 아니라'소수'였다.

웨이보 작가가 제기한 주장이 팬들의 지지나 중시하지 않는다면 메시지 전달은 칸에 그치고, 팬들의 페이지에서 침몰되고 있다. 그러나 팬들의 인정을 받으면, 정보폭포나 유효를 형성하고 병독식 전파를 형성하고, 이러한 패턴은 나비 효과라고 할 수 있다.

그러나 전통마케팅과는 달리 마케팅자 자체에서 발행된 소식은 쉽게 통제되지 않기 때문이다. 웨이보 사용에서 이체 기능을 제외하고 논평 기능도 있기 때문이다.

평론 기능은 웨이보의 내용을 새로운 내용으로 생성할 수 있다. 특히 중요한 인물의 전발은 웨이보 콘텐츠를 한 번 넘게 변화시킬 수도 있다.

사실 이것은 바로 2.0마케팅의 특이한 점이다. 소비자가 결정한다.

동시에 마케팅자들이 상대하는 것은 이런 상황이 달라질 수 없다는 것이다.

그래서 본질적으로 2.0시대에서 가장 중요한 핵심은 다시 마케팅의 원점: 제품과 서비스, 어떤 왕할머니가 오이를 파는 자화자찬을 해도 소용이 없다. 기획 마스터도 퇴직할 수 있다.

당신의 제품만이 소비자의 만족을 만족시킬 수 있습니다. 당신의 서비스는 소비자들을 진심으로 좋아할 수 있습니다. 당신의 전파가 긍정적으로 확산될 수 있습니다. 그렇지 않으면 확산될 수 있는 것은 당신의 비판과 욕입니다.

나영호의 강연은 바다 밑에서 건져낸 서비스로 마케팅자가 자발적으로 전파된 것이 아니라 청중과 소비자의 자발적인 전파에 이르기까지 그들의 마음을 진정으로 감동시켰다.

소비자들은 제품과 서비스에 대한 요구도 이미 좋은 것뿐만 아니라 극치이며, 물론, 소위 극치로는 잡스 같은 천재만이 할 수 있는 것이 아니라'100%의 고객을 안내'로 빠른 속도로 시장반응을 보이며 고객 서비스를 빠르게 조정하고 소비자들에게 인정받고 찬탄을 보냈다.

반면 인간의 본성은 3점의 만남이다. 이 점은 웨이보 마케팅에서도 마찬가지다. 웨이보는 현지에서 소비자들의 평가를 직접 볼 수 있고 소비자와 소통할 수 있다. 상품이나 서비스에 대한 의견이 좋은 해답과 도움을 받는다면 브랜드에 대한 지지가 될 수도 있다.

물론 이 불평은 분노의 전송으로 변한다.

웨이보 마케팅의 기술로는 팬, 평론과 세 가지 지표가 결여될 수 없다.

팬들이 당신의 첫번째 청취를 결정한 것은 잡지나 신문의 발행량에 해당한다.

그러나 내용이 중요하지 않다면, 내용이 좋지 않다면, 팬들에게 신경을 쓰지 않고 돌려보내는 것이 분명하다. 이체는 정보폭이 형성되는 관건이다.

그러나 예외가 있다. 그것은 전문 내용이다. 팬들이 필요로 하는 것을 배우지만 인지상의 차이 때문에 반드시 전송되지 않을 수도 있지만, 이런 내용은 유효하지만, 영향이 제한되어 있지만 사용자 점도는 매우 높다.

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댓글은 팬들에게 참여할 수 있다.

이 가운데 팬들의 품질이 관건이다. 주요 지표는 세 개, 팬의 활약 수준으로, 웨이보에 자주 참여할지, 자주 읽거나 전송, 댓글, 둘째는 팬 자체의 팬덤 수량을 다시 전파하는 가승배수를 결정했다.

이른바 인터넷 공관사들이 팬 매매를 하는 행위들이 있다. 실제로 이는 전파의 유익에 한계가 있다. 일반적으로 사온 팬들을'좀비 파우더'라고 부르며, 3은 V 팬덤, V 를 더하는 팬들이 많을수록 웨이보의 품질이 높을수록 전파 가능성도 높아지고, V 웨이보의 팬수와 신뢰는 보통 웨이보에 비할 수 있다.

흥미로운 것은 중국인이 수상 전송 방법을 발명했는데, 분명히 이런 방법은 유효하다는 것이다.

타오보스 3황관점의 빨간 맛방 웨이보 마케팅 중 가장 자주 쓰는 방법은 + 중계 추첨 이벤트, 트위보 전파의 특성을 잘 알고 있어 팬들의 수량을 높여 메시지 전파의 효과를 전파하는 효과가 있어, 비용의 마케팅 비용은 사실 한계가 있다.

그는 심지어 몇몇 유명인들이 그들의 상품을 위해 무료 웨이보 모델로 만들었고, 이 유명인들은 모두 그의 고객이다.

홍미방의 주인인 기병건은 매우 재미있었다. 웨이보에서 고객과 농담을 하며 자신의 감정적 경험을 공개하며 공익을 공개하는 것은 내가 가장 좋은 웨이보 전파를 잘하는 가게인 것 같다. 그는 웨이보 마케팅의 진리를 깨닫고 소비자들에게 녹여 그들의 나비 날개로 피안을 일으킨 그 허리케인이다.

웨이보도 마케팅 2.0시대의 무서운 나비