MIBC国際高級品クラブの社長于海を訪問しました。

＜p＞誇示された消費心理は国内の普遍的な意味での贅沢品消費を単一ブランドで体系化するのが難しいと決めています。しかし、この平行な世界は、一分ごとにブランドの「文化の雰囲気」によって商業の奇跡をもたらすことができます。MIBC国際高級品クラブの総経理は海の目の中で、このような共感感がもたらした消費こそ贅沢品の本当の未来です。＜/p＞
＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”MIBC＜a＞クラブは直訳して国際多ブランドクラブです。これは贅沢品の商売の第3種の遊び方で、ハイエンドの百貨店と専売店に比べてではなくて、更に贅沢品の自身の意味に接近するかも知れなくて、あれは1種のハイエンドの生活様式で、1つの価格の数万元のバッグを売るだけではありません。＜/p＞
＜p＞開業当初は“ヨーロッパのデザインを同期させ、香港の価格より低い”で国内のぜいたく品消費を切り盛りしたいと思っていましたが、贅沢品消費はまず態度を転換しなければならないことが分かりました。しっかりした市場があります。一群のハチの商品を掃き出すのではなく、小火晩工が必要です。”＜/p＞
＜p＞＜strong＞贅沢消費はまだ体系化されていない＜/strong＞＜p＞
＜p＞直営または加盟代理店、内陸＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞市場が限定的な選択をしている時、昨年8月に香港マカオセンターでこのような多くのブランドの授権セット体験店をオープンしました。＜/p＞
＜p＞MIBCの逸品の陳列室には、エルメスBirkinの限定版が三つあります。オレンジ、紫、スプライスの二色です。ぜいたく品のエース、エルメスが進駐し、海で仕事をしている仲間たちの心をつかんだ。これは中国大陸市場の3つだけで、市場の投機家はすでに12.5万元の高値を出しました。「ヨーロッパの専門店でも、Birkinを買う前提は、まずエルメスの5,500万元の他の製品を買うことです。しかも予約時間は6ヶ月から2年です。中国の消費者に対する条件はもっと厳しく、予約時間は少なくとも5年以上です。」于海さんは「小さな問題に見えますが、実は国内のぜいたく品消費に大きな障害があります。エルメスを例にとって、多くのものは国人の消費に適していません。例えば、哺乳瓶や馬具などです。国内の金持ちが重視するのはカバンだけです。海では根本的には誇示的な消費であるが、富を誇示するためだけではないと分析している。「一般的に高価な贅沢品の背後には珍しくないデザインがあります。デザイナーは品位と芸術家の光の輪の下に位置づけられています。贅沢品の背後にある芸術性と文化感はこれらのブランド製品の高付加価値に違いないです。＜/p＞
＜p＞自慢の消費心理は国内の普遍的な意味での贅沢品消費が単一のブランドで体系化するのは難しいと決めています。しかし、MIBCは明らかにもう一つの道を模索しました。それは贅沢品のハイエンドライフシステムを構築することです。会員募集では、MIBCはすでに複数のゴルフクラブ、ハイエンド美容会所などと資源共有を実現しており、知らず知らずのうちに生活様式で新たな富裕層に溶け込んでいる。＜/p＞
＜p＞＜strong＞ビッグプレートは物寂しくて審美疲労＜strong＞＜p＞が解けません。
＜p＞この平行な世界は、一分ごとにブランドの「文化の雰囲気」によって商業の奇跡をもたらすことができると認めなければなりません。しかし、どのブランドに対しても一番好きなのは、きっと精神的、文化的な原因があります。これも世界の高級品企業が歴史家を雇う理由です。今の中国市場の老舗の高級品の審美は疲れて、欧米のブランドの勢いは強いです。＜/p＞
＜p＞「クラブも会員のニーズに合わせて製品構造を調整しています。MIBCは＜a href=”http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞ファッションブランドを昨年導入しました。ブランド自体はフランスで最も有名なスポーツカーメーカーです。」于海さんは「彼らが作ったカジュアル服はBOSSよりもカジュアルで、BOSSのTシャツは2000元で売られています。ブガッティのファッションブランドの服も1400-1500元ぐらいまで売られています。代理してから、ブランドの認知度はまだ限られています。ブランドを作るのは簡単ではないです」海から見ると、ブランドに対する消費者の依存と消費習慣はそんなに簡単ではない。ヨーロッパ市場で100年も「疲れ」がないので、ここに来て10年8年で疲れました。ちょっとおかしいです。＜/p＞
＜p＞国内消費者はぜいたく品に対する愛着を隠さないようになった。これはブランドの文化力で作った雰囲気であり、商人が商業の奇跡を作って世界に残した貴重な精神遺産です。中国の消費者が理性的になってから、最初にヒョンリッチの情熱による消費需要がだんだんなくなり、次の成熟した中国の消費者はブランド文化を認めて買うことになります。于海説＜/p＞
＜p＞＜strong＞市場の底力は、実は依然として＜/strong＞＜p＞を刺激しています。
＜p＞今年のぜいたく品の勢いは落ち込んでいるように見える。名品の開店を見合わせる一方、関連政策でハイエンド消費を制限する。「江詩丹顿は瞬く間に北京で6店舗を撤去し、国内で12店舗を撤去しました。国内のぜいたく消費と政治と政策は無視できない関係があります。『いとこ』が出たら、表は売らないでください。」海で談笑していますが、このような衝撃はクラブにはあまり感じられません。高消費を制限するということは、デパートに対する衝撃が大きいです。特にギフトカードを作ってシェアの大きいデパートを占めます」と話しています。これはまた、中国市場での高級品ブランドは、過去の団体購入市場やギフト市場ではなく、独自の個人消費者の育成を強化する必要があります。＜/p＞
＜p＞「成立当初は『傍流』と言っていましたが、少し大きくなりました」と笑顔で話し、「市場を見て、徐々に歩いて、盲目的に資金を拡大するのはとても大きいです。1000平方メートル以上の店の注文資金は6000万-8000万元を抑えています。もし店がもっと大きいなら、資金の滞留がもっと多くなり、1万平方メートルは少なくとも3億5千億円と言われています。今は香港・マカオセンターで1000平方メートルの店を経営していますが、1年で1000人以上の会員を集めています。16ヶ月で販売しています。これはクラブの成長速度です。まだ会員の帰属感を養うために努力しています。＜/p＞