백화점 은 국내 신발 기업 이 브랜드 가치 를 실현 하는 경로 가 되었다

2월 16일 소식이 점점 많아지고 있습니다.구두 기업 브랜드직영점, 전매점 등 단말기를 통해 국내 대중 도시를 차지하였다.시장점포 자원의 포화, 브랜드 가치의 성장과 소비자 심리의 변화에 따라 브랜드의 단말기 판매 경로가 날로 줄어들기 때문에 신발 기업의 경로가 불가피하다.신발 사업은 단말기 경로 측면에서 새로운 돌파를 찾아야 공간을 넓힐 수 있고, 백화점 루트는 한편으로는 확실히 브랜드 판매 루트를 해결할 수 있는 문제이다.많은 지역 시장에서 브랜드와 자본 우세를 얻은 신발 기업들이 모두 약속대로 백화점 루트에 진출한다.고단백화점을 통해 브랜드의 인지도와 영향력을 높이고 구두기업의 좋은 이미지를 수립해 시장점유율을 확보하기 위해 기초를 다졌다.

최근 들어 중국 전체 소비가 급격히 업그레이드되고, 국내 소매업이 커다란 변화가 일어났다. 백화점 중점에서는 주류 채널이 되면서 많은 우위 브랜드의 최고의 이미지 전시 플랫폼, 가장 주류 소비자들이 인정받는 소비 장소와 도시 주민의 소비 흐름에 영향을 주기 시작했다.이 때문에 신발 사업은 크게 강해지고 백화점 루트는 기업의 발전과 브랜드가 업그레이드하는 하나의 필수적인 선택이다. 충분한 소비자 수량을 가지고 있어 다른 루트에서 수배 이상의 매출을 가져올 수 있는 만큼 정해진 이윤과 목표를 실현할 수 있다. 하지만 전망이 넓은 분야에서 모든 것이 상상 중 그리 간단하지 않다.백화점 진출을 앞두고 신발 기업을 포함해 모든 업계에 직면해야 한다는 것은 비용이 높다.백화점 매점 이 많다. 입장료, 조약비, 판촉료 등 다양한 비용 을 촉진력 이나 마케팅 행위 도 높 고, 이 누적 으로 치솟 는 상업비용 은 백화점 에서 주먹 을 휘두르는 신발 을 바라 는 것 이 어느 정도 브랜드 전진 방향 을 가로막고 있다.이런 스트레스를 안고 백화점에 들어서면서 계속 투입할 능력이 없었고 결국 아픔을 참고 퇴출할 수밖에 없었다.

사실상 신발 기업브랜드의 발전 과정 중 합리적인 상업비용은 반드시 지불해야 한다. 신발 기업은 자신의 실력에 따라 백화점의 시장 환경과 경쟁자 상황, 이 루트의 이로써 진입해야 한다.백화점 채널 초기 개척은 어렵지만 최소 3 ~5년 시장의 육성기간이 필요하지만 백화점 루트를 열어 후기 유지가 쉽지 않다.이 때문에 신발 기업은 사후 행적을 삼고, 양력에 따라 충분히 준비를 하고, 모든 행동 전략을 짜고, 오직 충분한 파악만이 이길 수 있는 기회가 있다.한편 백화점도 장벽 진출, 일부 백화점이 기업에 대한 요구가 높고 기업의 경제 기술 실력, 브랜드 이미지 명예 등을 고려해 기업의 압력도 증가했다.국내의 신발 기업에 대해서는 대부분 중저가 시장에 놓여 있다. 일부 백화점은 거침없는 문밖을 거스르지 않고, 실력 있는 국내 신발 업체 브랜드, 고급 백화점의 경쟁에서도 적외적 유명 브랜드가 아니다.

이 때문에 신발 업체 브랜드 급선무는 제품, 서비스, 마케팅 등 자기 가치 향상 작업을 실현, 기존의 채널을 안정시키며 목표 시장 소비자의 수요를 끊임없이 만족시키며 충성도 높은 소비자를 키워 입소문을 통해 브랜드의 미남과 영향력을 확대, 자신에게 충분한 실력과 능력이 새로운 루트를 개척하게 한다.한편, 신발 기업도 명품 입점 전람회 행사에 적극적으로 참여해 브랜드와 하이엔드 백화점 채널과 소통을 할 수 있는 기회를 가져야 한다.두 사람의 상호 작용 아래 신발 기업의 경쟁 종합 실력이 높아지고, 브랜드의 가치도 높아지고, 백화점도 신발 업체 브랜드의 힘을 통해 소비자와 주둔상을 더욱 끌어들이고, 이긴 국면을 이룰 것이다.