신발 브랜드 361 °는 인위적 으로 기업 문화 를 창건한다
종횡
구두업
계,모두 다 아는 바,구두업
브랜드
361 °(중국)은 항상 특별한 것이 있다
기업
문화: “ 우리는 평범한 사람들이다. 평범한 일을 하고 있다. ”
‘평범 ’부터 ‘비범하다 ’까지 어떻게 이뤄졌을까? 361도 회사의 답은: 내외 겸업의 인재 업그레이드 전략, 입체적인 훈련체계, 업무 실적은 가이드마크, 특색 선명한 기업 문화 활동 ….
'직원들이 성장하고, 회사 자연히'평범하지 않다'고 했다. 361도 (중국)유한회사 인력자원 총감의 종경휘가 한 말 중.
내외 겸수 의 인재 업그레이드 전략
신발 브랜드 361 ° 홍콩 출시에 성공한 후, 회사의 전체 전략은 전시 진급을 진행하며 각각 제품 업그레이드, 채널 업그레이드 를 진행했다.
"경쟁이 치열한 업계에서 우세를 유지하고, 인재 업그레이드가 절실히 해결해야 할 문제가 된다."
361도 (중국)유한회사 인력자원 총감인 종경휘는 기업이 빠른 발전과 동시에 내부 직원들에게 더 전문적인 지식을 장악하고 더 앞서가는 시선을 밟고 제자리걸음을 밟는 직원들은 이미 새로운 기업 환경과 기업 발전전략에 적응하지 않겠다고 말했다.
따라서 기업 인력 업그레이드 전략은 필수다.
361 ° 인재 업그레이드 전략은 주로 두 가지 방면에서 착수한 것으로 알려졌다: 기업연맹을 통해 내부 직원 충전을 돕고, 둘째는 외뇌를 빌려 인재 구조를 조정하는 것으로 알려졌다.
종경휘는 361도와 함께 싸우던 전우를 쉽게 포기하지 않을 것으로 보인다.
기업이 상장된 후 일부 직원들이 제때에 캐릭터를 바꾸지 못하고 회사의 빠른 발전에 적응하지 못하고, 이에 대해 회사와 하문대, 북경의복학원, 천진대, 구강대학이 전략연맹이 되어 직원 재직 충전, 보조 직원 개인 성장을 돕는다.
이와 함께 기업은 국내 유명 헤드헌터 회사 등 다양한 자원 협력과 빠른 속도, 고효율적으로 기업 인재 구조의 변혁을 완수했다.
현재 운영체제, 브랜드 체계, 구두업 체계, 복장 시스템, 공급 체인 시스템 등 인재 업그레이드 1단계는 기본적으로 완료되어 기업 후속을 위해 좋은 기초를 다졌다.
입체식 의 훈련 체계
인재 업그레이드 전략과 함께 361 ° 동기화 입체식 훈련 체계를 만든다.
회사 는 각 계층 직원들 의 실제 수요 에 대해 다각적 차원, 다차원 의 훈련 대상 이 일선 직원, 기층 관리, 중고층 관리, 훈련 내용 을 포함 기업 문화, 직업 소양, 관리 기술, 전문 기능 등 을 포함 할 수 있 는 범위 가 넓 고 내용 이 풍부하고 내용 이 풍부하 고, 직원 의 실제 수요 와 기업 발전 필요 한 입체식 훈련 체계 다.
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지난해 신발 브랜드 361 °는 기존'용자학원'을 플랫폼 내부 훈련 체계로 야외 확대 훈련소를 중점적으로 하는 외부 양성체계 를 바탕으로 교업 협력을 의탁하는 전문 교육 체계를 중점적으로 만드는 것으로 알려졌다.
기업 미래의 핵심 경쟁력, 양호한 인재 제대, 361 °강서구강학원과 교업 협력 전략 파트너로, 구강대학은 양성자원과 플랫폼으로 회사 관리 간부, 전국 30개 대리상, 7000개 전문점, 전문 지식 훈련을 위해 학습형 조직을 다졌다.
종경휘에 따르면 이번 훈련은 더욱 장효성이 될 뿐만 아니라, 학원의 장기적인 발전요구와 현재의 현실적 수요를 완벽하게 결합시키며, 이번 훈련은 본사 관리자들의 관례를 넘어 대리상, 가맹상, 업체, 업체, 공급업체 직원까지 확장시켜 큰 361 ℃를 성장시켰다.
2010년 우리는 총 3기 훈련을 조직하여 모두 3000여 명이 이 양성연을 즐겼다.
2011년 이 성연회는 361 ℃와 구강학원 사이에서 상연되고, 종업원들의 성장은 끝없이 이어질 것이다.
공평 한 격려 와 인문 의 배려 를 병행 하다
직원들을 위해 공평한 성장 플랫폼을 제공하는 것은 361 °를 사랑하는 또 다른 조치다.
회사 측은 업무 실적을 주도로 한 성적 심사 방식을 세웠고, 중심, 부문 업무 특징에 따라 '에너지 상, 평자, 평범자 아래' 의 용인 체제를 점차 보급하고 있다고 한다.
종경휘는 신입 채용 사원에 대한 심사 진입 제도를 채택해 새로운 채용 직원에 대해 일일이 심사하고 회사의 발전에 부합되지 않는 인원을 제거한다고 밝혔다.
동시에 건전 성적 면담 반환 메커니즘, 관리자 직면효과 부실 직원, 문제 근원을 찾아서 해결 방법을 찾아서 개선 작업을 돕고, 결국 성적 향상 목적에 도달했다.
또 ‘직원들의 생존, 건축인 본관리 문화 ’를 주목하는 기업 문화 이념 지도 아래, 361 °매년 형식적인 직원 활동을 조직, 각종 직원 클럽을 설립하고, 풍부한 직원들의 아마추어 문화 생활, 합창단, 농구 경기, 탁구 경기, 배드민턴 경기, 줄다리기 경기, 야외 소풍, 야외 소풍회, 수수께끼, 의무식수, 주말 영화관 등을 포함한다.
2010년 10월 제 2차 종업원 문화제를 시작하는 내용은 직원들 양성, 스킬 대비, 직원 농구, 직원 농구 경기, 사랑, 호평을 받고 있다.
회사는 직원들에게 발랄하고 우애로운 일, 생활 환경을 제공하기 위해 인위적인 관리 문화와 적극적인 생활 방식을 제공하기 위한 것이다.
이렇게 해야만 진정으로 직원들을 즐겁게 일할 수 있다.
종경휘는 말하는 것 같다.
총재 메시지:
인위본은 구두업 브랜드 361 ° 기업 문화의 핵심 내용이다.
팀워크에 의존하여 한때 사랑했던 정신으로 글로벌 존경받는 스포츠 브랜드, 이것은 361 ° 발전의 원경과 역사적 사명! — 361도 (중국) 유한회사 총재 정우호
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