비극은 사고 & Nbsp; 현대화 기업이 카드 세탁을 앞두고 있다

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오늘날의 신발 업계 경쟁은 이미 백열화 단계에 이르렀고, 시장도 점차 브랜드에 집중하고 강자가 강하고 약자가 약해지고 있다.

대공화 사업에 대해서는 생존공간이 갈수록 좁아지고, 수심화열로 형용할 수 있고, 이런 엄중한 형세에 직면하고, 대리 구두기업은 가공무역과 스티커 생산을 위주로, 가격 경쟁에 의존하여 생존과 발전을 꾀하는 것은 장기적으로 발전할 수 없는 변화를 실현할 수 없다는 의미다.

3 척이나 얼음이 얼어붙으면 하루의 추위가 아니다.

신발 시세, 신발품 사이는 이미 제품의 동질화에서 브랜드의 동질화 단계로 천천히 이동했다.

이런 경쟁 구도에서, 대리 신발 기업은 주문서, 스티커만 하고, 자신의 톱 브랜드 없이 제품의 등급이 낮아 경쟁력이 떨어진다.

이 때문에 제품의 차이화와 혁신성, 그리고 제품의 개성화는 신발 사업에 대해 특히 중요해진다.

신발 기업은 내공을 잘 연마하고 생산개량 향상을 통해 창조력 향상 능력을 증강시켜 개발과 마케팅에 힘을 들여야 하며, 특히 품질적으로 마케팅 능력, 창의력, 기업 문화 개발 등 핵심 경쟁력을 늘리고, 브랜드 판매와 생산력 확대, 전면적으로 브랜드의 발걸음을 앞세워 더욱 큰 시장점유율을 얻는다.

또 새로운 루트 탄생도 대공화 기업이 절실히 변혁하는 방향이 된다.

인터넷 정보의 글로벌 보급에 따라 신발 기업은 편리하고 빠른 인터넷 플랫폼으로 국내외의 잠재고객을 접촉하여 구두 기업과 브랜드 이미지를 신속하게 수립하여 글로벌 신발 시장의 각축에서 유리한 위치를 얻을 수 있다.

인터넷 플랫폼을 통해 현대화 사업기구의 새로운 상업이 될 것으로 보인다.

우리는 대대적인 거인 부즈캉 그늘에서 겪은 공격과 도전을 보았고, 바로 중국 대리 기업이 세계화의 물결 속에서 어디를 가졌는지의 거대한 축소된 것을 보았다.

물론, 우리 중국 대공화 사업에 주의를 기울이고, 우리 대리 신발 기업은 자주 브랜드의 길을 걸어야 한다. 자주지식재산권이 있어야 한다. 반드시 시장 수요에 부합하여 중국 전략의 이익을 지켜줄 수 있는 제품이, 국문 진출이 필수다.