皮革企業の発展にはどのような問題がありますか？

電子商取引は1993年から中国に進出して21年間の発展史を持っています。最初のB 2 B電気商取引からB 2 C、O 2 O、C 2 Cまで、電子商取引の発展はまさに破竹の勢いと言えます。

データによると、2014年Q 3中国電子商取引の規模は2.95兆元で、同17.7%伸び、全体的に伸び続けている。

B 2 B電子商取引は依然として電子商取引市場の主体であり、取引規模は46.3%に達し、売上規模は49.6億元で、同14.9%伸び、前月比は-9.3%伸びた。

ネットショッピングの比率は小幅に向上し、ネットショッピングの比率は小幅に向上し、前期の22.1%から23.4%に増加し、前年同期比5ポイント増となった。

まず、電気商の傾向は明らかで、企業は次から次へと電気商のプラットフォームを積み上げて、競争は日に日に激烈で、多くの皮革の商店は販売の目的を達成するため、製品の品質を下げることをいとわないで、価格で消費者を引きつけます。

eコマースプラットフォームの正常な秩序に影響するだけでなく、消費者の利益をも損なう。

価格が混乱し、製品の信用度が低く、消費者が次第に流失し、多くの中小皮革企業の電気商取引市場のシェアが次第に縮小され、電気商家の店舗を閉鎖せざるを得なくなります。

第二に、現在

企業が電商プラットフォームで地位を占めるのはわずか数の大型ブランドだけです。

業界参入のハードルが低いため、企業の総合的な実力水準はまちまちであり、多くは中小企業が自分の視野、資金、技術、人材及びブランドなどの要素に制約されているため、彼らは電子商取引を求める時には認識不足で、無力であることが多い。

なお、e-コマース事業を発展させる最大の困難は、企業内部からの挑戦に相違ない。

言いかえれば

ほとんどの伝統的な業務部門から見れば、彼らの茶碗を奪い、チーズを動かすことです。

だから、企業の電子商取引の発展は、企業内部の各部門が必要な協力を欠いているために、スピードが遅くなったり、若死したりすることが多いということです。

最後に、エレクトビジネスの発展には専門的なチームのサポートが必要です。

業界全体から見ると、国内の皮革類企業の電子商取引の比率と電子商取引化の運営水準は依然として低く、企業が電気商取引チームを設立する時に、突然、基本的には電気事業者の募集が分かりません。

の複合型の人材で、人材は極めて欠乏しています。

皮革業界の産業チェーンでは、原料、半製品、完成品などの関連産業に関連しています。

革の毛皮の原料と半製品にとって、業界の属性の違いは、注目する人の多くは企業です。これはより専門的で、広く、集中的な電気商取引プラットフォームが皮革業界の上下産業チェーンの需要を満たす必要があります。