服装企業の募集難はどう対応すればいいですか？

この二年間、サブプライムローンの危機の影響で、世界経済は一波三転しています。アパレル業界にとって、対外貿易の販売量は急速に減少しています。一部の外国貿易企業は国内販売を転々としています。

主な原因は以下の点があると思います。

1.大陸部の経済の急速な発展、アパレル産業のリンクは徐々に移転し始め、内陸部のアパレル企業は絶えず増加しています。しかも福利待遇が適当で、家から近いなどの原因で、ほとんどの服装技術者は故郷に残して発展したいです。

2._企業は長期的に労働時間を延長し、労働強度を高め、企業の勤務環境が悪く、夏はエアコンがなく、企業管理が人間性に欠け、安全感と落ち着き先感が見つからないため、社員は自分の仕返しが比例しないと考えています。

3.国家労働法の公布は企業に大きなストレスを与え、従業員の法律意識がますます強くなり、企業の労働者募集の福祉面にもっと関心を持つようになりました。

募集難はアパレル業界の大きな苦境であり、どうやってこの難題を解決するかという三つの面から分析すると、第一に、求人、第二に、第三に人を残す。

1.募集システムを確立して健全化し、いくつかの募集の流れと基準を制定する。

特に競争力のある給与体系を制定し、社員の待遇を絶えず引き上げ、同等企業の中で適当に他の企業よりやや高い待遇を取るようにして、従業員はもっと達成感があります。

2.企業の技術指導グループを作るには、特に各作業場の主管、師匠に注目し、彼らを会社のチームの主幹力として育成し、管理学の観点から言えば、主管の部下は少なくとも10人以上で、主管の管理能力を育成することが重要である。自分を管理するだけではなく、部下を管理し、より多くの激励措置を制定し、主管者に採用、育成業務を担当させ、授権と責任制を採用することができる。

例えば：主管請負グループは一ヶ月以内に10人の従業員を募集し、2000元を奨励する。

3.全国の重点労働輸出省で長期的な協力を確立し、従業員の家族に協力してもらったり、従業員の紹介をしたりして、従業員が一人を紹介してくれたら、会社に出勤して300元を奨励します。

1、長期的かつ効果的なトレーニング計画を制定し、入社前に研修を行い、企業文化、企業発展ビジョン、職責、会社制度、製品知識、技能などの全面的な教育を行う。

社員の仕事の訓練計画を立てる。

2、社員が正社員になったら、正社員研修計画を立てて、社員の仕事スキルを高めて、学習の中で成長します。

3、企業文化を絶えずに豊かにし、オフィス、スタジオ、レストラン、宣伝欄、新聞、閲覧室などの企業文化の宣伝活動を行うCI、VI、SI戦略管理体系を導入する。

4、従業員相談センターを設立し、従業員をいたわり、心理的なカウンセリングをしっかりと行います。

5、全社会議管理制度を健全化し、毎日の朝礼、夕べの仕事をしっかりと行い、会議を通じて仕事の効率を高め、社員の気持ちを改善する。

どうやって人を残しますか

1._物質について：社員の収入を絶えず高め、従業員の居住条件を改善し、生活状況を改善する。

食住手当の方法は、老社員手当の管理方法を制定し、社員愛基金を設立し、社員の子供教育基本などを確立する。

2._制度について：制度は合理的、公正、平等であり、企業の指導者は自ら模範を示し、自覚的に遵守し、率先して役割を果たし、社員に会社の管理の制度を知らせ、制度に制約があり、同様に激励が必要で、処罰があれば必ず賞があり、賞罰を公布する。

3.指導者は末端従業員に多く関心を持ち、末端従業員を多く表彰し、気さくで、多くの人の前でほめ、少なく批判し、特に大衆の批判になってはいけません。多くの人と握手し、休日には従業員と食事をします。

見舞いをする。