의류 색채 마케팅은 발전의 맹점을 이루었다

그동안 자심적 인 색채 마케팅 전략 전문가 최화는 기자에게 감개무량하게 기자에게, 중국의 방직과 의류 업체들은 색채 응용 디자인 및 색채 마케팅 전략을 기업 마케팅의 의미를 무시하고 글로벌 경쟁 환경 아래 중국 방직과 의류 기업이 발전하는 맹점이 되었다.

그는 현재 우리나라 총 3000여 명의 색채 코디자이너 를 보유하고 있으며, 일본은 매년 색조 코디사 시험에 응시하면 10만 명 이상이다. 일본 백화점 판매원 중 30%는 색채 코디자이너로 매니지먼트 가 1배 이상 증가하고, 우리나라 기업의 리더십은 색마케팅 전략에 대해 잘 알지 못하는데, 이것은 우리 세계 방직 의상 대국에 대해 말하자면 비애로울 수 없다.

그녀는 중국의 방직과 의류 기업은 색채 마케팅 전략을 중시하고 브랜드의 인지도를 높여 제품의 부가가치를 증가시켜 기업에 큰 경제가치를 가져다줄 것을 호소했다.

최화의 소개에 따르면 대외적으로 정보를 전달하는 주요 요소 가운데 색채는 영원히 1위를 차지한다.

색마케팅학에서는 ‘7초 컬러의 법칙 ’이 있다. 즉 한 제품이 순식간에 소비자 시야에 들어서며 인상을 남긴 시간은 0.67초이며, 첫인상에 따라 구매를 결정해 선택을 결정하는 소비자가 67%로 작용한다.

적당한 색채 마케팅을 통해 기업에 큰 경제적 가치를 가져다 줄 수 있다.

국제유행색협회 조사에 따르면 원가를 늘리지 않는 기초에 색깔을 바꾸면 제품의 10 ~25%의 부가가치를 가져올 수 있으며 기업과 사업가들에게 더 많은 이윤을 가져다 줄 수 있다고 밝혔다.

해외에서는 색채 마케팅 전략이 일찍 생겨 많은 업계에서 이미 광범위하게 응용했다.

가능적인'안녕하세요 컬러 ''니콘의'내색''LG의'다채로운 사탕 ''애플의 MP3' 등이다.

이 제품들은 기능상 다른 동종 제품보다 더 우수한 점을 보여주지 않았지만 기업을 위해 두터운 이윤을 얻을 수 있다는 점이다. 그 제품의 외관 디자인과 포장이 색채 마케팅 전략을 운용하고, 디자이너는 제품의 색깔을 단일색 계열로 여러 색으로 변화시킨 조합을 통해 소비자들의 시선을 끌어 구매욕을 촉진시킨다.

국내 색채 마케팅 전략은 처음 운용되기 시작했고, 방직 의류 업체들은 색채 마케팅 전략에 대한 운용이 더욱 시작된 단계다.

최근 선전 부안나, 산동 여의와 복건해천 등 기업들은 색채 응용 디자인 및 색채 마케팅 전략에 관심을 갖기 시작했고, 디자이너의 색채 코디에 대한 교육을 강화해 기업의 제품에 대해 적당한 방향을 발휘했다.