広州は新しいチームを設立して二次創業を行います。

一部の伝統的な企業が電気商に転化して失敗したのは、政策決定者の固有の思考と雇用観念が変わっていないからです。潘健章は、企業が一定の程度を達成した後、政策決定者は往々にして前の成功経験で新しい事物に直面すると言います。例えば、エレクトビジネスという新しいビジネスモデルが現れた後、多くの伝統企業がエレクトビジネス部門を設立して、インターネットの衝撃に対応します。しかし、エレクトビジネス部門と伝統的な店舗の経営チームは、思想と行動方式の違いが非常に大きいです。この2つの馬をどうやって統合し、共通の目標を形成し、両チームの利益をどう分配するかは、大きな問題です。うまく処理できないと，往々にして逆効果になる。

したがって、潘健章いっそ広州に新しい会社を設立して、新しい会社を作ります。チーム「駅適」を経営します。

私を除いて、ほかの人は全部新しい募集です。潘健章さんによると、ODMの業務は十数年の二十年間の運営を経て、非常に成熟していますので、彼は安心して他の人に任せられます。不惑の年に入った彼は、起業を再開する姿で、若者たちとともに「駅適」を築いてきた。「80後、90後の若者がとてもいいと思います。機会があれば、彼らに好きなことをさせたら、彼らは非常に集中して努力します。」潘健章は言った。

伝統的な靴販売モデルはブランドメーカーにとって落とし穴が多すぎて、ブランドメーカーを苦境に陥れがちです。現在多くの伝統的なブランドの靴企業が在庫の問題を抱えていると潘健章氏は言う。靴は服と同じで、流行の変化が速すぎて、発売前はどれが爆発的なものなのか誰も分かりませんでした。そのため、四半期ごとに大量の新商品の発売を準備しなければなりませんが、流行できる爆発物は往々にしてそのいくつかしかありません。「残りの滞貨はどうすればいいですか？安くして損をするだけです。そうでないと倉庫に貯めるのはもっと大変です。」潘健章は言った。

また、売場の提示価格はブランド業者に高い家賃を払わせます。潘健章氏によると、近年の商業用不動産の開発ブームにより、現在の都市には多くの商業複合体が出現している。ブランドは大型の商業複合体に入らないと、消費者層にカバーできないと心配しています。全面的に展開すれば、家賃と人件費は高止まりしません。

「電気商というのはこれらの落とし穴とリスクを一つ一つ取り除くことです。」潘健章氏は、「駅適」はカスタマイズされた製品を生産しており、基本的に在庫圧力はないという。消費者は一足の“駅適”の保健靴を注文して注文しますが、一番早くても半月ぐらいで靴を手に入れることができます。しかし、“駅適”は健康と消費者のために“足”をオーダーメードするという理念を伝達しています。