電気商はどうやって伝統小売業を転覆しますか？それとも握手しますか？

人々の印象の中で、電気商便利で早くて、自分で店に行く手順を省いて、直接ネットで注文すれば配達できます。に対する伝統小売業実体店舗に頼るのは、電気屋ほど速くはないが、ネットショッピングにはない体験を消費者に与えることができる。この二つの矛盾しているように見えるビジネスモデルはお互いに転覆しますか？それとも握手しますか？

C 2 Mはこの対談のキーワードで、C顧客、Mメーカーです。伝統小売業では、CからMまでの長い旅の中で、無数の中間段階が一歩一歩ずつ商品の最後の売価を高めてきました。一方、eコマースC 2 Mモードでは、プラットフォームはユーザーとメーカーを直接にリンクし、ユーザーが獲得した製品の価格比は十数倍にも大幅に向上しました。

畢勝はC 2 Mを「短絡経済」にまとめた。呉暁波は海泉の今後の歌手が直接ファンに直面すると揶揄した。中間に横にあるレコード会社、芸能主催者、チケット会社などは活路がなくなった。

電気事業者の発展については、三人で一致して、このところ非常に熱い垂直電気商の見通しが心配であると考えています。従来のインターネットは、流量の上に構築されており、「以前は1万人来ましたが、いつも何パーセントか買うことができます。」呉暁波さんは言いました。モバイルインターネット時代は、買うか買わないか、ポイントはクリックしないか、転送しないかは、ユーザーのことです。流量の方とは関係ありません。」彼は、垂直の電気商が消費者に新しい価値を創造できないなら、消費者は垂直な点の一つの分野で買う必要がないと考えています。

しかし、電商の急速な発展とともに、伝統産業は依然として強い生命力を持っています。海泉氏によると、実体産業の現在の発展の兆しはインターネットではなく「＋インターネット」である。確かに、中国の伝統産業は20、30年の全世界注文の鍛錬を経て、すでに高加工能力を備えています。また、資金の蓄積によって、これらの伝統企業は実力があります。インターネットは彼らのツールです。

最後に、呉暁波さんと畢勝さんも創業者たちに本音を分かち合いました。呉暁波は、創業成功はある専門に対して特に好きか特別な技術を持たなければならないと思っています。「目に光がある」ことが第一です。第二のポイントは自分の製品と他の違いを3分間で説明することです。畢勝は創業には二つの質問にはっきり答えなければなりません。創業したこのものはユーザーに独特の価値を創造しますか？このユニークな価値のこのリード周期は二年以上できますか？「この二つはYESと答えたらすぐやります。」