여모독: 의류인은 어떻게'겨울을 지내 '

이전의 금융위기의 세례를 거쳐 현재의 중국 의류기업은 성숙함과 자신감이 변했다.

현재, 우리가 총결해야 할 문제는, 만약 이런 상황에 부딪히면, 의상인들이 어떻게 ‘월동 ’을 따뜻하게 할 수 있을까? 존책관리기구 전문가

여독은 일찍이 많은 기업의 관리 컨설팅에 종사한 적이 있는데, 그는 여러 해 실천 경험이 자신의 견해를 얻었다.

그는 겨울을 쇠는 것은 결코 고통을 겪어야 한다는 것을 의미하는 것은 아니다. 아마도 의류업의 휴양이자, 저축할 때 얻기 어려운 기회는 아니다.

여모독결합

비축 식량 — 현금 흐름이 결렬되지 않도록 확보.

회사의 현금 유동성을 확보하는 것은 겨울이 지나면 반드시 시시각각 관심을 가져야 하는 ‘ 생명 보장 ’ 이라는 지표다.

겨울에 가장 두려워하는 것은 ‘ 식량 ’ 이다. 현재의 의류 기업은 대부분 ‘ 여식 ’ 이 없다. 금융기관은 현재 경제 전망이 불투명한 상황에서 쉽게 식량을 빌리지 않을 것이다.

그러므로 기업의 현금 흐름이 일단 끊어지면 문도 없을 뿐만 아니라, 벽이 무너지고 사람들이 밀릴 위험 경지에 처할 수도 있다.

현금유입을 늘리고 현금 유출을 줄이고 충분한 현금을 확보하는 것은 모든 기업의 관리의 중점으로, 융자 경로와 재정지원 부족에 대한 민영기업이 더욱 그렇다.

그는 현금 흐름을 확보하는 경로가 두 가지가 있다고 말했다. 시작은 원천이고 둘째는 절류라고 말했다.

‘ 출처 ’ 는 두 가지 방식으로 융자 루트에 도움을 주지만, 이런 방식의 비용은 비교적 크다. 둘째는 일부 자산을 판매하고 현금유입을 얻기 위해 현금 유입에 문제가 생기는 기업들이 현금을 얻지 않는 가장 직접적인 방식이다.

‘ 절류 ’ 는 현금 유출을 줄이는 것을 가리킨다.

현금이 끊어지는 것을 방지하는 것이 보편적인 방법으로 지출을 줄이는 것이다.

기업의 경영성 지출 중 관리비, 마케팅 비용의 감소가 첫째다.

그 다음은 감원 또는 감봉, 하지만 중국의 구체적인 상황을 고려해 국내 기업은 감원과 감봉을 최후의 수단으로 삼고 신중하게 사용하여 기업의 안정에 불필요한 충격을 초래하는 것을 방지해야 한다.

‘기성 붙잡기 ’인 —증량을 저장량으로 조정한다.

현재의 경제 환경하에서 증량의 난이도가 크게 증가하면서 위험도 급격히 커지고 있다.

시장개척이 가장 온당한 방식으로 통장을 개선하고, 통장을 개선하는 방식은 두 가지 방식이다. 하나는 다른 사람의 예금량을 구매하는 것이며, 기업의 수중에 충분한 현금이 있다면, 이때 경쟁 상대 시장 점유율을 수매할 수 있으며, 초저가로 이상적인 시장점유율을 얻을 수 있다.

재고량을 만드는 또 다른 방식은 기존 고객 집단을 깊이 파헤쳐 안정적인 이익 회보를 받거나 고객의 유실을 피하기 위한 것이기 때문이다. 대부분 기업이 경기 침체할 때 고객에게 서비스를 제공하는 서비스가 높아질 수 있기 때문이다.

체질 증강 — 기업의 운영 효율을 높이다.

운영효율을 높이는 목표는 기업체질을 강화하고, 체질이 좋은 기업은 비교적 강한 면역력을 갖추고, 벤처에 저항하는 능력도 자연히 뛰어나다.

경기 침체의 운영 효율이 높아지는 것은 일반적으로 프로세스 최적화와 정익 생산에 주목된다.

운영 효율 향상의 핵심은 프로세스 최적화다.

통상 프로세스 최적화는 두 개의 착력점이 있다. 하나는 관리 프로세스 최적화, 하나는 공급 사슬의 흐름 최적화.

관리 프로세스 변경은 월동 기업의 상태이며 통상 공급 체인 최적화는 기업의 효율을 20% 로 만들 수 있다.

‘ 스트레칭 — 산업 사슬에서 세로와 가로로 뻗는다.

한 제품은 소비자들에게서 일반적으로 제품 설계, 원료 구매, 생산 가공, 창고 물류, 도매 경영, 단말기 소매 6 대.

이 산업 체인에서 국내의 많은 기업은 특히 대공기업이 생산가공, 원료 구매, 창고 물류 중 기술 함량이 낮은 업무로, 기업의 경쟁력은 저비용에서 비롯된 인력 지출, 기업의 모리율은 평균 2%에서 3%에 그쳐 경제위기를 겪을 때, 가치 창조 최저, 이윤율이 최저, 최저, 가장 먼저 들지 못하는 기업이다.

종향이든 횡향이든 기업이 높은 이윤 수준을 갖게 하고 경제위기를 높이는 위험 능력을 갖는 것이다.

'높은 곳으로 올라가'인'중국제조'부터'중국 브랜드'의 전환형.

국내 브랜드 기업이 위기 속에서 좋은 표현을 통해 자주브랜드를 건설하는 데 충분한 이유가 있다.

자체 브랜드 기업을 보유하고 있는 경우 공급 사슬의 핵심 기업이지만 정가권 면에서 비교적 큰 어휘권이 있을 뿐만 아니라 상류업체, 소비자에게 더 많은 주동권이 있기 때문에 충격, 반응 속도, 처리 방식에서 여유가 있어야 한다.

로레가폰, 태평조 여장 등 브랜드 업체 관계자에 따르면 위기 중 기업이 받은 충격은 한계가 있고 성장률이 30% 정도 유지될 수 있다.