老舗は蘇寧プラットフォームを借りて低価格でネットに触れて物流コストの制限を破ります。

＜p＞＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107105」＞老舗＜a＞企業にとって、電気商はずっと「食べたくても食べられない」骨です。一方、消費ネット化は現実となり、ネットショッピングは小売企業の争点となり、社会消費財小売総額に占める割合は年々向上しています。一方で、ネット消費者グループとオンラインマーケティング方式に対する不慣れさは、伝統企業、特に老舗ブランドブランドにオンライン投資の規模をコントロールするのが難しいです。老舗企業から見れば、蘇寧の「三免モード」は企業の後顧の憂いを解消し、老舗企業により低コストでオンラインチャネルに接触できるようになりました。同時に、どうやって消費者側の優れたプラットフォームを構築し、体系を整え、より多くの消費者を引きつけ、老舗企業の注目点となっている。＜/p＞
＜p＞「老舗集合体」＜p＞をラインアップします。
＜p＞1853年に創業された老舗ブランドとして、内連昇は皇族の官吏として、庶民の車夫の第一ブランドとなっていました。内连升の「内」は大内宫廷を指し、「连升」は客がこの店で作った朝靴を履いて、宫廷で运がよくできるという意味です。現在、創業160年の老舗はオンライン販売ルートの開拓に努めています。先日はすでに天猫、京東、アマゾンなど多くのオープンプラットフォームでオンラインストアを運営しています。先日は蘇寧オープンプラットフォームにも入館し、初めて300社の契約企業の一つとなりました。＜/p＞
＜p＞インラインによると、老舗ブランドを「合体」させ、「カテゴリー別」の業界の常識を打ち破り、都市チャンネルで単独で「老舗ゾーン」を出現させることを提案した。＜/p＞
＜p＞老舗協会の姜俊賢会長は、老舗がオンラインで集まっているのはマーケティングのルートだけではなく、老舗企業の革新、ファッション、時代の流れに追いついている姿を見せることにも役立つと考えています。＜/p＞
＜p＞他の＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107108」とは異なり、蘇寧オープンプラットフォームは「三免」政策を打ち出しており、進出企業が基本的に「ゼロコスト運営」できるようにしています。連立で見ると、「三免」政策は内連立をひきつける唯一の強みではない。「他の電気商取引プラットフォームと比べて、蘇寧はオンラインで知名度が高く、全国に1600店舗があります。これらはすべて独特のマーケティング資源です。」北京内聯昇靴業有限公司の程旭総経理助理はこう言います。彼は同時に、蘇寧開放プラットフォームのユーザーは年齢層において内聯昇自身により近いと考えています。30歳以上の成熟ユーザーの割合はもっと大きいです。＜/p＞
＜p＞呉裕泰オンライン総代理北京聯合優易科技有限責任公司の鄭艶CEOは、プラットフォーム使用費はブランド事業者にとって全体のコストに占める割合が非常に小さく、ほとんど無視できると考えています。「コストの面から言えば、企業が重視するのは引率コストであり、プラットフォームが老舗企業の多くの流量に対する支持を望んでいる。また、ビジネス環境の構築も重要です。蘇寧は現在採用している「限定募集」制度で、多くの正規のメーカーを探しています。そして、明確な審査体制を持っています。これは企業の進出のハードルをよくコントロールできます。同時に資源配分の競争環境もいいです。＜/p＞
＜p＞線の下で体験した助力＜/p＞
＜p＞「三免」政策を打ち出して企業を引き付けると同時に、蘇寧のO 2 O戦略もオンラインプラットフォーム戦略に合わせて発表しています。蘇寧の「雲商」モデルはまだ始まったばかりですが、内聯昇の方面から見れば、O 2 Oに関する多くの試みは老舗企業のオンライン創業にもぴったりです。「進出企業にとって、蘇寧の各ラインの下店はマーケティングプラットフォームになります。蘇寧も現在主にO 2 Oモードを押して、オフラインの店舗とオンラインプラットフォームを結合しています。」程旭は＜/p＞
