全世界市場の莞企業を配置し、力を蓄積して楊帆を出航させる。

現在まで、東莞はすでに約420社の企業が東南アジア、ヨーロッパ、アフリカ、アメリカ州などの国家と地区に拠点を置いています。海外での投資プロジェクトは316件で、投資額は9億ドル前後に及んでいます。

東莞産業「外に出る」

最近、東莞産業は再びホットスポットとなっています。

まず、東莞の企業家グループがアフリカに視察に行きました。アフリカは二三十年前の東莞です。アフリカに工場を開くつもりです。また、十数社の莞企業がアメリカアーカンソー州に現地視察に行き、加工基地を開設する予定で、製品を「東莞製造」から「アメリカ製造」に変えました。最新のニュースは、エチオピアの総理が自ら東莞に来て、東莞の社長に協力の手を差し伸べました。

東莞商務局からの情報によると、現在までに全市で約420社の企業が海外で投資プロジェクトを展開しています。投資額は8.4億ドルで、足場は東南アジア、ヨーロッパ、アフリカ、アメリカ州などの国家と地区を含みます。

東莞産業移転の矢印はすでに世界各地を指していると言えます。東莞から移転したのはどのような企業ですか？彼らはなぜ移転しましたか？東莞には何を意味していますか？連日、南方日報の記者が調査を始めました。

　　資源型、製造業は主力を移転する。

記者の調査によると、東莞は主に資源型企業と製造業企業で、中小企業、民営企業が多いです。移転の動因は東莞が労働力のコストが高く、客観的な要因があるだけでなく、消費市場に近づきたい企業もあります。例えば、明盛エネルギー、中展鉱業、環球石材などの資源企業、華宝靴業、永強自動車、創科集団などの製造業企業。

定住地から見ると、香港に投資することを中心に、世界市場の分布が広いです。東莞市商務局の統計によると、香港地区は地縁と人気の優位性、完璧な金融サービス体系とインフラ整備及び広大な国際市場などの要素により、東莞企業の海外投資の第一選択地となり、282軒に達し、67%を占めた。

初期に、企業は欧米国家の進出が比較的容易で、各方面に関連して安定した流れがあると感じていました。新興市場の各方面についてはあまり知られていません。文化、政策、制度、通関、宗教、言語などを含み、多くの企業は現地で代理店を見つけて彼らのために市場を開拓する傾向があります。しかし、現在、東莞企業の海外投資は主に世界35カ国と地域に分布しています。ここ数年来、世界市場の分布は日に日に広くて多様化しています。東莞の一部の企業の対外投資プロジェクトはすでに東南アジア、ヨーロッパ、アメリカ、アフリカなどの国家と地区に拡大しました。

抱団の“外に出て行きます”の成り行きは明らかです。

時間の幅から見れば、東莞企業は「外に出て行く」のは今世紀の初めから始まりました。2008年の国際金融危機後、一時期のブームを迎えました。典型的なのは2010年シマ玩具がドバイに海外マーケティングネットワークを設立し、2010年東莞永強自動車がイギリスのカーミッチェル消防車製造会社を買収し、2011年東莞華宝靴業がアフリカエチオピアに工場を建設するなどです。

歴史を整理すれば、以前は東莞企業の多くは独闘形式で「外に出て行く」ことで、自身の能力を主としています。東莞市商務局の関係者によると、ファッションは自主的創造革新能力と自主的ブランドを持つ本土の多国籍企業のグループを形成していない場合、大企業と中小企業の間の産業ネットワーク関係は比較的緩やかで、大企業のリーダーシップの役割は明らかではなく、産業チェーン全体の「出て行け」を形成することができない。しかし、現在、抱団の「外に出る」傾向が明らかになり、企業はより多くの抱団形式で新興市場を開拓している。

例えば、東莞の宏木業はロシアの中航林業と協力して、ロシアの樺木板材を東莞に運んで販売しています。金鴻盛電器はブラジルで携帯電話の生産ラインを建設しています。南米地域での販売はすでに会社の20%を占めています。上場企業の勤務先である光電もブラジルに工場を設け、ブラジルの現地向けに大電力のLED街灯を提供する。

「外に出る」のも産業のアップグレードの過程です。

産業移転は東莞産業の空洞化をもたらし、経済活力、税収、就職などの面でマイナス影響を及ぼすとの見方があります。しかし、一方のデータによると、これらの企業は海外に工場を設け、海外ブランドを買収し、製品の市場ルートを開拓しただけでなく、革新水準と科学技術の含有量を高めた。同時に更に多くの競争を導入し、より効果的な管理措置も国内企業のモデルチェンジアップを促進することができる。

実際には、海外で「よく歩く」企業は、典型的な役割を果たすことがよくあります。一方で、より多くの企業を「抱団」に連れて外に出て行きます。一方で、世界に中国企業を理解させても、いくつかのハイエンド企業が東莞や他の国内地区に定着することができます。国内のモデルチェンジアップグレードをサポートすることもできます。

