ヤゴール李如成：現在のアパレル業界の情勢はどう見ていますか。

このほど、寧波で記者が取材したヤゴールグループの李如成会長は、ヤゴール氏の今後の考えを理解している。「ヤゴール氏は男装シリーズブランド上精耕細作」とは、李如成の答えだ。

　目標：ブランドグループ

記者：ヤゴールの近年の発展戦略はどうなっているのか。

李如成：ヤゴールはこれまで安定発展の理念を守ってきた。現在、ヤゴールはブランドの運営をより重視している。今年下半期から、ヤゴール氏はブランド運営に主な仕事の重点を置くことになり、これも市場発展の必然的な傾向である。

記者：このような戦略は、どのように考えていますか。

李如成：ヤゴールは引き続きビジネスウェアの製品の核心的地位を堅持し、同時に多ブランドの発展を堅持し、重点はやはり経営管理から調整する。ヤゴールは36年の発展を経て、アパレル生産だけを行い、ブランドを創立するまで徐々にシステムマーケティングを構築してきた。内部組織が生産を管理してからマーケティングに至るまで、今日のヤゴールはこの方面で引き続き整理と計画を行い、特にブランドのマーケティングと展示を行うことを堅持する。私たちの内部の管理、商品の開発、企画を含めて再整理しなければなりません。

記者：重点はブランド運営で、段階的な計画はどのようなものですか。

李如成：5年かけて、ヤゴールに生まれ変わる変化を見せることにした。現在3000店あった店舗を1000店に縮小するとともに、業務量を2倍にする計画だ。店舗数を3分の2に減らすことは、ヤゴールの大きな転換だ。私たちは元の専門店をプラットフォームとして再構築し、将来、ヤゴールはプラットフォーム建設に力を入れ、元の専門店をVIP顧客のサービスセンター、企業センター、ファッション文化の伝播センターに建設しなければならない。ヤゴール氏は今年下半期から、グループの4人の役員にヤゴールシリーズのブランドをそれぞれ管理し、ブランドの強化を推進するよう委任する。

記者：現在、多くの大企業がマルチブランド運営を行っているが、マルチブランド運営は必然的な傾向なのだろうか。

李如成：ヤゴールは多ブランドを堅持している。一つは年齢層から見ても消費レベルから見ても、市場の開拓面が広く、多ブランドは大いにやりがいがあるからである。第二に、漢麻世家はヤゴールの独創的な中国独自のブランドとして、発展の見通しはまだ大きく、次はヤゴールが寧波服装祭でも漢麻世家のブランド普及を重点的に推進するかもしれない。第三に、ヤゴールは完全な産業チェーンを持っており、異なるブランドラインの角度から絶えず協力を推進することができ、ブランド建設の面では、ヤゴール自身のルートで拡大することができ、このように半功倍の効果もあり、各ブランドは最終的には徐々に成熟に向かうことができる。

記者：具体的にどのように動作するか、ヤゴールの目標は何ですか。

李如成：ヤゴールの各ブランドは現在、事業部の運営を行っており、独立した発展資本を備えている。ブランド発展の原則自体は混在してはならない。しかし、現在のところ、ヤゴールの複数のブランドがすべてのルートを分けるには、あまり現実的ではありません。そうすれば、ヤゴールが持つ連合戦艦の優位性もなくなります。そのため、実際の状況に応じて適切な意思決定を実行するには、製品の依存性に基づいて決定される可能性がありますが、ブランド間はそれぞれ独立していなければなりません。これはブランド自身の運営によって異なります。ヤゴールの目標はブランドグループだ。詳細は10月19日の寧波服装祭開幕に際してのヤゴール記者会見で発表される。

　集中：ショートボードを補充してブランド企業を作る

記者：ブランドグループを作る鍵は何だと思いますか。

李如成：なぜ10年以上にわたって、ヤゴールの服装プレートの発展が速くないのは比較的安定していて、私たちは私たちの服装への投入不足をまとめました。資本の投入、特に人材の投入が不足している。もっと大きな力を入れれば、もっと良い産出ができる。もちろん、海外のチャネルを買収することもできます。私たちはヤゴールシリーズのブランドを強くするために努力します。

　　記者：ヤゴールは今後カスタム分野で計画を立てていますか。

李如成：カスタマイズは実は大変な分野であり、同時にお客様が必要とするサービスでもあります。ヤゴールも10年近くかけて探索してきた。カスタマイズがアパレル業界全体にどのような革命的な変化をもたらすかは、必ずしもテーマではなく、アパレル業界、ひいてはアパレル市場の側面であると言えると思います。今年の第20回寧波服装祭では、ヤゴール氏は服装のカスタマイズと衣替えを主な展示方向とする。しかし、現在の国内市場のアパレル調達にはまだ大きなランダム性が存在しており、カスタマイズの総量はまだそれほど大きくない。現段階では、カスタマイズは個性的だが、市場にこのニーズがある限り、アパレル企業としてこのニーズを満たす必要がある。

記者：現在のアパレル業界の情勢をどう思いますか。

李如成：現在の服装の全体的な傾向は下行区間に入り、世界中が生産能力過剰の問題に直面している。しかし、これは実際にはチャンスであり、慎重な態度で見ると、中国の市場は依然として消費交代の状態にある。中国のハイエンド市場にはまだ空席があり、中国が現在保有しているアパレルブランドは、本当に研究開発から生産まで一貫してセットにすることは多くない。製品には同質雷同の現象が多く、このようなブランドの生命力はあまり長くありません。ヤゴールは完全なオリジナルブランドであり、この点が私たちの強みです。私たちは短所を補う板を加速させ、供給側の改革を積極的に行い、ブランドを強化すべきだと思います。

記者：ヤゴールは長年男装に専念してきましたが、次に女装と子供服のプレートに入る意欲はありますか。

李如成：婦人服と子供服の違いは大きいと思います。ヤゴールはしばらく婦人服と子供服に積極的に関わることはないと思いますが、決して触れないというわけではありません。女装、子供服、さらにはベビー服にかかわらず、ヤゴールは考えている。私たちは今後、職業婦人服のような分野に足を踏み入れてみる機会があることを排除しません。しかし、現在のところ、ヤゴール氏は引き続き製品の品質を向上させたいと考えており、特に大量のローエンド製品は徐々に減少し、ハイエンド製品の開発生産に重点を置いている。アウトドアビジネス紳士服の分野も含めて、ヤゴール氏も試みている。同時に私は子供服が最後のケーキだとは思っていません。中国のアパレル業界はまだ始まったばかりです。これも私が重要だと思う点です：ヤゴールはメディアと共同で私たちのファッションを発信する責任と義務があります。