泉州の対外貿易の靴の服の企業は華美で向きを変えます。

「アマゾンの流域で蝶が羽ばたくと、ミシシッピ川流域の嵐が巻き起こる」グローバル一体化の発展に伴い、いわゆる「バタフライ・エフェクト」は現在の経済現象の中でよく現れています。現在、世界経済の衰退、ドル安、貿易ルールが変化しています。国内では、金融政策が引き締められ、税率が調整され、物価が上昇しています。どの「バタフライ」の扇動が経済には無視できない影響を与えています。泉州は民営経済が発達している地域で、対外貿易に従事する外向型企業が多く、国内市場をリードする国内販売ブランドもたくさんあります。現在の複雑な経済情勢の下で、泉州経済はどのような衝撃を受けていますか？企業は一番市場に直面しています。彼らはどのように戦っていますか？6月以来、朝刊の記者は泉州の服装、製靴、石業、カバン、玩具などの多くの業界で取材して、いくつかの企業の成功したひずみの実例を整理して、このように経済環境の泉州企業に対する影響を反映したいです。泉州の業界の人はすべてまた覚えています：1999年、安踏は真っ先に孔令輝に代弁者をしてもらって、国内市場に入る第1銃を打って、ブランドの効果は際立っています。以来、多くの泉州企業が追随して国内市場に進出し、有名な旗を作りました。ここ数年来、一波また一波の“ブランド作り運動”を通じて、泉州のアパレル企業が急速に国内市場で勃興し、恒安、七匹狼、安、特歩、匹克、チル、九牧王、利郎…これらの泉州から出たブランドは、すでに人口に膾炙しています。記者は最近泉州の外国貿易企業のインタビューで、この二年間でも外国貿易業界で盛んに行われています。長年対外貿易に従事して沈積してきた品質保証と国内販売ブランドがブランド作り運動での経験を参考にして、泉州対外貿易企業はこの運動の中で、10年以上前のブランド作り企業より多くなりました。1世紀の初めにブランドを作る運動が静かに始まりました。先月の25日、嘉利子供用品有限公司は新製品の発表会を開催しました。この発表会では、会社は「子供生活館」というモデルを採用し、子供服を中心に製品を作り、おもちゃや文具など他の子供用品を導入しました。その日、会社は国内の8つの省の代理店と提携契約を結びました。「このブランドは去年設立されました。コンサルティング会社に1年間を委託しました。今年は自分でやります。」社長の許清海さんは記者に5年前にも国内市場に転向したいと言っています。主にその時の対外貿易の業界も比較的にしやすくて、国内の市場の投入は大きくて、返済の周期は長くて、管理はまたとても気を使って、しばらく放棄しました。また、泉州子供服貿易業で有名な福建省石獅市野豹子供用品有限公司は昨年国内ブランド事業部を設立しました。実は、野生の豹の子供服といえば、90年代に国内の子供服市場で「中国十大ブランド子供服」を獲得しましたが、2000年後に会社の業務が全面的に輸出になりました。泉州対外貿易企業の「ブランド作り運動」は、一つや二つの企業の行為だけでなく、ある業界に限らない。この運動は泉州の外国貿易企業の中でもう燎原の火が起こった。晋江の深上海では、下着の生産企業は対外貿易型が多いです。データによると、深上海鎮の下着の輸出比率は95%以上に達し、その他は卸売りなどを通じて国内に販売されています。しかし、昨年からは、著龍、杉地、ガリバーなどの下着メーカーが国内市場に進出し、国内市場に進出するようになりました。バッグ業界では2000年からブランド運動が頭角を現してきましたが、一昨年まで下田亮さんをブランドの代弁者として署名して、泉州バッグ業界のブランド作り運動が一層の突破になりました。去年の厳しい対外貿易情勢の下で、更に泉州の箱企業が次々と国内販売の道に転向しました。「石材業界はここ数年ブランド経営にも力を入れ始めており、一部の石材企業は有名ブランド、有名ブランドなどを次々に申請しています。」