팀 주관은 어떻게 자신의 위신을 세웁니까

… 로 삼다

첫째, 팀 멤버들의 의견을 많이 듣고, 한마디도 하지 않는다.

팀

둘째, 협상 차원에서 임무 배당이 아니라, 강제 배치가 아니다.

이런 방법은 팀 구성원들에 대한 존중을 보여 준다.

어떤 업무 안배에도 일정한 누락이나 불완전한 점이 존재하기 때문이다.

팀워크가 내려지면 팀원들과 소통하고 소통하면 팀원들의 지지를 받고 좋은 영감과 창의력을 갖게 된다.

셋째, 팀원들에게 공정하게 대하다.

그룹 주관으로서 반드시 관리에서'물 한 그릇 '단평을 해야 한다. 제도 앞에서는 사람들 평등, 일시동인, 특수한 상황을 만나더라도 공개적으로 투명하게, 팀 멤버들 사이에 불필요한 갈등을 피해야 한다.

오직 이렇게 해야만 잘 지낼 수 있다.

넷째, 말조심

다섯째, 고조로 일을 하고 저조한 사람됨.

팀 주관으로서 구체적인 일 중에는 반드시 넓은 가슴과 포용심을 갖춰야 한다. 특히 겸허하고 신중한 작업 기풍을 유지해야 한다. 일 중 선선사졸은 물론 명리에 솔직하게 처분해야 한다.

그래야 팀 구성원 가운데 좋은 인상이 생길 수 있다.

여섯 째, 코치형 주관으로 행정적인 지도자가 되지 않는다.

주요한 임무는 팀원들을 이끌고 그에 맞는 팀워크 임무를 수행하고, 실적이 좋아야 실적이 좋아야 관리의 고효화를 증명할 수 있다.

실적이 옳다고 할 수 있다.

이에 따라 팀원들을 위해 양호하고 가벼운 근무환경을 만들어주는 데 도움이 되며 팀 실적을 높일 수 있는 방법은 긍정적인 방법이기도 하다.

일곱 번째, 팀 멤버들과의 관계는 어느 정도 친밀도를 유지한다.

팀 주관과 팀 구성원들 사이는 업무의 지도와 지도관계이며 미션의 분배와 분배된 관계다.

과도한 관계는 자원 운용과 분배의 불균형을 초래할 수 있지만, 너무 느슨한 관계로 팀원들의 사기와 해이해질 수 있다.

따라서 한 가지 정도 파악하는 법을 배워야 한다.

여덟 번째, 규칙적으로 일하면 팀원들이 너무 많은 시간을 차지하지 않을 수 있다.

시장의 경쟁이 부쩍 심해지는 오늘날, 팀 멤버들이 고객, 업적을 만들기 위해, 시간은 멤버들에게 더욱 소중해 보인다.

그러나 팀워크에 대해서는 팀원들의 입장에서 팀원들의 개발고객을 위해 시간을 들여야 하지만 회의나 소통, 특히 학습 등 팀원들이 더 많은 시간을 유용하는 시간을 주어야 한다.

아홉, 목표를 세우고 목표를 정하고 목표를 달성하는 방법과 전략을 제공한다.

필요할 때는 팀원들과 함께 고객 개발 작업을 해야 한다.

팀 주관은 반드시 팀원들의 지도원이 되어야 하며, 팀 구성원들이 활동하는 문제에 대한 자세한 분석을 통해 대응 조치를 더욱 잘 찾아내야 한다.

임무를 분배 후 방관자가 되는 것이 아니다.

결국 팀워크만 해소되는 것이다.

진정한 팀 관리자는 비교적 강한 행동력과 집행력을 가진 사람이며 총결과 사고를 잘 하는 사람이다.

열 째, 정책 허용 범위 내와 능력 및 조건 아래 자원 합리적 분배 및 최적화, 팀 구성원들의 업무 지원.

팀원들이 존중하는 중요한 부분이다.

우수한 팀워크로서 봉사를 하고 팀원들을 돕는 데 기꺼이 기꺼이 지원하는 것이다. 특히 자원의 분배와 이용에 합리적으로 분배할 수 있어야 한다.