中国企業が変革したいなら、注意しなければならない8つの戒め。

社長だけが魂の底から変わったのはよく知っています。

変わった可能性があります。魂の底から変わったボスが自ら指揮をとり、科学的な変革の法則を厳格に守ります。つまり、中国企業のためにオーダーメイドした「調和発展路線図」のサービスです。中国の民営企業は困難や危険を恐れず、万難を排し、徹底的に変えられます。

一つの戒め：変革の権力主体が欠けている。

いくつかの比較的競争力のある製品やサービスの発信者の中に頼っています。

最初の急速な成長を経験した後、管理体制の遅れから、すぐに徘徊する前の悪循環に陥った。

社長の心の中のあのせっかちさ、まるで熱い鍋の上のアリのようです。

求人広告を出して、人材市場に行って、会社を狩猟してください。探して探して、苦労して、やっと一人か何人かの空挺兵を見つけました。

三杯の二杯の腹の中で、互いに恨むのは遅いです。酒は知己千杯に会って、相谈するのはとても楽しいです。

もういいです。何も言いません。早く企業変革のすべての希望を一目惚れの空挺兵に託しましょう。

変革の重責を与えられた空挺兵は、科龍が導入した屈雲波のように、少なくとも相手の下の手下達の大権力を持っていれば、多少の気性がある。

かわいそうです。大多数の空挺兵は屈雲波幸運がなく、責任は無限大で、権力は無限大です。

権力を一手に握ることに慣れた人治のボスたちは、あえて空挺兵の下に車を降りた時から、彼に上方の宝剣を授与する可能性は小さいです。

あなたが来たばかりの状況はまだよく分かりません。あなたに対してもよく分かりません。お互いに磨きの過程がありますので、安心してください。タイミングが熟したらあなたに権限を貸します。知っていることは必ず教えます。今は待ちわびています。誰が心配してくれますか？

情実を尽くして反論する余地がなく、空挺兵はヒキガエルを床に敷いて、足を強く支えていた。

権力のない空挺兵士の巧さんの嫁は米どころのない炊事ではない。

支配人は見ていると、空挺兵の一群はだめです。もう一つ、いくつかの空挺兵をお願いします。もう一つ、いくつかの空挺兵はまだだめです。もう一つ、いくつかの空挺兵をお願いします。

一つずつ、いくつかの空挺兵たちが後を継いでいます。間もなく、泥塁の陣営と流水の空挺兵が一緒に遊び終わります。

二戒：変革の目標がぼやけている。

一年を通じて、朝から晩まで忙しくて、頭がふらふらしている社長も変化を熱望していますが、一体どの目標に変えるべきですか？

心細い。

このような目標模糊の変革は、後になるとどうしてもこの山が高いのを見ていて、その山に来たら薪がないという感じがします。

例えば、物流過程の様々な穴をふさぐために、企業は各環節の監視と部門の職位間の相互制約を強化しました。

もともと一人で計算することを言いましたが、今は一定の審査手続きを経て、何人かが計算をしています。口頭で挨拶することについては、今用紙に記入して、メモを残してください。

仕事の戦線が長くなり、スピードが遅くなり、慣れた人々は不便を感じ、親しい友人たちの間に存在する素朴な信頼感が薄れてきた。

この時ちょうど一つの業務が内部監視、制約によってミスしたら、反対の声が機に乗って鳴り響く。

「何をしていますか？

やればやるほど複雑になり、やればやるほど忙しくなります。やればやるほど人の心が離れていきます。お客さんが逃げないのはおかしいです。」

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満足しています。良いところを望んでいます。目の中では少しもミスをしてはいけないという上司がいきなりこの頭から飲まれて、思わずびっくりしました。

さあ！

さあ！

甥が提灯を提げても、すべては元のままです。」

物事はいつも二つに分かれています。どんな変革も利益だけではなく、弊害もありません。

問題は弊害があるかどうかではなくて、利益が弊害より大きいかそれとも弊害が利益より大きいかにありますか？

支配人の事前に全面的に正確に変革の利益と損得を測定できなくて、変革目標に対する確固たる信念をしっかり確立できなくて、事の中で予想外の弊害に出会うと、一葉障害があって、泰山に会わないと、逆に目標を疑って、目標を否定して、すべての変革はいけなくて、変化しても元の出発点に帰ります。

三戒：変革の計画は不適当である。

正直に言えば、将来性のある、確実に実行できる計画を出すのは簡単ではないです。特に企業変革に対しては、このような牽引して全身を動かします。

遠見、革新、経験、知恵、寒さに耐えられる腰掛け、兼得すれば明、博は皆の長所を一つとしても欠かせない。

計画が容易ではないので、中国人の計画は基本的に形式に流れています。

形式に流れるので、中国人は計画に言及すると反感を買う。

計画は何の役にも立たないし、計画は変化が早いほうがいいです。

何の企画が企画されていないかというと、口だけで無駄話をしているのではなく、言っても無駄です。民を労して財を損じるというよりは、言わないほうがいいです。

「谈合は国を误り、座っていても动かない。いつまでも始まりはない。いつまでも紧迫感がなく、いつまでも待っていてもいい」

「言わないでください。問題が多ければ多いほど、考えれば考えるほど、やれなくなります。先に行動してから話します。目は手が怖くなります。」

「弓を引いても矢を返してくれないと、動いたら止まらないです。私たちを前に進ませて、問題を解決させます。」

変革前の計画を潔しとしないので、すべては期せずして出会い、不意に防備して、すべて臨場に発揮して、盲象を触るので、すべて銅の職人の責任で、どこまで選んで響き渡りますか？

