アマゾンの1.0から2.0までの道のり

実際、葛道遠の自信の一部は、アマゾンの米国本土以外の300億ドルを超える海外市場を統括するアマゾンインターナショナルのディエゴ・ピアチェンニ（DiegoPiacentini）氏の直系リーダーにある。

「私はすでに中国語を勉強し始めたが、まだ長い道のりがある」。8カ月前、アマゾンの中国総裁に就任した葛道遠氏が初めてメディアに公式に直面した時、着席後の最初の言葉は中国語のレベルに申し訳なかった。

アマゾン中国区の新番頭として、これまでアマゾン英国の業務役員を務めてきた葛道遠氏は、業界が期待する中国の背景ではないが、新機能を踏むようになったアマゾン中国がますます地続きになっていることは否めない。

積極的に中国語を学ぶことは、葛道遠が中国市場のために変えたことの一つにすぎない。

中国の電子商取引の大物たちの頻繁な顔に比べて、葛道遠は絶対に深く簡潔に計算できる。しかし、以前のアマゾン中国の元総裁に比べて、「洋顔」の葛道遠は得難い高調の部類に入ることができた。

「彼は中国に来て非常に開放的な姿勢を示し、非常に勇気を持って試み、政府の異なる部門とコミュニケーションを取りたいと思っている」と葛道遠に近い人は記者に語った。

8月13日に再びメディアを含めたインタビューを受けた時、中国語レベル大幅に向上し、葛道遠はアマゾン中国の越境戦略を1.0から2.0に持ち込んだ。

最も直接的な表現形式は、アマゾン中国が「海外購入フラッシュ」事業を開始したことだ。

アマゾン側の説明によると、フラッシュショッピングモデルは、中国の消費者が好む海外の爆金商品がアマゾンから保税倉庫に事前に在庫され、消費者が注文すると、すべての注文が迅速な通関を実現し、現地の買い物と差別化されない平均3日間の物流配送を楽しむことができ、当日に届くこともできることを意味している。

また、アマゾン年内にはアマゾン中国とアマゾンの「海外購入」の登録アカウントを統一し、カート機能を提供し、よりローカライズされた支払い方法を実現する。

「私たちが新しい戦略や事物の場合、一般的にはリリース当初は完璧ではないので、ユーザーエクスペリエンスをより向上させる必要があります。2.0は1.0よりも推進が容易になると思います。」と葛道遠は言った。

これについて何かを公言するのはいやだが、より集中化した競争状態が現れ、アマゾンの中国総裁に就任して1年になる葛道遠にとっては少なくとも良いニュースではない。

葛道遠氏は就任当初よりずっと楽観的だった。「過去1年近くの表現は私たちに自分の戦略にもっと自信を持たせた」。