泉州市工商連合（総商会）副会長、石業商会秘書長の陳燕飛氏は言う。2創牌の背後にある外困は、業界の対外貿易企業に「創牌運動」を起こさせ、その背後の真相はドル安、アメリカのサブプライムローン危機に悪影響を与え、世界経済の発展が鈍化したことであり、泉州の対外貿易業界にはもう一つの「転換点」が現れた。泉州市外経局によると、今年の第1四半期に、泉州市の輸出は11.56億ドルで、19.57%増となりました。この伸びは前年同期より5ポイント下がり、全省と全国よりそれぞれ3ポイントと2ポイント低いのも、ここ5年の伸びの最低点です。これは泉州の対外貿易がもう「転換点」の時期に入ったことを示していますが、企業の生産サイクルの慣性作用のため、第一四半期の情勢は予想よりいいです。泉州の対外貿易がどれぐらいの衝撃を受けるかを本当に監視して、今年7月のデータはもっと説明できるかもしれません。外経局の関係者は分析します。データによって、泉州対外貿易輸出市場の構造分化が現れています。統計によると、今年の第1四半期に、泉州市の輸出アメリカの企業数は597社で、昨年末より239社減少し、輸出は1.73億ドルで、前年比7.02%増の12%減少した。あるアナリストは、アメリカのサブプライムローン危機の影響で、一部のアメリカのバイヤーの支払能力が低下し、泉州ではすでに多くの売掛金が回収しにくい現象が発生していると指摘しています。今年のアメリカからの注文には、私たちはあまり応じる勇気がありません。安海の玩具メーカーの責任者は述べた。しかし、泉州の対外貿易企業にとって、新興市場の開拓も重要な方向です。第一四半期に、泉州のアセアン輸出商品は1.11億ドルに達し、45.35%伸びたが、新興市場では全体的に増加率が緩やかになったものの、インド、クロアチア、チリなどへの輸出増加幅はいずれも35%に達した。関係者によると、これらは泉州の対外貿易輸出が依然として20%近くの成長率を維持できる重要な原因であるという。3構造調整泉州ブランドの護衛航空は市場に与えられた衝撃に対して、企業の体得はより直接的である。事実は、各種の要素の衝撃の下で、泉州のいくつかの中小貿易企業はすでに生産停止、倒産などの兆候が現れました。記者が安海で取材したところ、この2年間、地元の玩具輸出企業はすでに大きな衝撃を受けており、企業数はピーク時の100社余りから数十社に縮小されていることが分かりました。「今年はまだ多くの企業が半生産停止状態で、注文があればすぐにやって、注文なしで閉店します。」地元の有名なおもちゃ企業の担当者は言う。「10%の企業が閉店することはありえない」先日、国家発展改革委員会のマクロ経済研究院の劉福垣副院長は泉州に来た時、遠慮なく指摘しました。この対外貿易の構造調整の中で、中小企業はハイジャックして逃げられないのです。浙江、広東などの輸出企業はすでに10%以上の倒産が予想されています。しかし、泉州業界から聞いた情報によると、泉州企業の影響は浙江、広東の両地よりずっと小さいです。その原因は「ブランド力」です。いくつかの協会に聞きましたが、今年の泉州プレートの衝撃は大きすぎないです。石獅子紡織服装商会常務副会長の王誘筑氏によると、浙南一帯と広東地区では、多くの企業が簡単なカード加工でわずかな加工費を稼ぎ、自社製品の輸出も中低級品を中心に影響を受けている。浙江、広東の企業はたくさん倒れました。泉州にもいくつかありますが、企業全体の数を占めるのはとても小さいです。主に泉州の伝統的な輸出企業です。古いブランドが新たな輝きを放つ一方で、新たなブランドが出現し、ブランド力の支えがあり、泉州プレートは今回の業界でシャッフルする過程でより良い対応ができました。