変法を始めたばかりの頃は、顔が広くなく、問題も多くなく、対処できました。変化が深まりつつあると、方面的な問題、前代未聞の問題、眉が焼ける問題、累卵のような問題が次々と起こり、頭から顔を出して突進してきました。

そこで、疲れきって、休みたいと思いました。

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四戒：スタートラインに転倒する。

　　这方面颇具代表性的连续剧是1、企业不惜重金请外来和尚（指咨询公司、专家教授、空降兵）为之拟定一套内容完整、结构严谨、面面俱到、式式俱全的制度流程 →2、（假设）外来和尚们在理论联系实际的基础上，不负重托，不辱使命地拿出了一套切合实际，切实可行的制度流程提报给企业老板审查→3、老板评审通过 →4、外来和尚们组织企业全员培训学习新制度流程→5、企业选择良辰吉日颁布执行新制度流程→6、（由于新制度流程的涉及面太广、内容太多、全员受老制度 流程的影响太深，因而，上上下下不可能于一日之间来个一百八十度的大转弯）一时间，企业内有意或无意的违新章乱新纪现象层出不穷→7、法不责众、刑不上老 板→8、上行下效，不了了之。

このようなドラマは代表的ですが、すべての企業が最後まで演じなおすというわけではありません。

多くの企業が社長の審査にとどまっています。

支配人は忙しすぎて、人治の背景の下の支配人は日_の常にこまごました事务の重なり合った包囲の中にあることを运命付けて、まったく十分な时间が探し出せないで注意深く外来の和尚达の提出する制度の流れの原稿を読みにきて、置いて更に放置して、ずるずると長引いて、ずっと外来の和尚达を望みから望みまで失って、失望から绝まで眺めます。

絶望は絶望に帰し、苦難の言葉を持つ外来の僧たちは、企業の中で正体不明の者に冷やかされた。

五戒：本物にはかなわない。

企業変革の抵抗は多方面から来ていますが、途中で変革する可能性が最も高いのは既得権益者からの妨害です。

既得権者は誰ですか？

社長とは縁の深い親戚、元老にほかならない。

彼らはどちらも油を節約する明かりではなく、勝手に動くとすべて太歳の頭が土に触れ、支配人もそれを知っています。

しかし、中国人は人情観念が強いです。特にこの親友、元老たちは自分と一緒に苦労を共にしました。

そのため、第一の抵抗については、支配人は通常、_企業に背景がない、いかなる歴史的風呂敷の空挺兵を呼んで打手として働き、刃物を使って人を殺し、自分は陰に隠れて指揮を取って、親戚や元老を打撃する目的を達成することができます。

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これはただ社長の片思いにすぎない。

冒头で、打撃を受けた亲朋や元老たちは、胸いっぱいの不満を空挺兵にぶつけていたかもしれない。

しかし、いくつかのラウンドでは、親朋、元老は、ルートがまだボスに通じているということを知っているはずです。ボスの支持と同意がないので、空挺兵士の指令は有効になりません。

親友であり、元老である。これぐらいの道さえ見えないなら、彼は企業変革の抵抗力になる能力がない。

私はかつて人的資源管理に従事している友達がいました。ある企業にこのような打者として働いてもらいました。

社長は単刀直入に言いました。「給料を上げます。打者として働いてください。約束の時間内に約束の任務を完成します。その後、別れます。私たちは誰にも借りがありません。」

友達によると、社長の初志は申し分ないが、結果はなかなか思い通りにならず、親友や元老たちはついに社長の反対側に立った。

なぜですか？

彼は理由が簡単だと言いました。「一方で、私は本当に腹が立って、親友や元老たちが反抗して、ボスに助けを求めます。上司は以前のように融通してくれません。親しい友人や元老たちは社長が変わったと感じて、不人情になりました。一方、私も馬鹿ではありません。自己保護も分かります。決して銀箔のために、家の主人の中でさえも命を緩めません。」

考えてみれば、科竜の王国端はまさにこのようではないですか？

自分から一群の元老重臣に直面する勇気がないので、無関係者の恐れることのない屈雲波を招いて操刀してください。結局、元重臣たちに恨まれ、追い出されました。

刀を使って人を殺す術は支配人を超然として非の外に立たせることができないだけではなくて、その上まだ企業をここからみんなの裏切り親離の影を被らせなければなりません。

社長はすぐに発見します。企業は信頼できる人がなく、信頼できる人がいないです。

親友や元老たちは、自分たちとは反対側にいるが、心は千里を隔てており、後継の空挺兵までもが前任者の教訓をくみ取り、敬遠しているようだ。

変革はここまで来ました。成功しても、どれぐらいの価値がありますか？

もちろんです。ナイフで人を殺すことを知っている社長は悲しいですが、何とか少し分かります。少なくとも既得者との矛盾は調和できないと分かります。

事理を知らない支配人たちは空挺兵が大幅に変革を推進することを望んでいます。また空挺兵が親友や元老に対して恨みを買うことも許されません。

私はあなたを悪くしませんでしたが、あなたを怒らせませんでした。あなたは今こんなに多くの人を怒らせました。

彼らを頼りにしなければならないので、仕方ないです。あなただけで授業を受けてください。