「製造業は経済の基礎と根であり、製造業の成功なくして経済の発展はない。経済の新しい常態の下で、製造業をしっかりと守ることはとても重要です。以前、東莞でフォーラムに参加した時、ボアオフォーラムの元秘書長、元対外経済貿易部の龍永図副部長は、産業の移転過程も産業のアップグレード過程であると分析しました。以前は東莞のローエンド製造業が一部移転しました。産業の転換とアップグレードのために必要な空間と資源を作ることができます。

龍永図の観点は東莞が「三旧」の改造を推進していることと企業の現地でのモデルチェンジの考え方はよく似ています。低エンド企業が倒産または移転した後、参入許可の敷居を設けて投資を選ぶ。同時に、製造企業はモデルチェンジとアップグレードを通じて、ローエンド環節を減少させ、競争力を高め、本社と研究開発基地は引き続き東莞に残る。

東南アジアの労働コストは東莞の四分の一です。

東南アジア諸国はベトナム、ラオス、カンボジア、マレーシア、シンガポール、インドネシアなど11カ国を含みます。

東莞の外資系代行企業は東南アジア地区に移動しました。主な原因は東莞工場の労働コストの増加、予備労働力の不足です。このギャップは直接靴、服装、電子などの関係の代行企業が東南アジアに移転することを招きます。

「人力資源などのコストの上昇に伴い、80%の靴企業は東南アジアに工場を設立し、加工環節を外に移転する予定です。」東莞市靴業商会秘書長の劉偉さんによると、2008年以降、東莞の台湾系、香港系の靴工場はどんどん外に引っ越してきました。

今年の6月以来、靴産業商会は靴類企業を多数組織してベトナム、カンボジアなどへ視察に行きました。

代行企業は主力軍を転出させるのです。

以前、劉偉は靴製造機械製造企業を経営していました。東莞靴業の発展初期に、彼の商売も盛んになりました。データによると、東莞製靴業が盛んな時期に、世界の65%ぐらいの高級靴や名靴は東莞から来ています。全世界の4足の運動靴に1足は東莞で生産されています。

「当時は商売がよくて、機械の供給が足りなかったですが、この二年間はだんだん売れなくなりました。」劉偉氏によると、2008年の金融危機以来、裕元グループ、華堅グループ、オアシス靴業、緑揚靴業など世界的に人気のある靴製造グループは、次から次へと東南アジアなどの国に移りました。

製靴企業の移転は、産業チェーンの下流企業の足を運んでいる。

9月9日、南欣化工有限公司の周文武社長は記者に対し、会社は最近カンボジアに工場を開設することを決めました。東莞から東南アジアに引っ越したお客さんに近いです。

彼の紹介によると、南欣化工は中国の靴の水性接着剤の第一ブランドで、お客様の移転に伴って、産業チェーンも追随します。「お客さんは東南アジアで私達の材料を使っていましたが、東莞から調達すれば、物流コストは生産コストを上回ることもあります。」周文武氏によると、企業が出て行くのは完全に市場要因から考えられているという。

周文武氏は、企業移転は完全に市場行為であり、東莞の靴業に大きな影響を与えることはないと指摘した。移転したのは全部労働力のコストが高い代行企業です。より高い利潤を求めます。

彼はまた、自分の会社の多くの靴企業の顧客の加工環節が移転したと言いましたが、産業チェーンの上流と下流はやはり東莞にあります。物流などのコストを削減して、これらの上流と下流の企業も次々と東南アジア国家に工場を設立しています。

東莞市錦銘五金有限公司の責任者盛さんは記者に錦銘五金は主にネジ部品などの製品を生産しています。現在、東南アジアなどに工場を配置することも考えています。その理由について盛さんは「東南アジアなどの地域では人件費が低い一方、資源が不足している地域があり、逆に価格が高くなっているため、これらの地域に大きな利益スペースがある」と話しています。

優勢と劣勢はすべて労働力である。

東南アジアの労働力優位は大量の製造業の移転を誘致すると多くの人が考えていますが、企業主の反映から見ると、労働力の劣勢は依然として明らかです。

東南アジアの労働者は教育水準が低く、技能が相対的に遅れています。それに文化背景が違っています。いくつかの企業は過去に気候風土になじまないので、コスト優勢は明らかではありません。周文武さんによると、いくつかのローエンド技術の含有量が低い製造業に対して、東南アジアはかなりコスト優勢を持っています。

また、成熟したデザイン、研究開発の一環は東莞で長年根付いています。東南アジアの国はまだ把握できていません。

東莞光礼品有限公司は1994年のアメリカW杯から金属工芸品を専門に作っています。光さんはワールドカップ公式授権商品を生産し始めました。去年のブラジル大会の時、この会社は全部で800万件余りの各種のワールドカップの授権商品を生産しました。ネット、代理店を通じて、全世界に販売しました。会社の社長の李哲瑜さんによると、光さんはここ数年来、もとの単純労働者からデザインに参加し、販売に参加するまでに発展しました。最後に自分で設計、生産、販売などの多くの部分を自分で掌握するまで、効果は著しいです。

今、光ギフト会社は東南アジアで工場を設立して、会社の相対的に低い靴の口などの代行製品を東南アジアの国家に移して、東莞でワールドカップなどの試合の精致な贈り物を生産することに集中します。

