ユニクロ利益46.4%急落zaraはかつて人気だったファストファッションをパクってどうした？

昨日、ユニクロ第3四半期の売上高データを発表し、営業利益は124.8億ドル、営業利益は12.7億ドルで、前年同期比23%下落した。会社の税引き前利益はわずか6億1700万ドルで、46.4%急落した。実際、ユニクロはここ3年、業績が落ち込んでいる。データによると、2014年度のユニクロの純利益は約6億9300万ドルで、2013年度より28.7%下落した。一方、親会社のファーストリテイリングが発表した2015年度上半期（2015年9月～2016年2月）連結財報によると、純利益は前年同期比55.1%減の470億円で、5年で最悪だった。

また、ファストファッション大手のZaraは今年、デザイナーからパクリを指摘される騒ぎが続いている。数十人のデザイナーがZaraの親会社Inditex SAを攻撃印地紡グループの製品は彼らの作品を盗作した。恐ろしいことに、パクリ行為が指摘されているのはZara一家だけではなく、H&MやForever 21など、ファストファッションブランドのほとんどが経験している。また、2016年上半期の業績によると、H&Mグループの税引き前利益は22%から12億4000万ドルに急落した。4月30日現在、GAPグループの純売上高は6%減の34.4億ドルに達し、北米以外のOld 75社を閉鎖すると発表したNavyとBanana Republicの店舗。一連の事件は、問い詰められることなく、かつて大人気だったファストファッションブランドが、今はどうなっているのだろうか。

ZARAは「ファストファッション」の先駆者。いわゆる「ファストファッション」は、「速く、強く、正確」を主な特徴とする。「快」とは、ファストファッションの追随を指す季節の潮流、新品は店に着く速度が速く、ショーウインドーの陳列変換頻度が高い。「狠」とは、消費者がファストファッションの服を購入するのがかなり速く、「狠絶」に手を出し、「月光族」に変化することを指す。「準」とは、デザイナーの目が正確で、最近のトレンドを予知し、短期間で様々な新しいファッションをデザインすることを意味する。消費者が商品を選ぶときは、見定めたら買うので、決してためらわない。もちろん、価格面での魅力は、ファストファッションブランドにも譲らない。国際的な大物の最新発表会やその他のルートを通じてファッション情報を収集して統合設計を行い、それから生産販売まで、ファストファッションは最速で12日間しか使えないが、価格は国際的な大物の類似モデルの1/10には及ばない。また、ファストファッションは既製服1着あたりの生産数が少なく、毎年生産される服のデザインは一般企業の3 ~ 4倍で、製品は毎週入れ替わり、商品が売り切れても重複して棚に上がることはありません。今では個性を追求する若者にとって、強い購買意欲を呼び起こしやすい。ファーストリテイリングの柳井正代表取締役社長によると、ファストファッションブランドは3世代に分かれている。初代はGAPなどカジュアルウェアの大衆化商品を売りにした自社ブランドの小売業者、2代目はファッション要素を取り入れたZaraとH&M、3代目は、服の性能や生地、コーディネートにこだわったユニクロ。

2006年に中国市場に進出して以来、特に2008年から2012年にかけて、ファストファッションは中国で好機に追いつき、中国経済の絶え間ない発展に伴い、人々の生活リズムの加速とファッション衣料への需要の増加に加え、中国の商業不動産の大幅な拡張と小売スペースの急速な成長に追いつき、ZARA、H&Mなどのファストファッションブランドが市場を急速に占領し、スピードが速く、品種が多く、数量が少ないなどの特徴でホワイトカラーやファッション関係者に愛顧され、大衆消費の主流となっている。その後、ファストファッションブランドはさらに出店を加速させた。2012年から2013年6月までのわずか1年半で、ユニクロ、ZARA、H&M、C&Aがサイクロン式のスピードで新規出店したのは計207店。同時に、ファストファッションブランドの旗艦店の顔もますます大きくなり、ユニクロは上海淮海路のグローバル旗艦店に上陸し、1階から5階までの売り場面積は8000平方メートルを超え、「ユニクロ宇宙旗艦店」と呼ばれている。

一方、実体経済の低迷に伴い、実体店舗は閉鎖されることが多く、かつて人気を博したGAP、ユニクロ、H&Mなどのファストファッション大手も徐々に下落の勢いを見せているようで、現在の経済大環境下で市場の多重な挑戦に直面している。ファストファッション自体の速いリズムがもたらす多くの問題も明らかになってきている。ファストファッションは迅速に反応するサプライチェーン、優れた商品統合能力と在庫消化能力を持っているが、迅速な設計、迅速な生産、迅速な販売、迅速な更新などの一連の目標を実現する。しかし、ファストファッション経営のビジネスモデルは、オリジナル性などに多くの時間、精力、資源を投入することが難しく、市場の需要に促されて、デザイン感が低下し、デザイナーが不足し、パクリ問題が致命傷の一つとなっている。同時に、ファストファッションブランドの競争圧力が加速していることも業績が低迷している原因の一つだ。ファストファッションブランドのスタイルは新しいが、淘汰も速い。一部のイベントセールでは、正価購入が間もなく値下げされ、消費者の購買意欲にも打撃を与えた。また、主力顧客の変化と激しい競争に対して、「80後」「90後」「00後」などの異なるグループをめぐって、目標とする顧客に合った個性的な突破を実現するにも積極的に推進する必要がある。結局、ファストファッションブランドはその販売範囲を拡大し続け、製品もますます大衆化し、ファストファッション当初の魅力を失ってしまうだろう。市場競争から見ると、現在のインターネット時代個性化と多元化のニーズに合わせて、多品種、小ロット、ネットワーク化、情報化などの経営戦略を強化し、生産性価格が高く、ブランドプレミアムが低く多様化した、豊富な製品は、良い選択を失わない。