IT 창업에 주의해야 할 10대 문제

1, 실행 요약 133조 (하) 는 투자자 유치가 당신의 계획을 이해하기 위한 기회다.

실리콘밸리에서 기준을 비교한 상업계획은 20페이지를 넘지 않고 집행 요약 300자를 넘지 않는다.

창업업체 창업계획서에서 창업자가 기업의 정위를 앞세워 창업자에게 있는 기업의 정위를 더욱 더 나아가 창업자가 창업자에게 대한 기업의 정위를 더 나아가 창업자가 창업자가 창업자에게 남다르다는 것이다.

창업자, 창업자가 어떤 모험 테크크크네크네크네크네크네크네임

투자자들은 창업자의 위험이 무엇인지, 창업자는 기업에 얼마나 많은 자원, 얼마, 얼마의 돈을 들여 창업에 위해 이미 안정된 업무와 수입을 포기할 것인지 여부를 살펴야 한다.

투자자는 창업자보다 더 큰 위험을 감당할 수 없다.

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지식과 기술을 가진 창업자들은 일반적으로 문제를 발견한 후에 문제를 해결하고, 종종 좋은 진단을 받지 못한다.

창업자가 창의성을 밝힐 수 있고 지식재산권을 보호할 수 있도록 창의할 수 있다.

창업자는 창업 계획의 핵심 기술을 전면적으로 밝힐 필요는 없고 투자자들에게 새로운 의미와 시장을 느끼면 된다.

기업 원경과 경영 모드 설명

창업자는 기업에 대한 명확한 전망을 그려 투자자들이 기대를 모으고 있다.

문제 해결이 아니라 문제의 해결이 아니다.

투자자들은 창업에 대한 분야가 낯설기 때문에 투자자들은 큰 비용이 필요하지 않다고 생각하기 때문이다.

창업자는 어떤 문제를 해결할 것인지 지나치게 설계하지 않도록 경계해야 한다.

장시 성 1, 1, 13, 시장 전망 을 따 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르

창업자는 이 추론의 타당성을 증명해야 한다.

기업이 좋은 제품과 서비스를 개발하여 고객을 체험할 수 있는 데 있어서, 고객이 어디 있는지 단연 (13) 큰소리치다.

경쟁자가 어디서나 다른데

투자자 경쟁자가 어디에 있는지 알리는 것은 투자자가 투자하는 잠재 위험이 무엇인지.

창업 기업의 핵심 경쟁력은 무엇인지 설명해야 한다.

일렉트릭: 허기운