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服屋さんをどうやって「起死回生」させますか?

2014/4/3 17:41:00 35

衣料品店、オープンスキル、経営戦略

  一、ビジネスをするにはまず自分の心を調整します。


暴利のある業界を期待しないでください。失敗の準備も必要です。お店を探して、商品を仕入れたら毎日どこでお金を数えられるかと思ってはいけません。彼は本当に努力していますが、お金を稼ぐことができるとは限らないです。市場の競争が激しいからです。収益はいくらですか?投資額を見てから収益を比較する場合は、同じランクではなく、自分の気持ちをかき乱すようにしてください。


  二、店舗全体のハード内装とソフト内装はちゃんとしています。


店のイメージや照明、商品の陳列も売上に直接影響します。いくらいい服を露店で売っても、露店で売っても、彼はブランド品だと信じられます。


お客様の心理はすべてこのようにしています。内装の悪いお店は必ず安物を売っています。内装の良いお店では安物を買うことができます。つまり、ブランドはどうして全体のイメージを重視しますか?重要な点は同じ服を別の等級の店舗に掛けることは違った効果を使います。自分の店の全体のイメージで自分の服の等級に影響を与えないようにしてください。


 三、祝日を捕まえてしっかりと行います。販促活動


祝祭日になると、店内は一定の量を維持して、店内には3万の商品があります。5000元の売上ができますが、5000元の商品だけであれば、一日に5000元の売上は絶対にありません。折衷婦人服を作って、件数と金額の概念を混同しないでください。同じ売り上げで、あなたの販売件数は人家より多いです。あの専門店は300点の商品を販売しています。あなたも300点の商品を販売しています。


商品を追加してはいけません。店で売ってから商品を補充してください。会社は一人だけのサービスを提供しています。今日は商品を補充して明日の店で商品を仕上げれますが、品切れは売上に影響を与えますので、事前に商品を補充する準備をしてください。販売が安定したら、定期的に商品を補充すればいいです。「三八」「メーデー」「国慶節」などのいくつかの販売ブームのように、ほぼ時間が経ってから商品を準備しないでください。半月前から準備ができます。


  四、営業マンのレベルはとても重要です。


お店に入るお客さんに対して、あまり熱心にしてはいけません。でも、好き嫌いがあってはいけません。もしお客さんがある服を持って前後を見始めたら、彼に試着させてもいいです。また、似たようなデザインを紹介してください。ちょっとお客さんの服に合わないです。絶対に似合うとは言わないでください。無理やりに買ってもらいたいです。人はみんな目が長いです。今度はお店に来ないかもしれません。彼が似合っている服を着たら、他の人が見てもいいです。ビジネスを紹介してくれますか?相手に電話を残してもいいですか?今度は新しい商品があります。彼に教えてください。


群れをなして店に入る取引先に対して、このような商売はよくできるのが比較的に少ないです。人がおしゃべりしているので、目も同じとは限らないです。服が本当に似合うかどうか議論しないでください。二人で一緒に来た商売が一番いいです。


古い取引先、特にいくつかはいつもあなたに商売の古い取引先を持ってくるように手伝って、私の一部の取引先は1つの電話で新しい商品が10数キロの外から来ると言って、価格を議論しない原則を堅持するならばどこにも通用しませんでした。しかし、これらの古いお客さんを接待します。自分たちは必ずここにいて、多くの話をして友達としています。お店に集まって、あなたの商売をしてくれます。新入りのお客さんといい話をします。


  五、商売はお店だけではなく、たくさん探します。販売チャネル


もっと道を探して、多様化して、自分の店だけに限らないでください。そうすると、もっと多くの効果が得られます。例えばデパートの短期特売会や商品展示会などに参加します。


デパートの短期特売会に参加します。婦人服の割引の性質がデパートの短期特売会にぴったりです。特に三八、五一、国慶節のような大きな休暇は、売上げが店内の正常な売上高より倍になります。


一年間に何回か短期セールをして、積極的にデパートと相談して、スーパーで入り口の位置を相談して、短期セールをします。価格はあまり高くないでください。とても人気があります。このようなところで販売するのに最適です。また、店内の売れ残り金額を安くして一緒に処理します。


いくつかの日用商品の展示即売会に参加して、服装もその中の1つの経営項目で、このような展示即売会を軽視しないでください。

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