천주 신발 브랜드 초도 동맹 '가까운 국제화

배경: 얼마 전 국무원이 출범한 스포츠산업 발전의 의견을 명확히 제시하고 2020년까지 국제경쟁력을 갖춘 스포츠 골간기업과 기업을 육성하는 것은 우리 시의 관련 기업이 국제화 발걸음을 빨리빨리 ‘강심제 ’에 주입된다.

최근 시 위, 시 정부 는 기초 조건 이 좋 고 발전 잠재력 이 큰 자주 브랜드 를 선정 해 중국 세계 명품 제품 및 천주 품질 상 기업 을 중점적 으로 양성 했 다.

전매 채널 설립, 세트 디자인 소프트웨어 도입, 국제 표준 제정...

우리 시의 많은 일선 브랜드 기업들이 국제화 전략 발걸음을 빨리하다.

실제로 국내에서 내판 브랜드 확장 판매 경쟁이 이미 백열화 정도에 이르렀고 브랜드 국제화 발걸음도 빨라지면 이 브랜드 기업들의 불균형이 됐다.

도동맹'접근 '국제화

사회자: 경제 전환을 앞두고 브랜드 국제화 발걸음이 어떻게 빨라지는 것은 기업이 어쩔 수 없는 문제다.

샘저우기업이 브랜드의 국제화 발걸음의 주요 형식에 대해 말씀해 주세요.

소주: 해외에서 장기간 도매시장을 걷다가 종단에 이르면 창고 매장이나 벼룩시장으로 전락하는 노점상품으로 브랜드 가치에 뚜렷한 구현되지 않는다.

그러나 천주기업의 브랜드 의식이 커지면서 해외 시장의 자건축 채널을 찾는 기업이 늘어나고 있다.

해외 투자는 현재 천주 기업이 국제화 발걸음을 빠르게 하는 주요 형식이다.

기업은 동맹 국가의 보혜제를 이용하여 무역반덤핑 세와 고액관세를 피하고 해외에서 브랜드 전문점, 생산 기지 등을 설립하고 판매 경로와 가치 증가를 장악하며 브랜드가 국제시장에서 경쟁력을 높이고 있다.

임:동남아시아 국가정부가 주는 다양한 혜택정책으로 인해 이 지역의 생산기지가 더 원가 우위를 느끼고 있다.

올해 샘저우에는 적지 않은 기업들이 모여 동남아시찰로 몰려 공장이나 전문점 설립을 탐구하는 것으로 알려졌다.

장: 동남아시아 지역을 ‘발판 ’으로 수출 브랜드는 기업이 유효하게 축소할 수 있다. 한편, 현지 주민의 체형 발형은 국내 소비자와 비슷하다. 기업은 수십 년 동안 복장 모델과 발모 등 다양한 경험을 쌓아 이 지역에서 순조롭게 운용할 수 있다. 한편, 우리 나라는 동남아시아 국가와 비슷한 문화인식점이 있어 기업 브랜드의 빠른 전파에 도움이 된다.

그러나 소비시장에서는 현재 전 세계 경제 성장점이 아시아에서 차지하고 있는 가운데 중국이 큰 비율을 차지하고 있다.

스포츠 용품 산업 자체로는 미국, 나이크, 아디다스 등 주류 브랜드의 소비 집중도가 시장의 70% 이상을 차지했으며, 우리나라의 이 소비 수치는 20%도 안 될 것 같고, 기본적으로 ‘ 전국 시대 ’ 였다.

주류 스포츠 용품 브랜드는 국내 시장의 포화도와 집중도가 훨씬 부족하기 때문에 해외 시장을 개발해 볼 수 있지만 주요 정력은 국내 시장에 놓아야 하며 철저하게 투여해야 한다.

안팎 이 병행 ‘ 취세 ’ 표준화 를 하다

사회자: 전국 구두산업 기지로 시의 품질상, 중국 세계 명품 예비자원 창고 및 국제 표준 기업의 지원에 참여하여 우리 시의 신발 브랜드를 국문으로 내놓고 국제브랜드를 조성할 계획이다.

