天猫がブランドの倉庫を押して服装業界の売れ残りの現状を解決します。

淘内においても、端数品のクリーニングルートに対する需要がますます明らかになってきました。端数品は特にアパレルメーカーの痛みとなり、在庫量と収益状況は密接に関係しています。

これによって、猫の営業プラットフォームは年初に新しい業務を開始しました。ブランドクリア。

実際、これは全く新しい業務ではなく、2015年の清倉と2016年の天猫服飾倉庫が前身となっています。今年1月の天猫の組織構造調整において、ブランドの清倉は天猫営業プラットフォーム事業部に分類され、天猫全業界の類目をカバーしています。

大量のオンライン調査を通じて、猫のマーケティングプラットフォーム事業部は、消費者が宝物を洗うのが好きで、遺漏した習慣も後尾の商品を深く耕すべき市場にならせていることを発見しました。ライフサイクルエンドの商品にはユーザーの関心が高く、ブランドにも注目しています。これはたとえブランドの端物であっても、適切な手段とプラットフォームを通じて販売することは宣伝ブランドを有し、ファンの価値を蓄積することを意味しています。

これに基づいて、ブランドの清倉はブランドのブランドの尾の商品を専門にするチャンネルを作ることに力を入れて、ブランドの商と本当に倉を点検する需要がある売り手に倉庫を整理する問題を解決するように助けます。

ブランドの在庫一掃計画には三つの業務パターンがあります。ブランドのOutlets、フラッシュストアとシステムの選択です。

その中のブランドOutletsは基幹業務であり、オンラインのアウトレットに相当し、大ブランドから出発ライン上の仮想オーレ店に長期にわたってオンラインで更新し、定期的に最終商品を倉庫に入れて販売しています。フラッシュストアの位置づけはデパートの中で時間限定販売の流動店舗と似ています。オーレ店以外の異なるブランドが参加します。システムの選択は天猫プラットフォームによって統一された基礎ルールを制定し、システムが自動的に反対に業者の商品を招待します。

その他と天猫業務は同じで、ブランドの倉庫はプラットフォーム型の運営方式を採用して、プラットフォームと商店から共同で参与します。プラットフォームは企業により多くの自主権を開放し、企業の運営能力もブランドのクリアランスをうまく運営するキーポイントの一つになります。例えばブランドOutletsは、開店すれば常駐できます。何度も申し込む必要はありません。家洛は商店に対する要求は定期的に最終商品をオンラインし、ブランドのクリアランスを消費者と安定的にコミュニケーションするルートとして考えなければならない。ブランドがうまく運営されないと、キャンセルされます。

ブランドの倉庫の位置付けは正確で、選品は本当にライフサイクルの終端にあるものでなければならない。「本質的にはクリアボックスでなければならない」と、ファローは強調している。したがって、企業にとっては、ブランドのクリアランスは在庫を解決するための陣地ですが、新しい流量通路ではありません。ブランドのクリアランスとドラフト/集算は互いに反発し合っています。ブランドのクリアランスに参加した商品は二度とドラフト/ブランドのクリアランスに参加できません。

取り上げるべきなのは、ブランドの倉庫をオンラインした後にとても良いのは商店の需要と消費者の需要のドッキングを完成して、集まって利益があって、買い占めをして、調査研究して並行する流量の入り口を試みることになります。

天猫マーケティングプラットフォームの家洛社長は、半年間を通じて、「ブランドのクリアランス」というブランドのテイクアウトチャンネルを完成させ、消費者と商店にこのチャンネルを理解させ、具体的に何をするかを知ってもらいたいと希望しています。

中長期の時間のオンラインで、ブランドの倉庫も天猫です。ブランドのマーケティングの一環として、天猫はブランドの倉庫を通してブランドの最終商品を作ることを助けます。商品が新しい商品から発売され、ライフサイクルの末端まで販売されるという全リンクの開通に伴い、より多くの企業がブランド全体の活動計画、年中の活動計画を天猫に展開したいと考えています。

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