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＜p＞業界関係者によると、＜a href=“http:/news.sjfzxm.com/”蘇寧＜a＞“三面”モデルの背後には規模、小売業者の品質要求と将来の物流、サプライチェーン、その他の付加価値サービスの事前配置がある。内連昇の方面も、企業は一応プラットフォームで店を開き、自営店を作ります。条件が成熟したら、蘇寧から提供された倉庫保管、配送などの付加価値サービスを使うかもしれません。オープンプラットフォームに力を入れたばかりの蘇寧に対して、内聯昇の面では、この新しいビジネスモデルはあまり経験がないと思います。「雲商」モード自体は開拓の挙であり、商店とプラットフォームは協力のモードとリズムを模索する必要があります。＜/p＞
＜p＞老舗企業によると、店舗での自己申告と配送以外に、蘇寧のオンラインとオフラインのやりとりは十分な想像空間があるという。しかし、これらの商品はオンラインで小売する必要があるという意味ではありません。鄭艶氏によると、呉裕泰の考えはできるだけオンラインとオフラインの下で2つの相対的に独立したシステムを作ることで、オフラインの顧客がオンラインに転じることを望まないという。「しかし、蘇寧はスーパーの店とラインの下の資源がマッチングしています。天猫、京東に続いてもう一つの重要な電気商のプラットフォームになるかもしれません。」鄭艶さんは、呉裕泰さんも1号店、ガンガンネット、アマゾンなどのプラットフォームに入っていますが、売上高はあまり良くないと言いました。蘇寧は現在POPプラットフォームに対する重視度が高く、店舗運営にも力を入れています」とコメントしている。＜/p＞
＜p＞また、多くの老舗企業の責任者は、蘇寧開放プラットフォームを重視する重要な原因の一つとして、ブランドに対するコントロールが多数のプラットフォームより厳格であることを考慮して、企業が帰ってブランドの資質を審査し、高い参入許可の敷居を形成し、老舗企業の知的財産権保護体系も比較的完備されていると述べました。＜/p＞
＜p＞物流の肘は亀裂が期待されます＜/p＞
＜p＞記者によると、現在の老舗の「触手」は少なくないという。2007年から、老舗は頻繁に電子商取引に接触し、オンライン販売を「助け」として行動してきた。この中には、自社の公式サイトや「抱団建駅」の企業もあれば、天猫、京東、蘇寧などのオープンプラットフォームに進出する企業もあります。製品の品質が優れている老舗企業にとって、マーケティングの思考、資金と物流は老舗企業の「ネットに触れる」を制約する三大肘になるに違いない。マーケティングの思考が転換され、資金が支援された後も、物流は老舗であり、多くの伝統小売業者がネットに触れる頑固な病気である。＜/p＞
＜p＞姜俊賢氏も、北京市商務委員会の支持のもと、2008年オリンピック後のオリンピック商品のネット販売プラットフォームが、我が国初の老舗の専用電子商取引プラットフォーム、老舗のネットショップに転換したと述べた。でも、今は頑張っていますが、難しいです。これは主にネットのプラットフォームが一つしかないですが、物流や資金の流れなどの問題は適切に解決されていません。姜俊賢から見れば、蘇寧のような大小売業者はすでに広範なネットワークを形成しており、物流において一定の優位性を持っています。＜/p＞
＜p＞業界関係者にとって、力を借りるためのプラットフォームの現代物流、倉庫システムとサプライチェーンシステムは、老舗を「軽装して、快速に発展する」近道です。一般的に、老舗企業の多くは地方の特産品です。例えば、全聚徳、呉裕泰、同仁堂などのブランドは北京でよく発展しています。双妹、謝春、五芳斎などのブランドは江浙上海一帯でたいへん人気があります。皇上皇、宝生園などのブランドは華南地区に名を馳せています。菓子類の老舗の担当者によると、ネットを通じて老舗企業はこれまでにない地域性のボトルネックを突破し、商品を全国市場に広げている。「老舗企業の規模は一般的に大きくないので、全国で多くの工場を建設するのは難しく、サプライチェーンも比較的遠い地域に触れるのは難しいですが、ネットショッピングの柔軟性が強く、宅配便で行けるところなら、消費者は本物の老舗食品を味わうことができます。＜/p＞