小売業が低迷し、雲店が誕生し、オンラインの融合が加速する。

最近、企業は「雲の店」が正式にネット上で虹を開いたと発表しました。お客様により豊かなショッピング体験をもたらすと思います。

業界は天虹のこの計画に対して濃厚な傍観感情を表しています。多くのベテランから見れば、これは天虹線上の融合を加速し、戦略転換の重要な一歩を実現するだけではなく、更に重要なのは国内の商業小売業が萎縮状態に陥っていることです。百貨業はインターネット技術との緊密な結合を通じて、どのように華麗な転換を行うか、これらの経験は非常に注目されています。

国際貿易天虹は初めてのパイロット「雲店」となります。

記者によると、今度は国際貿易店を「カニを食べる」初の「雲店」として選んだ。

天虹オフィシャルによると、一部の百貨店を精選してオンライン販売しており、市民はいつでもどこでも国際貿易天虹の「雲店」で実体店の商品とサービスを享受できます。

お客様は「雲店」で商品を見たり買ったり、支払ったりした後、配送して訪問することができます。また、実際の店で試着したり、自分で持ち込んだりすることもできます。また、オンラインラインの下でお客様のアフターサービスを処理できます。買い物はもっと便利で、お客様の心配がなくなります。

記者はネット上の天虹国貿雲店で見ました。

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化粧品、スポーツなど十種類、約30ブランドの商品はすでに棚に上がっています。製品の写真、価格、色、サイズ、デザインなどが一目で分かります。

この仮想店舗で買い物したことがある消費者によると、以前はオンライン虹と天虹の実体店との交差点が少なかった。例えば、販売している服はほとんど季節が過ぎて清洁な種類で、ファッションを求める消費者にとっては魅力があまりないかもしれない。

しかし、今回は「雲店」という概念を導入して、実際の店舗をネット上に移すということができます。これに対しては、新商品に対してすぐに注目できるほか、実体店に出現する「爆金」に対しても、即座にH O LDで購入することができます。

天虹戦略運営副総監督の王涛氏は記者のインタビューに対し、今回の虹が「雲店」を作るオンラインは企業が全ルート戦略を実施し、オンラインでの統合、差異化経営を行う重要な一里塚であると述べました。

計画によると、今年の年末までに、国貿天虹雲店は100以上のブランドがオンラインします。

これらのオンラインラインの下で融合した経験は、天虹が来年のマーケティングモデルにおいて深い改革を行うことになります。少なくとも「雲店」は深圳の他の実体店舗で開かれ、顧客に独特のショッピング体験をもたらすと信じています。

王涛氏によると、移動支払いの手段において、企業は多くの力を使って作り上げてきた。これまでの効果は満足できる。例えば、開店して間もない間に、WeChatで支払って買い物する奇数は400個を超えています。

ライン下の融通は力を合わせてサポートする必要があります。

商業小売企業が実体店とネット店を開設するのは元々未来の商業の大きな方向であり、国内ではタオバオ、蘇寧などの大手企業がラインを重視しています。

しかし、国内市場が複雑なため、電子商取引はまた膨張して強大な段階があって、どのようにオンラインラインの下で融通し合い、共に勝つかは小売企業の前に置く難題です。

特に国内の百貨店業は、ここ数年、ショッピングセンターやネットエレクトリックの影響で業績の落ち込みが目立っています。

現地のもう一つの大手企業の茂業百貨も電気商法を試して、微信とA Pなどの手段で市場を開拓しましたが、技術革新とマーケティング革新を支えていません。

一方、天虹百貨店は昨年からすでに全面的な「実体店＋PC端末＋モバイル端末」のフルチャネルマーケティングモデルを発売しています。今年は産業チェーン上の各種プラットフォームとサービスを続々と打ち出しています。オンラインラインの下でのマーケティングを深度的に融合させたいと考えています。

業界では名実ともにしたくない

専門家によると、天虹は「雲店」計画をスタートさせ、オンラインラインの下での融合を加速させる方式は彼にとって、超意識的なビジネスモデルであるという。

このようなビジネスの融合は成功しても成功しないで、各種の協力のゲームと支持が必要です。

例えば、すべてのブランドのメーカーとサプライヤーはネットに触れる計画に抵抗がありますか？

内部管理にとって、更に大きなプロジェクトであり、新製品の棚、物流配送、システム共有、ブランド管理などは天虹にとって多くの課題と挑戦をもたらします。