성공한 기업가 필수 의 네 가지 마음

어떤 사람들이 새로운 천지를 창조할 수 있는 것은 경험이 풍부하거나 지혜가 사람을 능가하는 것이 아니라 인간의 진정한 정신을 따르고 기본적인 진리와 원칙으로 결정하기 때문이다.

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진정한 열정은 항상 성공을 가져올 수 있다.

그러나 열정이 탐욕이나 이기적이었다면 성공은 잠시 지나갈 것이다.

정의에 무감각하다면, 자기를 중심으로 한다면, 열정은 처음부터 성공의 달콤함을 맛볼 수 있지만, 결국 쓰러질 수밖에 없다.

단순한 욕구

작은 스님이 지혜로운 노처를 그를 지옥으로 형용해 주십시오.

그 노인은 지옥에 세 자나 되는 솥이 있고, 안에 맛있는 국수가 가득 담겨 있다고 답했다.

그러나 네가 쓸 수 있는 식기도 석 자 길이의 젓가락이다.

주지인은 이 광경을 상상할 수 있다고 설명했다.

모두들 몹시 배고파서 이 석 자 긴 젓가락으로 음식을 다투었다.

그들은 국수를 집어 보았지만 젓가락이 너무 길어서 국수를 입가에 보낼 수 없어서 미친 듯이 그 솥을 휘저었다.

누구나 먼저 먹고 싶고, 심지어 다른 사람을 공격한다.

마지막에 국수를 구할 수 있는 곳은 입안에 먹을 수 없다.

그래서 누구나 영원한 굶주림에 시달리고 있다.

어린 중이 또 물었다. "그 천국은?"

노주지가 천국의 상황도 비슷하다고 대답했다.

하지만, 국수를 건진 후, 모두 국수를 솥 다른 한쪽에 끼워 놓고, "맛있게 드세요."

다른 한쪽 사람들은 기쁘게 먹었다. 그리고 "고맙다. 이제 내가 보답해 줄게."

모든 사람이 사심이 없기 때문에 모두들 지복을 누리고 있다.

기업간 관계는 천당과 마찬가지일 수도 있고 지옥처럼 볼 수도 있고, 관건은 우리가 어떻게 보면 한 번 이기는 것일까?

쌍방 무승부?

혹은 역량을 곱하는 윈윈 국면?

우리의 판단과 행위는 기본적인 진리와 원칙에 의거해야 한다.

결정적인 시간에 관용적인 해결방법과 전통에 의존해서는 안 된다.

만약 늘 이렇게 되면, 새로운 상황에 부딪칠 때, 상식과 전통이 이미 영리해지기 때문에 당신은 자신을 잃게 될 것이다.

만약 모든 일이 우주의 진리와 규칙에 따라 결정한다면, 너를 괴롭히게 하는 상황이 나타나지 않을 것이다.

기본적인 진리와 원칙은 도덕윤리를 바탕으로 한 정의를 지닌 것이다.

만약 당신의 판단은 이러한 원칙과 정의에 의존한다면 언제나, 어디서든, 어떤 경우에도 받아들일 수 있다.

한 사람이 정확한 판단 기준을 갖추면 낯선 상황에서도 여전히 곤혹스럽지 않다.

성공할 수 있을지는 결국 우리의 잠재의식 속의 욕망이 단순한가.

가장 이상적인 상황은 이기적이고 매사에 남을 돕는 것을 버리고 인간과 사회의 복지를 증진시키기를 진심으로 바란다.

하지만 우리 모두에게 이기적이고 탐욕의 마음을 철저히 뿌리뽑으려는 것은 불가능하다.

그러나 우리도 이런 욕망을 억제하려고 노력해야 한다.

적어도 우리는 일자리를 옮겨야 한다: 우리는 자신만을 위해 일하는 것이 아니라 집단을 위한 것이다.

직업 목표를 자신에게서 타인으로 옮기면 욕심이 단순해진다.

결국 단순한 마음은 반드시 우위를 차지할 수 있다

강렬한 야심

성공을 자양하는 욕망은 잠재의식의 일부로 강렬하게 만든다.

기업가들은 먼저 자신을 선명하게 예견할 수 있도록 어떤 방식에 따라 경영을 할 것인지를 꿈꾸는 것이 부족할 뿐이다.