アジア開発銀行のチーフエコノミスト、パク・ドンヒョン氏はインタビューに対し、「東南アジアには多くの若い労働力があるが、彼らの技能と教育水準は相対的に遅れており、地域の製造業の発展を制約するボトルネックになっている。東南アジア諸国にとっては、労働力の質を高め、職業教育システムの改革が目前に迫っている。

「注文を変えても利益は移らない」

見たところ、初級の製造業はゆっくりと中国を離れ始めて、これは1つの側面から中国の労働力のコストの優位がすでに次第に縮小することを反映して、製造業は一連のボトルネックに直面しています。しかし、別のデータを組み合わせると、コア技術を身につけた製造企業が新たな発展空間を迎えている。

私たちは注文を変えただけですが、利潤を移転しません。周文武さんによると、企業は東南アジアに工場を設けて、現地の人を雇うつもりです。企業は技術と研究開発を身につけさえすればいいです。「私たちは中国に根を下ろしてこそ、よりよく外に出ることができる。東南アジアに工場を置くのは企業拡張で、移転ではないです。周文武氏は、企業の革新と研究開発を通じて、サプライチェーンに持久的な優位と地位を占めることができ、企業が更にグローバル市場を抱擁するのに役立つと考えています。

北米は「アメリカ製」の支援策を共有したいとしています。

今年8月、10社余りの莞企業はアメリカアーカンソー州に視察に行き、加工基地を開設し、製品を「東莞製造」から「アメリカ製造」に変えたいと考えています。現在、アメリカのアーカンソー州に視察に行ったワン企業はすでに工場を設立する契約を締結しました。現地の建築面積は約6万平方メートルで、この工場は4ヶ月以内に内装と工事を完成する予定です。

記者は現地の政策環境がゆったりしていて、お客様にもっと近いという条件は莞企業がアメリカに定住する主因を選ぶことです。

「東莞製造」を「アメリカ製」に変えたいです。

現在、国内の人件費は絶えず上昇しています。製造業企業はベトナム、カンボジアなどの生産コストが低い東南アジアに工場を開設しています。同時に、生産コストが国内よりはるかに高いアメリカに行って、製造加工型の企業を開設します。多くの人から見れば、「アラビアンナイト」があります。

しかし、今回の渡米プロジェクトの発起人で、中国の両岸経済促進会の会長、家宝玩具の責任者である青俊雄氏は、団を抱いて米国に赴き、現地の政策きっかけをつかんだ。今回の抱団のアーカンソー州に行く企業は主にウォルマートのサプライヤーで、アーカンソー州もウォルマートの本社です。

藍俊雄氏によると、東莞では多くの企業がウォルマートのサプライヤーであり、現在、アメリカ政府が「アメリカ製造」の振興を提唱し、国内の優先購買計画を推進し、相応の税務減免を提供している。ウォルマートはアメリカの有名な大手企業として直接的な受益者となる。ですから、アメリカに工場を開設して、製品は直接アメリカで生産することを考えています。

藍俊雄氏によると、厚街鎮南五社区にある家宝玩具を例にとって、この企業はウォルマートのサプライヤーとして、ウォルマートとの提携期間は数年にわたり、圧倒的多数の製品は輸出製品であり、その生産プロセスと標準はすべて仕入先のニーズに合致している。ですから、私たちはアメリカに工場を開設しても、お客さんに見捨てられることを恐れません。

プロジェクトの責任者で中経会副会長の呉永学氏によると、今回の抱擁団は米国に赴いた企業の10社余りで、すでにウォルマートと何度も打ち合わせをしており、前期の投入資金は2000万ドル近くに達する見込みだという。

コストダウン生産加工を段階的に進める。

厚街鎮汀山コミュニティにある宝賛靴業も今回の米国の工場に行く企業の一つです。同工場の担当者は、低生産コストだけを製造業企業の移転の引き金にしてはならないとしている。だから、私達は政策の支持があって、お客さんがよく知っていて、経済環境が安定しているアメリカを選びます。

呉永学によると、アメリカの高額生産コストは「技術的」に低減できるという。「例えば、私達の生産企業の主体はまだ国内にありますが、半製品だけを生産して、アメリカの加工センターに輸出して最終段階の生産を完成して、生産、加工を通して段階を歩みます。高コストをゼロにして相殺します。」

彼はまた、「生産コスト全体が国内の工場に相当すると、市場が大きく、政策的なサポートがあり、アメリカで工場を開く見通しは悪くない」と述べました。

昨年、アメリカ国内の調達計画は250億ドルに達し、この政策は数年間継続されます。藍俊雄氏によると、視察団の帰国後もアメリカ側からの連絡が相次いでいるという。

ウォルマートとアメリカ企業のThomas Publishing Coは共同でアメリカ版の「アリババ」のウェブサイトを発売しました。アメリカ企業がウェブサイトで部品を購入するのを手伝っています。これは工場を開く準備をしている中国企業にとって、顧客層の拡大に寄与しているに違いない。紹介によると、アーカンソー州の加工基地はもうすぐ完成します。その時少なくとも一つの生産ラインは4ヶ月以内に着工します。