4足歩行泉州の民间企业の左に右に源を得て、数年前に国内贩売のブランドが札を作る时の“石を触って川を渡ります”の情况と违い、泉州の外贸企业は国内市场に転戦することを决定する时、すべて急速に“大きい笔”を明らかにします。竜の「暖かい家庭」から嘉利の「子供生活馆」まで、企业の発展戦略は最初からはっきりしています。市場に適応するのがこんなに速いのは、泉州の多くの企業がずっと「両足」で歩いていることと関係があります。劉福垣氏は、輸出だけで経済を牽引するのは「杖一本で歩く」と指摘し、泉州企業が「内外販売を同時に行う」という戦略を取っていることを大いに称賛し、「泉州企業家の素質が高い」と評価した。この「両足」が歩く状況は、今年の外国貿易の環境下で、その優位性を明らかにしました。前世紀の80年代末、泉州の民営経済は華僑の資金によって発展してきたので、とても深い対外貿易の烙印を持っています。今はすでに国内の有名ブランドの会社ですが、七匹狼、安踏、特歩など、対外貿易業務の一部があります。上で述べた嘉利子供用品有限会社、野豹子供服などは90年代に国内市場を経営した経験があります。後に専門の輸出市場に転向しました。早く国内市場に転向した対外貿易企業に対して、国内市場のシェアを拡大することは企業の発展目標となります。グリーングループは今年、国内販売ブランド「タッタッタッ」の子供服の2008年秋冬の新商品注文会を春の広州交易会の前に置いて、国内市場に対する関心を示しました。本格的な生産状況もこのように、グループ内では2005年に内外販売の割合が2：8から3：7、2007年には4：6となりましたが、今年の目標は5点に達します。このようなデータの割合は決して長続きしない結果である。「国内市場を重視するということは、海外市場を放棄するということではない。私たちの対外貿易業務は減少していません。伸びが遅いだけです。国内市場の空間が大きいので、開拓を重視して、発展がもっと速いです。グリーンの会長趙建河氏は述べた。調査によると、これらの国内市場を開拓する外国貿易企業の中で、どの企業も「両足」を堅持して歩いています。劉福垣さんの言葉で言えば、このようにした結果は「左右好源」です。5資源企業を統合して転身しました。泉州ホテルの中小企業のために、現在のマクロ経済の苦境に対応する時に、劉福垣さんは道を指摘しました。それはお互いの株を通して「企業連合」をやっています。身の回りには多くの親戚や友達が外国貿易をしていますが、生産の製品だけが違っています。新しいブランドを押す時に、私達はこれらの資源を統合しました。みんなでこのようなブランドを作りに来ました。許清海さんによると、これも友達が子供服の店を開くきっかけとなりました。「子供服屋さんをやっている友達がいます。うちの会社からおもちゃの車を何台か持って店に並べていますが、子供たちに人気があるとは思いませんでした。周りのブランドの子供服屋さんより商売がいいです。」そのため、嘉利の策略は子供服屋やおもちゃ屋だけではなく、「子供生活館」を作っています。しかし、国内市場の開拓については、許清海も非常に深い認識を持っています。「ブランドを作るには、経験は自分で積み重ねていくべきです。晋江のブランド作りの経験はコピーできません。」以前は生産をよく管理して、品質を保証して、時間どおりに出荷する外国貿易企業にとって、国内市場に進出する時、マーケティングは勉強の一つの宿題が必要です。「国内市場からの離れが長く、市場、消費者、製品の位置づけなど、新たな模索が必要です。」ある企業関係者によると、現在の対外貿易企業の多くは原始的な資本の蓄積を完成しただけで、人材、観念、市場ネットワーク、ブランドの形成などの面での蓄積がまだ強化されているという。記者は輸出商品から輸出ブランドまでを観察して、対外貿易市場から国内販売市場に転向して、経営者の直面する市場が異なっているとしか言えないかもしれません。に対して