어떻게 상사와 교제합니까

너는 일을 선택할 수 있지만 상사를 선택하기 어렵다.

상사와의 관계가 원활하지 않으면 어떡하지?

일부 직업 교육 전문가의 건의는 사장과의 관계를 정확하게 처리할 수 있도록 도와준다.

정보를 어떻게 전달할 줄 안다.

오하이오주의 조직 변혁상담가 파티 하슬웨 여사는 "당신의 행동이 남다를 수도 있지만, 개진하려면 상사의 습관에 적응해야 한다"고 말했다.

먼저 상사가 어떤 정보 전달 방식을 좋아하는지 알아야 한다: 메모를 쓰고 이메일을 보내며 회의를 소집할 것인가 아니면 전화를 걸까?

일반적으로 우리는 모두 올바른 방식으로 의견을 표창하고 사실상 타인을 움직이는 방법은 그들의 수요를 이해하고 만족시키는 것이다.

상사의 호악을 이해하다.

그가 늘 불평하는 문제는 무엇입니까?

너는 그가 화를 내는 것인지 마음에 들어 하는지 분별할 수 있니?

마사추세주의 한 자문사 회장은 존나 로스먼이 상사의 목표와 기대를 파악하는 것이 아랫사람에게 매우 중요하다고 생각하며, 이렇게 하면 사장이 그 중 역할을 할 수 있다는 것을 잘 알 수 있다.

또한 상사의 결점은 종종 너에게 성장할 수 있는 기회를 준다.

상사에게 너무 기대를 하지 마라.

부하의 상과적으로 상하급 관계는 일방통행도로, 자신도 효율적인 업무관계를 만드는 것을 잊고 있다.

캘리포니아의 조직심리학자 마이클 스미스는 “우리는 사장이 엄중한 임무를 받아들인 일반인에 불과하다는 것을 명심해야 한다. 그는 모든 문제를 해결할 수 없으니, 하급이 자신의 책임을 져야 한다. 상사가 모든 것을 도맡을 것을 기대하지 마라 ”고 말했다.

상사의 성공을 돕다.

당신의 성공은 상사와 연결된 것이고 상사가 일을 잘하도록 도와주는 것도 성공을 의미하는 것이다.

스미스는 많은 사람들이 먼저 상사가 지도받는 것을 좋아하지 않는다고 주장했다.

일리노이 주 전 세계적인 제조업체가 7년 동안 6개 사장을 바꿨고, 정보시스템 부서에서 매번 새 사장에게 많은 지도를 주었고, 주인들도 그의 건의에 대해 칭찬을 표했다.

보스는 일반적으로 기술 전공 출신이 아니다. 이 주관은 그가 사장에게 기술수업을 할 필요가 있다고 생각하지만, 그는 동시에 조심스럽게 경계를 벗어나지 않는다.

그의 건의는 한 가지 메시지를 명확하게 전달했다 —그는 기어오르려고 했지만 더 잘하고 싶었다.

로스먼은 상사에게 건의를 건네지만 적의를 느끼지 말라.

당신은 그들을 평가하는 것이 아니라 그들을 돕는 영향력을 세우는 것이다.

조급해하지 마라.

기업 지도자 컨설팅 회사 수산 비크슬러는 회사 감원과 재편이 많아지면서 전통적인 상하 관계도 악화되고, 좋은 업무 관계와 기회는 줄어들지만 어떤 좋은 관계도 시간을 들여 신뢰를 키워야 한다는 지적이 나오고 있다.

그러나 시종일관 변함없는 것: 과감하게 문제를 해결하는 사람보다 부정한 사람보다 상급자의 긍정과 지지를 받을 수 있다.