小売りの大物が続々と加わっている。

最近では、いくつかのスーパーマーケットの大手が、自社の電気商プラットフォームを発売すると発表しました。

二、三年前に、実体店はすでに電気商のプラットフォームを建設するブームを巻き起こしましたが、今になって成功例が見られません。

これらの「後進者」については、暇を見てもいいという見方がありますが、遅くなりましたか？それとももっと後発的な優勢がありますか？正しいかどうかは分かりにくいですが、絶対に有益な試みです。

華潤万家はこのほど、ルート建設において単一の実体小売店から実体店と電子商取引の両方に転向すると発表しました。

カルフール中国区総裁兼最高経営責任者の唐嘉年氏はこのほど、カルフールの中国進出20年間で最大の調整策を開始すると発表しました。その中でも、ここ2ヶ月で電気商取引を開始すると提案しました。

新鲜オーストリア永輝スーパーマーケット株式会社の翁海輝副総裁もこのほど、計画表に基づいて電気商取引プラットフォームのオンライン準備を行っていることを明らかにしました。

スーパーの業界を除いて、ショッピングセンターの元老。

建設準備中です。

名前を明らかにしたくない業界関係者によると、電商の構造はすでに決まっており、現在は京東、天猫などの大手電商の製品配置はすでに大きく、その後は同質化が避けられない。

人のいいところがなければ、お金を焼くのも无駄です。

この人は記者に、以前はたくさんあったと言いました。

商業は自社の電気商取引プラットフォームへの投資が足りず、財力、人力を含め、多くは伝統産業の同じグループがやっています。

同関係者はまた、実体店が電気商取引をする最大の問題はオンラインラインの下の商品価格の衝突であると指摘した。

オンライン商品の価格がデパートと同じだったら、魅力が弱くなります。

また、売り場より安いのを出しても

消費者も必ずしも買うとは限らない。

この関係者は、これも多くの実体店が電気事業を放棄した原因だと考えています。

「既存の専門のエレクトビジネスプラットフォームと競争するのは難しいです。

しかし、実際の店舗に既存の顧客を残しておく方法と、ネットショッピングの衝撃に対する仕方がないと考えられます。

中国チェーン経営協会の楊青松副秘書長は

現在、実体店が単純に発展しているのは小売業の道がなくなりました。特に標準化された商品の小売業者はスーパーなどです。

オンラインに参加しないと、実体店を守るのはますます難しくなります。

この実体店の感電ブームについて、楊青松さんは遅くともなく、後発の強みがあると言えます。

「数年前、みんなが一斉に電気商をやっていましたが、今は電気商をやっています。みんなの方向感が強くて、自分の特徴を結び付けて、差別化して経営しています。あるいは、強生鮮などの製品を作って、あるいは現地化を強くしています。」

同関係者によると、同時に華潤万家は配送システム、購買システム及び会員システムで優位に立っている。

関係者は記者団に対し、中国市場の垂直電気商の比率は、海外の成熟した電気商の市場の垂直電気商の比率と比較してまだ大きな差があることを示しています。

実体店が電気商に足を踏み入れるのは実は珍しいことではない。

関連データによると、2012年6月、中国のチェーン百強のうち60社近くが電気事業に参入した。

しかし、成功例は今もあまり見られません。例えば、大潤発、百連、歩歩高、重慶商社など、小売企業が金を使って電力事業に投資しても、まだ効果が見られません。

最新の年報によると、去年オンラインした飛牛網の年間損失は約1.618億元。