한파 복장 은 ‘ 청퇴문 ’ 의 배후 에 부딪혔다

　　品牌能否在商场立足，取决于销售额。

30여 년 동안 역사를 갖춘 한파 복장이 시장에 부딪혀 충격을 받았는데, 백화점 년 300만 위안의 판매 목표를 완수하지 못했기 때문에 약 10개 브랜드가 지난해 무한광장에 청퇴되었다.

이 ‘ 청퇴문 ’ 의 뒤에는 도대체 무슨 비밀이 숨겨져 있는가?

필자가 한 차례 탐색하다.

　　    6家一线大商场，汉派身影寂寥

현재 1600여 개 의류 업체, 브랜드 기업은 40여 개, 나머지 모두 도매 기업을 위주로 한다.

필자는 시내 6곳의 큰 백화점을 조사해 한파의 의상 모습이 적막하다.

대양 백화점 강한로점에서는 필현, 바륨, 명실옥, LEAF, 세인타리아, 벨라드 샌, 안실네미혜 등 7개 ‘의문사 ’가 있다. 이 가운데 성타리아의 메달은 무한과 상하이 ‘연합 제조 ’를 표시하고 있으며, 6개는 ‘국제 브랜드, 무한 경매 ’다.

왕푸징백화점의 한파와 ‘의문한파 ’는 10개, 그 중 절반은 이탈리아, 미국, 한국 등 국가나 지역의 ‘혼혈아 ’였다.

무한국제광장, 신세계 국무역점, 여장 매장은 모두 ‘한파 ’를 발견하지 못했다.

군광광장한파와 ‘한파 ’의 여장에는 비라드뽕, 방가, 명전옥, 조르미 등 6집이 있다.

후베이 의상 포털사이트 백의망 사장은 지난해 호북 의상 브랜드 게시판에 따르면 일정한 조건을 갖추고 있는 주류 브랜드가 선출됐다.

후보 조건은 무한 24개 백화점, 상업보행가 5개, 대형 쇼핑몰 중 8개 이상의 점포 (혹은 전문점), 호북2, 3선 도시에서 32개 이상의 점포를 보유하고 있다.

그 결과 해선에 오른 220개 의상 브랜드 중 한파 여장은 7개에 불과하며, 한파 여장이 청춘, 아기, 에사, 필유나는 이미 자취를 감추지 못했다.

장령 태화그룹 회장 조장령은 대부분 빌딩, 위치의 평효기수 (즉 평면적 생산의 매출액), 전문점 면적, 전체 판매 증가율을 요구하며 판매량 목표를 확정했다.

무광은 전국평의 최고 상가.

2009년 태화는 무광에 있는 평효는 1평당 3000 ~4000위안 /월, 연간 400 ~500만원이다.