반대로 당신은 강렬한 욕망이 있어야 하며 미래에 대한 또렷한 그림을 그려야 한다.

진정한 웅대한 뜻, 목표, 원인, 이상은 특정, 고상한 것이다.

이렇게 강렬한 욕망이 있어도 환경은 언제나 바뀌고 관리 방식에 영향을 미친다.

그러나 환경이 좋지 않다는 핑계는 절대 안 된다.

너의 결심은 예견할 수 없는 장애를 정복할 수 있을 만큼 굳건해야 한다.

기업에 있어서 목표를 세우는 것이 중요하다.

목표는 반드시 인류의 최고 이상을 표현해야 한다고 생각한다.

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우리는 왜 그렇게 높은 목표를 세워야 합니까?

기업에서 살아남으려면 우리는 열정이 있어야 하며 언제든지 우리의 활력이 최고점에 처해 있다고 보장해야 한다.

금전과 명성을 쫓는 욕망은 우리에게 죄책감을 느끼게 하고, 우리의 많은 정력을 소모하고, 이런 죄책감은 우리의 눈앞의 일을 무력하게 할 것이다.

인류는 취약한 것이니, 우리의 방법을 찾아야 한다.

우리가 탁월한 목표가 있다면, 자랑스럽게 대중에게 공표할 수 있다면, 용감하게 앞으로 나아가는 능력을 증강할 필요는 없고, 두려울 필요도 없고, 더욱이 죄악감을 느끼지 않을 것이다.

기업 목표는 최고 도덕기준을 근거로 해야 하는 이유다.

기업 목표도 고위 관리자의 철학을 반영한다.

열광적인 노력은 짧은 성공을 가져올 수밖에 없다. 최고 집행자가 지닌 철학이 왜곡되면 기업이 결국 패배할 것이다.

기업의 목적을 겨냥한 이론은 여러 가지가 있다.

우리의 목표는 반드시 회사의 전체 목적을 보고 결정해야 한다.

자문해야 한다. "어느 회사가 되고 싶어요?"

만약 당신이 자신의 회사가 업계의 초라한 인물이 되기를 희망한다면, 열심히 노력해야 목표를 달성할 수 있다.

영향 관리의 요소는 가견과 불가시점으로 나뉜다.

구체적인 것은 자금, 연구의 능력, 기계, 장비 등이다.

관리계층과 직원들이 공동으로 형성된 기업 문화 철학과 이념이다.

(중국 창업망

이런 요소들을 합치면 더욱 숭고한 목적을 위해서일 것이다.

만약 우리가 어느 분야에서 가장 정상적인 회사가 되고 싶다면 상당한 기업철학이 있어야 한다.

기업주나 직원들에게도 큰 도전이다. 높은 기준에 따라 일하기 때문이다.

진정 가격이 더 높다

거래는 반드시 매매가 있어야 한다.

성공한 거래는 매매가 쌍방을 즐겁게 할 수 있는 것이고, 즉 ‘ 쌍 이긴 것을 가져오는 것이다.

진실은 이런 관계의 기초이다.

당신의 파트너로 하여금 즐거워해야 합니다.

일방적으로 이익을 얻는다면 다른 한쪽이 손해를 보는 것은 절대 짧다.

성공한 매니저는 진실과 인간에 대한 애정에서 조화를 초래할 수 있다.

성공자는 반드시 강한 승리심을 가져야 한다. 육상장에서만 표현되는 것이 아니라 매장에서 더욱 그렇다.

그러나 기업가 정신의 깊숙한 곳에는 진실과 동정과 친선도 있다.

감독은 모든 선수들이 극대화를 할 수 있기를 바라는 만큼 지도자도 성실과 진지한 태도로 팀을 이끌어나가야 한다.

스포츠 경기와는 달리 매번 패자가 있지만 기업의 성공은 양승의 조화를 조성할 수 있다.

지도자는 언제든지 겸손한 마음을 유지해야 한다.

권력과 권위는 도덕이 전락하고 교만하고 자만하거나 거만한 자세로 대중을 대할 수 있다.

이런 지도자 아래에서 단체가 짧은 성공을 얻을 수 있을지도 모르지만 지속적으로 성장할 수는 없다.

마지막에 팀원들은 더 이상 합작하고 싶지 않다.

