松井忠三は良品計画の新製品について話しています。

成都の一角で、大勢のファンが静かで秩序正しい群れを作っています。私の前に座っている先生もずっとささやいています。

そして司会者が「良品計画の改革」講座と販売活動を開始すると発表しました。

小規模なイベントだったが、出席したのは良品計会長で、本当にMUJIを泥沼からすくい上げ、世界的なライフスタイルブランドを作った松井忠三さんです。

今回、松井さんはMUJIを引き継いでから完成した一連の仕事をファンと共有して、自分の好きなブランドがどのように歩んできたかを耳にすることができました。現場での質問とその後のメディアインタビューの中で、彼も面白い話と詳細を紹介しました。ここで一つ一つ選んで、みんなと分かち合います。

創立から第一ピークまで、松井さんは「理由があって安い」と思っています。

成功した原因は、これもブランド全体が今までの核心理念を維持することです。

いくつかの貴重な

松井さんも現場で財政と株の動向を教えています。例えば、2000年には販売が伸びているように見えますが、投資の利益も経常利益も落ちています。

シリーズで

措置の中で、松井さんは特にワールドMUJIとFound MUJIの二大プロジェクトに言及しました。ブランドの活力を保つためのいい方法だと思います。

現場のファンたちは松井さんに会えて嬉しいし、緊張しています。もちろん質問も多いです。

調印コーナー

この「良品計画の改革」の著者は松井氏ではないが、その中身は彼とのインタビューによって完成され、「松井忠三がMUJIをどう救うか」についての話といえる。

1996年、アメリカメリーランド州のラグビー選手ケビン・プラークは綿ではないタイトな服を発明しました。空気をすばやく乾燥させて、プロの男性選手が大量に汗をかく問題を解決しました。

現在、Under Armmourは年間30億ドル以上を販売しています。製品ラインは男性服、女性服、子供服、運動靴など世界中で販売されています。

最近ではまた、MyFitnesPalとMapMyRunの2つのフィットネスタイプアプリを買収し、モバイルネットワークを構築する。

Under Armmourは紳士服、子供服、アクセサリーを担当する高級副総裁Glenn Silbertがこのほど男装サミットフォーラムに出席した時に、Under Armouの革新精神と未来計画を分かち合いました。

Silbert：Under Armmourは引き続きスポーツ体験に専念します。これも会社をリードして、目まぐるしく変化する需要に対応する動力です。

生存は競争の中で私達をもっと強くすることができます。

張楊、勇敢で、何も恐れないのは私達の文化で、私達の属性です。

Silbert：この白いTシャツは新しい天地を開拓して、人々に意識させて、服は本当に運動の態度を昇格させることができます。

他の製品も風に従って来ましたが、今はこの種類の商品が一つの種類になりました。

Silbert：今の選手は自分に着ています。

アイデアがあります。これは運動服の新しい傾向です。

Silbert：チームは初心を忘れたことがないですが、目標まではまだ遠いです。

創始者Kevin Plankは、Under Armmourが6ヶ月ごとに新しいブランドだと強調しました。

本質は変わらないですが、私たちは常に変化しています。

Silbert：トレンドとトレンドの変化は無常ですが、ブランドの強い表現と革新の内包のため、ファッションを引き続きリードします。

私たちにとって一番重要なのは選手とスポーツの需要が日増しに増えています。だから私たちは彼らの問題を解決するチャンスがあります。

そして、私達はまた言いたいのです。詐欺師に注意してください。

クールなデザインの装備は難しくないですが、本当に着心地の良い商品をデザインするのは簡単ではないです」

Under Armが最新発売したSpeedFormランニングシューズ（下の図）はより快適で、衝撃を軽減する効果があります。この靴はブラジャー工場で誕生しました。ブラジャーを作っている人が一番快適さを感じるのはなぜですか？

Silbertは、最も有望なカテゴリは

。

五年前に、もしあなたに教えたら、体温を測って、心拍数を測って、フィットネスのTシャツを追跡します。きっと私が狂ったと言っています。今は触手があります。

Silbertは体と車を比べてみます。エンジンを開けると、運転手はガソリンを入れるかどうか、点検するかどうか、タイヤの空気圧はどれぐらいかなどを知っています。

しかし、私たちは自分の体については何も知らない。

これは全く理解できない。

しかし、着用できる設備とインターネットフィットネスの応用はこのすべてを変えることができます。

通気性から汗を排出するスポーツウェアから最新の携帯アプリまで、Under Armouはこれらに頼ってフィットネスの構造のノード製品を変えて、絶えず前へ発展します。

Silbertによると、過去1年半の間に、会社は「情報化装備」（informational armour）に力を入れていた。

会社は400人以上の従業員を招いてこの分野を専門にしています。

市場には5つのアプリしかないです。自分は5億のユーザーがいますが、彼らは社交ソフトに属しています。フィットネスの分野でこれをする人はいません。

内容、製品と情報の組み合わせをユーザーに提供すれば、フィットネス分野で新天地が開かれます。

最後に、Silbertは総括して言います：“今の運動服と運動靴の業務はまだ後日の重点で、しかし私達に未来を定義するように駆り立てて、怠らないで革新と無限の可能性を追求します。”

Under Armmourは、誕生からAdidasを打ち負かすまで、北米で2番目のスポーツブランドとなり、18年しか経っていません。