강자는 숲속 돌사자 스포츠 용품 기업이 반드시 ‘ 불타는 ’ 이다

2000년부터 2010년까지 나이크, 아디다스 두 집에서 오늘날까지 3대 군단 혼전 과정 중국 체육용품 시장을 겪었다.

매출액과 브랜드 영향력으로 심사 지표로 돌사자 스포츠 용품 생산업체는 ‘무자격 ’까지 ‘3대 군단 ’에 가입했다.

‘ 성숙한 시장에서 경쟁 브랜드가 별로 많지 않다 ’ 는 이론 아래에서 돌사자 체육용품 생산업체는 반드시 ‘ 비상 ’ 을 해야 한다.

삼대 군단: 혼전 서막이 열리다

　　 八七路、九二路东段、步行街，“折”这个字在包括耐克、阿迪达斯、361°以及安踏等专卖店门前一年四季都可以见到，“以前耐克、阿迪达斯新品基本上不打折，现在他们也放下身段和国产品牌玩起促销战。”在九二路开店、代理某体育品牌的陈先生表示，如果说10年前是耐克、阿迪达斯雄霸天下，现在则是“三大军团”混战的时代。理由就是，石狮人以前只挑耐克、阿迪达斯、彪马等国外品牌穿，现在李宁、安踏以及匹克在市民身上出现的频率也不低。

　　所谓“三大军团”，指的是国内体育用品市场的“三大极”，第一极为耐克、阿迪达斯、李宁以及后来居上的安踏，第二极包括北京动向、361°、特步以及匹克等港股上市公司，第三极囊括鸿星尔克等并未占据主要体育类黄金资源的公司。根据“三大军团”2009年的财报计算，第一军团销售额每家在55—100亿元之间，第二军团销售额每家在30—40亿元上下，第三军团销售额每家则在10—20亿元左右。

　　 “由于大家同是上市公司，自然有了‘挑衅’国际品牌的底气和资本。”业内人士方先生表示，以前国内外品牌是大路朝天、各走一边，耐克、阿迪达斯主攻一线城市，安踏、李宁则在一、二线城市间迂回作战，至于匹克、361°等晋江品牌更多的是把战线放在三线城市，“可如今情况变了，大家开始展开全市场竞争。”耐克、阿迪达斯来到三线城市，匹克、361°去北京、上海开旗舰店，“三大军团”全方位混战已拉开序幕。

체육 용품 업계 '대통합' 이 임박하다

　　 “体育用品很快就会进行整合、兼并，估计到2012年也就5至8家大品牌。”昨天上午，记者通过微博采访了国内体育产业知名专家、中体明星文化传播有限公司总经理王奇，他认为，阿迪达斯甚至有可能在新一轮的洗牌中被“安踏们”挤出去。

2009년 이녕의 매출액은 2004년 아디다스 중국회사를 넘어 매출액이 83.87억 원으로 외부에서 예상한 나이크 중국의 100억 위안 판매액은 16억 위안 안팎의 차이로 나타났다.

2008년 이녕의 매출액은 66.9억원으로 전년도 대비 25.4% 증가한 속도로 이닝은 다음으로 2년 내에 국내 판매량 1위를 탈환할 기회가 있다.

　　与此同时，安踏虽然去年销售额只有58.7亿元，但同比增长了27%，税后净利润达到12.5亿元，甚至超过了李宁的9.45亿元。此外，除了鸿星尔克的销售额较之2008年的28.89亿元下降了30.8%之外，包括北京动向、361°、匹克的销售额同比增长额度基本上都在20%以上，“相比之下，耐克、阿迪达斯这些国际巨头的中国销售额增速放缓或出现下滑。”阿迪达斯去年大中国区销售额下挫16%，仅70亿元，如果今年其不能借助南非世界杯营销成功并实现较大幅度增长的话，那安踏就有可能在两年内赶超阿迪达斯，王奇所说的话也就成为现实。

또한 ‘성숙한 시장에서 경쟁 브랜드가 별로 없다 ’는 이론에 따르면 국내 체육용품 시장은 최근 2년간 빈번한 통합, 합병동작을 할 것이다. ‘이녕과 사자 캐승은 시작일 뿐이다 ’고 한다.

업계 인사 측.

돌사자 스포츠 용품 생산업체는 위기감을 가져야 한다

　　 如果以销售额10亿元为加入“第三军团”的衡量标准，石狮体育用品生产企业基本上全被挡在门外，“相比之下，石狮体育用品生产企业真的该好好思考未来的发展之路。”业内人士方先生表示，如果真如王奇所言，那许多石狮体育用品生产企业就会名副其实地成为晋江运动品牌的加工基地，“现在一边做自主品牌，一边还可以帮361°、匹克贴牌，以后假如自主品牌做不起来，那就只能回到原来的贴牌加工之路。”

‘ 중량 브랜드, 경자산 ’ 은 브랜드의 발전의 필수 경로로, 자면적으로 이해해, 돌사자 체육용품 생산업체는 주문이 빠질 수 없지만, 간공난등 현실 문제는 주문서에 남아 있는 사자의 제약 요인이 될 수 있다.

팽전 한 스포츠 용품 생산업체 조부사장이 소개한 결과, 올해 개춘 이후 이들은 단짝과 진강모 브랜드 기업에 인력 쟁탈전을 벌였기 때문에 상대방은 ‘ 노동자 한 명당 500원 더 가산 ’ 조건으로 이 기업에서 신입 노동자 50명을 발랐으며, 상대 재기가 거세다.

우리는 이렇게 많은 돈을 낼 수 없다.

조 부사장은 현재 많은 브랜드의 스포츠 용품 생산업체들이 하문, 베이징, 상해로 이사, 제품의 생산 압력을 전가하여 돌사자, 진강의 가공 업체에 전가하여, 그들은 가공 기업이 노동자나 봉급이 높을지 몰라도, 품질이 싸고, 이런 기업들이 주문을 내리고, 만약 품질이 좋지 않다면, 그들은 주문서를 다른 기업에 제출할 수 있는 비용을 기업 스스로 소화할 수 밖에 없다.

노동원가 상승은 돌사자를 제한하는 것이다

생산업체 발전의 한 요소도 기업 사장이 이념을 발전시키고, 고급 마케팅 인재 결실, 발전 자금 부족 등 여러 요소도 다른 면에서 돌사자 스포츠용품 생산업체의 발전과 업그레이드와 업그레이드에 영향을 주고 있다. “미래의 시장 경쟁에서 한 컵을 빼앗으려고 하고, 석사자 스포츠 용품 생산업체가 해야 할 것도 많다 ”고 말했다.

방 선생님