불행히도 사회 전체가 점점 자기 중심으로 바뀌고, 우리의 판단 기준도 이런 추세를 반영하고 있다는 것이다.

모두가 겸손한 태도를 잃는다면 무의미하고 파괴적인 충돌이 생길 것이다.

또 다른 한쪽은 일본 고대 속담이 표현한 의미이다. "너의 존재는 내가 존재하는 이유다."

계열의 조화와 협력의 유일한 방법은 자신들을 전체의 일부로 여기고, 어떤 일이든 양면이 있다는 것을 명확하게 하고, 그 후에 주도면밀한 방법을 강구하는 것이다.

지도자는 반드시 자신의 오늘의 지위를 겸손하게 인정해야 하며, 많은 추종자의 노력에 의존해야 한다.

겸손하고 겸손한 지도자만이 협력 팀을 만들어 조화롭고 장원의 성공을 이끌 수 있다.

낙관적 으로 유지하다

가장 힘든 역경에서도 항상 즐거운 마음, 긍정적인 태도를 유지해야 하며 열성적이다.

개활한 마음을 가져야 하며, 항상 자신의 목표를 실현하는 것을 잊지 않는다.

모든 의심과 부정적인 생각을 마음속에서 근절하다.

이른바 기업가는 흔들리지 않는 결심, 노력과 무수한 위기에 직면하는 정신이라는 것을 알아야 한다.

연이어 쏟아지는 도전이라 부정적인 방향으로 생각하지 말고 비관적으로 인해 시속을 분개한다.

매일 자기 자신을 일깨워야 성공을 할 수 있다.

허무주의자, 모든 코웃음 짓는 사람들과 비관적인 생각을 품고 있는 사람에게는 노력으로 성공을 얻기 어려울 것이다.

그러나 지도자의 태도는 무엇보다 긍정적이든 부정적이든 생산력, 직원, 고객 및 공급업체와의 관계에 직접적으로 영향을 미친다.

일부 회사의 이익률은 항상 5% 정도 유지되고 경제환경이 급변해도 마찬가지다.

이는 고위 주관의 5%가 정상적인 이득점이라고 생각하기 때문이다.

그래서 잠재의식에서 이 데이터는 이미 견고하게 되었다.

물론 이로써 이윤은 이 백분비를 넘지 못할 것이다. 이것이 마음의 힘이 두려운 점이다.

이 예를 들어 현황을 유지했지만 돌파할 수 없었다.

일부 매니저들은 이득률을 10%에서 15%로 끌어올리지 않는 것이 그들의 잠재의식 중 5%가 극한되기 때문이다.

이 사람들은 상식에 근거하여 목표를 정한 것이다.

일단 목표를 달성하면 마음이 뿌듯해서 앞으로 한 발 더 나아가고 싶지 않다.

(중국 창업망

기업을 경영하는 것은 절대 이런 선입적인 관념이 있어서는 안 된다.

사상이 완전한 자유를 얻지 않으면 창의력을 발휘하지 못하고 기록을 세울 수 없을 것이다.

낙관적으로 사고하고 비관적으로 계획할 때는 또 희망과 자신감을 만끽해야 한다.

신제품을 개발하거나 사업을 개설할 때 낙관적으로 사고할 수 있는 사람은 성공할 수 있다.

새로운 계획을 수행할 때 가장 중요한 요소는 꿈을 갖고 실현시키는 열정이 있다.

특히 원견을 형성할 때 ‘슈퍼 낙관적 ’으로 변한다.

우선, 당신은 자신이 무한한 잠재력을 가지고 있다는 것을 믿어야 하며 끊임없이 자신에게 말했다. "나는 할 수 있다!"

일단 계획을 실행하기 시작하면 비관으로 돌아야 한다.

자신의 개념을 지켜보고 모든 잠재적인 어려움을 찾아내야 한다. 머피의 법칙, 최악의 일은 반드시 발생할 것이며, 모든 돌발위기를 대비해야 한다.

이런 ‘슈퍼 보수 ’의 계획이 난로에 나왔을 때, 희망 가득하게 전진해야 한다.

비관은 단지 이 전에 한 단계일 뿐, 너는 경솔하게 행동할 필요가 없다.

낙관부터 비관까지 비관적으로 전환하는 것은 매우 중요하다.