国内のショッピングセンターに問題があります。

　　（一）需給のアンバランス

2003年から始まった大型ショッピングセンターの投資ブームによって、投資が盲目的に増え、全体の計画案と実現可能性の分析が不足しています。

国家統計局の数字によると、2005年末までに全国の商業営業用住宅の空き面積は3872万平方メートルに達し、同23.2%伸びた。

それに対して、大型ショッピングセンターの募集自体も巨大なプロジェクトであり、これは伝統的な大百貨店の先の場所選び、先の開発、後の募集とは違っています。反対に、大型ショッピングセンターはまず誘致してから開発するべきです。つまり、ショッピングセンターの主体経営項目を先に確定してから、主体経営項目に所属する各主力店の規範に従って、全体の統一計画と開発を行うべきです。これによって、開発完了後のショッピングセンターは市場のニーズに合致し、完成後の投資リスクを回避します。ショッピングセンターのプロジェクトを盲目的に行う開発リスクは非常に大きいです。

　　（二）都市機能セット建設大型とショッピングセンター不調和

海外の先進国がすでに発展した数十万平方メートルの大型ショッピングセンターは現地の都市全体の機能と完全にセットになっています。国内の一般中心都市の人口は500万以上で、国内中心都市の計画はいつも都市の経済と人口の増加に遅れをとっています。都市人口の急激な膨張によって都市の機能が整備されています。

国内中心都市の交通の不調、主力商業圏の駐車スペースの建設の遅れなど、大型ショッピングセンターが消費のゴールデンタイムに更に多くの人を引きつけていることを制約しています。西安市の小寨区域の百盛、金鷹国際、省軍区の三つのショッピングセンターを持って言えば、金鷹国際門の前には大きな駐車場があります。

そのため、国内都市の計画、都市機能の組み合わせの程度は大型ショッピングセンターの成否の決定要素です。

　　（三）経営管理モードの欠如

　　Shoping Mallの経営方式は主に三つあります。一つは、開発者が自ら賃貸し、統一的に経営管理を行うことです。これは主に欧米の先進国が業態が成熟した時に採用したものです。二つはレンタル主力店で、小さい単位を販売します。

現在、わが国のMallの開発は主に第二の方式をとっており、主力の取引先と契約を結び、小口の単位を売却して資金を回収する。その原因を追求して、開発者が依然として短視と投機の行為が存在する以外、その自身の経済の実力の不足も開発者のやむを得ない行為です。しかし、このような結果は、Mallの管理を統一することは困難であり、所有権を購入する所有者は自分の利益のために行動することができます。

大型ショッピングセンターのプロジェクトは中国でここ数年やっと興った新しいタイプの業態です。百貨店小売業界のこの業態に対する認識と経営管理はまだ多くの盲点があり、まだ一定の成熟した経営管理の経験が蓄積されていません。商業不動産の経営パターンによって、つまり店舗を全部売ったりレンタルしたりして、普通の不動産管理しかしないなら、この業態の市場育成と発展には極めて不利です。

折衷の選択は、成熟した大型百貨店経営管理経験のあるチームが統一的に管理することで、一般的な不動産管理以外にも、統一的な運営と普及の機能管理を加えて、中国の国情に合った大型購入センターの経営と管理モードを探索することである。