올림픽 마케팅 반격전을 잘하다

베이징 올림픽이 이미 시작되었고 각 대기업 간의 올림픽 마케팅 전쟁도 절정에 이르렀고, 다른 것은 올림픽 문턱을 거부한 기업들도 다양한 마케팅 전략 구호로 마케팅 전파를 벌이는 목적은 올림픽 마케팅 자원을 공유하거나 점령하는 데 있다.

이런 스펙트럼프 전략은 각종 올림픽 협력 파트너, 스폰서, 공급업체 두통이 그치지 않고, 기업에 대한 올림픽 권리의 약화이자, 또 다른 악의적인 경쟁도 기업의 상당한 상처를 입혔다.

기세등등한 올림픽 마케팅전을 앞두고 기업은 어떻게 대응해야 하는가?

올림픽 자원을 보유한 기업에게는 올림픽 플랫폼을 이용하여 시스템을 전개하는 기업올림픽의 전파를 이용하여 경쟁 상대의 찰면전 전술은 기업의 올림픽 자원과 권리를 약화시키며 악의적인 경쟁 행위를 경계해야 한다.

악의경쟁이 불가피한 일이라면 기업은 운영 과정에서 경쟁자들의 악의경쟁 방식에 대해 충분히 파악하고, 제때에 대비 전략을 마련하고, 경쟁 상대의 악의경쟁을 낮추기 위해 노력하고 있다.

경쟁자들의 악의경쟁에 대응하려면 기업이 다음 세 가지 방식을 채택할 수 있다.

경쟁 정보를 수집하고 경쟁 상대를 감시하다.

순식간에 변한 정보시대에 경쟁 정보가 점점 더 중요 한 작용: 경쟁 상대가 뭘 하고, 언제 할 것인지, 경쟁 상대의 시장 전략은 어느 정도의 충격과 영향이 있을 것이며, 이런 중요한 문제기업은 경쟁 정보에 대한 수집과 분석을 통해 일정한 결론을 얻을 수 있다.

적시에 경쟁 정보를 수집하고 경쟁 상대의 한 발자국 행동 분석을 통해 기업이 시장 운영에 대해 전반적인 계획을 세워 경쟁 상대가 갑자기 악의 경쟁 수단을 이용하여 손실을 가져다 줄 수 있게 한다.

속도를 제압하고 체계화 전파는 상대가 기회를 탈 수 없게 한다.

속도는 이미 강대한 경쟁 우세가 되었다.

올림픽 마케팅전 역시 기업 반응 능력의 전역이다.

올림픽 자원 보유자로서 기업은 상대 대세 공격의 기회를 줄이고 올림픽 정보를 제때에 기업의 홍보에 발포할 수 있는 무질서한 대응을 고려해 상대에게 기회를 주지 않는다.

또 올림픽 홍보전에서 기업이 올림픽을 보급할 때 더욱 주도면밀하게 고려하면 기업, 브랜드, 제품, 단말기, 채널 모두 일체화하여 엄밀한 입체화 홍보 태세를 형성하면 경쟁 상대에게 높은 시장 인지문턱과 홍보 원가를 형성할 수 있다.

다관과 함께 상대에게 겁을 먹였다.

오조직위는 기업의 마케팅 전술에 대한 규정이 명확한 규정이 있지만, 중국 시장이 너무 커서 오조직위 단일 기관도 이렇게 넓은 범위로 모든 기업의 마케팅에 대한 감시를 할 수 없다.

그래서 올림픽 자원을 보유한 기업에게 상대의 악의경쟁을 반격하는 것은 법적, 공관, 언론 인도와 단말단 반격 등 다양한 방식을 고려할 수 있다.

기업이 전문적인 올림픽 마케팅 반격부문을 설립할 수 있다면 경쟁 상대의 움직임이 발견되면 법적으로 제재 가능성을 구하는 한편 언론 여론에서 상대방에게 공격을 가하고, 그 다음은 단말의 대응 전략을 높이고 상대의 공격 행위를 해소한다.