그렇다면 기업은 집행 과정에서 정부의 장려를 활용해 강력한 브랜드로 활용할 수 있을까?

소: 국내 성공적인 경험을 볼 때 브랜드 국제화 프로세스 를 빨리려면 반드시 선두 기업의 선동적인 역할에 의존해야 한다.

온주 구두를 예를 들어'선두양'을 이끌고 있는 가운데, 이미 강력한 브랜드 제대를 형성한 중국 명품과 중국 유명상표를 표로 한 국가급 브랜드 제대, 둘째, 제3제대 형성 지역 브랜드 국제화.

임: 어떤 면에서, 정부가 중점 후비기업의 더 많은 신용대출 지원, 기업에 대한 고급 복합형 인재를 도입하고, 관련된 호적 이전, 자녀 취학, 주택 안치 등 측면에서 우선적인 배려를 주는 것은 기업이 가장 수익을 받는 것이다.

또 현재 많은 제화업체들은 전문 구두창, 구두골 기업에 모형을 구매하고 대량 생산을 진행하고 있으며, 제화기업은 이 신발바닥, 구두골 모형에 대해 전유지식 재산권이 없고 구두골 생산업체가 효율을 높이기 위해 이 모형을 다른 기업으로 판매할 것이며, 이는 객관상적으로는 현재 신발 시장의 동질화 문제가 심해, 기업은 자주지식 재산권을 가지고 시장 경쟁에서 더욱 우세하게 할 것이다.

장: 국제 표준을 제정하는 것은 샘 기업이 국제어권 쟁탈의 중요한 경로다. 최근에는 안전, 특보, 구단 4개 기업에 참여하여 6개 국제 표준을 제정하고, 국내 참여 국제 표준 작업에 참여하는 것은 제로의 돌파라고 할 수 있다.

기초 작업에서 일부 문제를 발견하는 것은 예를 들어 전체 제화업이 국제표준의 핵심 동향을 파악하는 데 있어서 기업이 제때에 국제표준의 변화에 응하지 못하는 것은 제화기업이 국외 기술적 무역 장벽에 직면할 때 비교적 수동적이다.

또 기업은 참여표준 제정 작업에서 전문인적자원의 부족으로 신소재, 신공예, 신규 공예의 변화에 대비하지 못하고, 제품 표준 체후로 선진적인 기술기준은 업종 내 공유자원이 될 수 없다.

이에 따라 기업은 여러 전문직 인력이 표준 교육에 참여하고 표준화 감독의 장기 시스템을 설립해야 기업의 표준화 건설을 장기적으로 지속할 수 있다.

고향 에 가서 속속 을 따라 현지화 하다

사회자: 브랜드 국제화 과정에서 수토불복 문제를 어떻게 극복합니까?

임:국제시장을 침탕하고 브랜드의 지명도와 명성도 물론 명성도 부족하다.

동아시아, 북아시아, 중아시아, 유럽인들의 판형, 신발형, 신발의 골이 완전히 다르다. 수출 제품은 현지 사람들의 입맛에 따라 생산해야 한다.

장: 계절 기후 면에서, 우리는 겨울의 물건을 만들고, 오스트레일리아는 여름을 할 수 있으며, 동남아는 1년에 한 여름, 각 지역의 겨울 여름 제품 비율도 현지 계절 기후 및 인구 수요에 따라 정해야 한다.

따라서 브랜드의 국제화 발걸음을 빨리려면 각지의 인구 취향의 판형과 지역의 계절의 변화에 더욱 주의해야 한다.

소: 아디다스, 나이크가 중국 시장에 진입하는 것과 마찬가지로 본토 브랜드는 국외 시장에 진출해야 한다. 또한 일련의 현지화 문제에 직면해야 한다.

인재 부족은 현재 천주 브랜드의 해외 개척의 가장 큰 난제다.

지금까지 중국 브랜드는 해외에서 진정한 입각을 할 수 있으며, 매우 성공적인 사례를 가지고 있으며, 중국의 국제화 관리 인재 비축이 부족하다.