「商業不動産商」ウォルマート最大規模の小売業閉店潮発酵

低迷が続く小売業市場家賃高のヘッジで波乱が起き、これまで賃貸で中国市場を展開してきたウォルマートの不動産立地への野心も徐々に活性化している。

ウォルマートは9月25日、6億円を投じた珠海の「楽世界」が2016年に営業を開始すると発表した。ウォルマートがショッピングセンターへの進出を宣言したのは初めて。賃貸料の高騰、人件費の増加による新たな圧力に直面し、華潤万家など国内小売大手の競争優位性が日増しに顕在化するにつれ、ウォルマート中国の気まずい現状が日増しに浮き彫りになっている。

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賃貸料が高騰し、競争の劣勢が浮き彫りになった背景には、賃貸で中国市場を配置してきたウォルマートが最終的にはショッピングセンターを配置し、家賃の高い圧力に抵抗することを選んだことがある。

ウォルマート中国は9月初め、中国で自社開発、建設、経営管理を行うショッピングセンターがこのほど珠海で定礎式を行ったと発表した。同ショッピングセンターは6億元を投資し、建築面積は約10万平方メートルを計画している。記者によると、ウォルマートが国内に進出して以来、中国で自社開発、建設、経営管理を行った最初のショッピングセンターだという。

関連資料によると、2011年、高福瀾氏はウォルマート・アジアの総裁とCEOを務め、同年にアジア不動産有限会社を設立し、主力として量販店やサム会員店を中心とした商業不動産を発展させた。しかし、3年後には高福瀾氏が米国に復帰し、ウォルマートの中国での最初の成績表である珠海プロジェクトが浮上した。

これについて、複数の記者の取材に応じた業界関係者は、ウォルマートが中国に進出してから18年後にようやくゆっくりと来て、初めて商業不動産に進出したのも、賃貸料の急速な上昇と小売業の低迷による新利益源の増加によるモデルチェンジの必要性があると分析している。

世界的に有名な商業不動産サービス機関である世邦魏理仕が発表した「進化中の中国小売業構造」報告によると、2013年の中国主要上場百貨店企業の営業利益率は3年連続で下落し、2010年の13.6%から2013年の12.4%に下落した。

これとは対照的に賃貸料と人件費の上昇で、2011年から2013年にかけて、百盛商業、茂業百貨、新世界百貨など6つの国内伝統的な百貨店の平均データによると、不動産賃貸料、従業員コストはそれぞれ14%と18.5%上昇したが、営業収入は8.8%しか増加しなかった。

9月26日、華夏時報の記者はウォルマート商業用不動産への参入が賃料の圧力でウォルマートの担当者に電話したかどうかについては、同担当者は否定しておらず、現在公開されているデータはないと述べている。同責任者は記者団に対し、会社の不動産部門はすでに設立されており、会社の枠組みが何度も調整されたため、今年になってようやく会社の発展の主要部門の一つになったと述べた。

実はウォルマートの国境を越えた商業不動産は小売業界の代表的な一つにすぎない。

2012年、中国チェーン経営協会の調査によると、国内の小売企業の半数以上が商業不動産に参入し、小売業の本業を補うやり方が盛んになっている。関連資料によると、2012年に食品、百貨店、ホテルなどのマルチプレート事業を傘下に持つ雨潤グループは2015年に50の商業総合体の建設を完了すると発表した。2013年に商業地に進出した紅星美凱龍グループ傘下の紅星商業は、2020年に100のエーゲ海ショッピングセンターの建設を完了すると発表した。英特宜家ショッピングセンターグループは100億元を投資して北京、無錫、武漢でショッピングセンターを開発した。

「すべて商業不動産に追い詰められている」と、無名の小売業者の超企業の責任者は記者に率直に言った。道理は簡単で、小売業のキャッシュフローは十分だが、利益は微々たるもので、ここ2年、地価が2倍に上昇して商業不動産の賃貸料も上昇し、小売業の微々たる利益はほとんどすべて不動産業者に貢献した。

複数の記者の取材に応じた業界関係者は、企業の信頼を高めることから見ても、利益構造を改善することから見ても、ウォルマートは小売業界の持続的な不況に対抗するために新たなビジネスの開拓に力を入れる必要があると分析している。

　　多種の難局が絡み合う

「実は、家賃の高騰はウォルマートがここ2年間発展途上に陥った主な原因ではなく、製品の『品質ゲート』や閉店ラッシュが頻発しているなど、さまざまな原因が絡み合ってかつての小売1位の座が無縁になった」と複数の記者の取材に応じた業界関係者は分析した。

記者によると、ウォルマートは2013年から国内店舗の大幅な調整業務を開始した。資料によると、2014年のウォルマート中国区の閉鎖予定店舗数は、中国区のウォルマートの既存店舗数の9%を占めている。今年9月だけで、ウォルマートは湖南省攸県、広西省南寧、雲南省文山と弥勒、四川省広漢、広東省深セン市横岗の6つの大型売り場を次々とオープンした。ウォルマートの計画によると、2014年には年間30店の高品質な小売店を新設する予定だ。

これについて、複数の業界関係者は記者団に対し、ウォルマートの閉店は調整のためだが、頻繁に流出する顧客と新規店舗の顧客の育成には時間がかかるが、最終的に大量の消費者の大量流出は、ウォルマートのここ2年間の発展の新たな難局になるに違いないと分析した。

今年2月に発表された財報では、ウォルマート国際部門の純売上高は前年同期比0.4%減となり、唯一の下落部門となった。中国区はほとんど国際業務の唯一の救命藁である。

これについて、複数の記者の取材に応じた業界関係者は、さまざまな難局が絡み合っているため、中国区のウォルマートの業績は何度も伸びており、最終的には新しい業務の開拓によって新たな成長点を探すしかないと分析している。

今回ウォルマートが商業用不動産に大挙参入することは、多くの業界専門家が期待していない。

無名の業界関係者は記者に対し、現在の大型小売施設の建設問題は当時の卸売市場の乱立よりも深刻で、この時の我が国の商業不動産はすでに飽和状態に陥っており、ウォルマートはこの時に入り、少なからぬ挑戦に直面するだろうと分析した。

これらの関係者は記者に対し、昨年から続いている小売業の閉店ブームは、以前の小売業者の「馬小屋走り」が商業飽和を招いた「清算」だったと分析した。

中債資信の統計によると、2014年上半期、国内スーパーマーケット業態は閉店146店、百貨店業態は閉鎖13店で、これまでにない最大規模の小売業シャッフルだった。

この時、ウォルマートが商業不動産に進出するのは、チャンスなのか挑戦なのか観察する必要がある。