2010 유니폼 남경로 모여 신선한 체험식 쇼핑

상업적으로는 변혁만이 지속적이다.

상하이 사천로에서 남경로까지, 화이해로, 이런 쟁쟁한 상가가 지난 몇 년 동안 일련의 업그레이드 및 상업구조조정을 시작하고 있다.

이런 조정의 최종 결과는 기업이 앞쪽으로 돌입하여 상업운영 주체를 담당하고 과거의 전통 백화점의 상업유통 채널을 대체하는 것이다.

회해로는 루이웨이덴, 제니아, 에메스 등 대패를 기함점 형식으로 품에 끌어들일 때 남경 서로에서 박사 개구리의 한 정거장 쇼핑센터, 유니폼 글로벌 플래그숍도 이번 주에 개업할 예정이다.

상업 기업을 경영한 한 업계 한 업계 관계자는 박사 개구리와 유니클로즈업고가 남경서로의 동단에서 개점을 택했으며, 이 단말백화점의 압력도 없고, 보행가의 번화함도 없고, 상업 고지 중의 움푹 빠졌다.

“원래 남경서로는 대부분 고급 백화점이었지만, 현재 유명 기업의 슈퍼 플래그숍이 더 많이 등장하고 있다. 예를 들면 자AA, MASHA, NIKE, 현박사 개구리와 유니클로즈업이 등장해 브랜드 플래그숍의 품목걸이를 한층 보완했다.”

그가 말했다.

같은 느끼는 상하이시 황포구 상위 내부 인사는 황포구 상업구조조정 조사 과정에서 대부분 유명 브랜드가 체험식 쇼핑 장소를 선호하는 것으로 지적됐다.

“이들은 자신의 큰 브랜드를 약간의 체격 브랜드로 나눠 체험, 전시하는 방식으로 최종 매진되는 목적을 더 많이 원한다. 브랜드의 종합 실력을 보여준다 ”고 덧붙였다.

이런 전시 방식을 담는 최우수 플랫폼이 됐지만, 전제는 상가에서 충분한 상업 체량을 공급해야 한다고 말했다.

기업들은 상업 형태에 대한 갈구는 적지 않다.

박사 개구리 그룹 회장에 따르면 현재 박사 개구리가 직접 제조에 참여하지 않고 어린이 소비품 산업 사슬에서 이윤이 비교적 높은 코너에 집중하고 있으며 제품 디자인 개발, 브랜드 마케팅 관리, 판매 채널 개발 등을 포함해 전통제조를 기피하는 원가 압력을 받고 있다.

종정용으로는 기업이 도시를 잘 덮는 데 도움을 줄 수 있지만, 한 로드가 다른 채널을 모아서 쇼핑센터가 쇼핑 체험식 소비를 달성할 수 있도록 도와야 한다.

현재 자체 브랜드, 권한브랜드 및 일본, 호주 등 국가의 수입 영유동 일용품, 박사 개구리 제품은 3만개 이상을 넘어 매년 복장으로 1만 개 제품을 개발해 실제 3000 ~4000개 품류를 생산하는 속도가 증가하고 있다.

한 업계 관계자는 기자에게 기함점, 한 정거장 쇼핑몰 등 유형의 업태를 밝히며 체량이 높기 때문에, 비교적 높은 임대료비용에 직면하면 단순 면적이 크다면 상품의 종류가 일치하지 못하고 소비자들은 이것으로 몰두할 수 없다.