服装企業のマーケティング管理に関する重要な問題

どれぐらいのアパレル企業が本当にマーケティング管理を重視していますか？マーケティング管理服装企業管理の第一？

多くのアパレル企業の主に見慣れていて、いつも営業ミスに歩み入って、更にマーケティング管理の袋小路に潜り込んで、目の前は茫然としています。彼らの想像の中で、いわゆる営業とは、販売をして、業績を持っていません。表面の上でこの話は道理がないと分析して、しかし、多くの服装の企業主は1つの根本的な前提を忘れました：マーケティングの管理制度の根本を創立するのは何ですか？マーケティングの管理は何を管理しますか？

多くの人が言うように、マーケティング管理は市場を管理することであり、お客さんを管理することはお金、データ、販売報告書などですが、これらのデータ、レポートなどを管理するのは基本的な管理だけです。このようにして、服装企業が大々的に営業総経理を募集する必要がないなら、毎日人材を求めて、天下のヘッドハンティングに満ちています。これらの仕事は完全に1人か2人の文人の文員を募集して、システム管理を行うことができます。主は霧の中で、目が混乱し、いつも首を絞めてため息をついています。

マーケティングはシステムエンジニアリングであり、マーケティング管理は同様に煩雑で、マーケティングのデータ、レポートなどに対して、基礎的な仕事だけです。肝心な問題:

重要な問題の1：マーケティング管理、管理するのは市場戦略、政策、計画の実行と変化の調整、製品の販売プロセス、および未来の市場発展です。

販売人員にとって、マーケティングは販売であり、製品を売ることです。しかし、会社やマーケティングディレクターから見れば、マーケティングは現在、将来の段階的な市場におけるすべての表現であり、販売員が注目するのは売り上げが伸びているかどうかです。会社が見るべきは、製品はどれぐらいのライフサイクルがあり、どれぐらいの販売動力がありますか？

肝心な問題の2：マーケティングの管理、管理するのは販売人員の心理状態で、および市場に対するコントロールの能力。

各アパレル企業マーケティング研修を行ったことがありますが、服装企業によるマーケティング管理の訓練はめったにないです。たまにマーケティング管理訓練に参加したことがあります。基本的には「なでしこ」です。各種の具体的な市場活動の中で、自分は市場と教会の販売員を管理して市場を管理することができるだけではなくて、また販売人員の心理状態をうまく管理することができるべきで、販売人員の潜在能力を異動して、奮い立たせて、市場のマーケティングの仕事の順調な発展を保証します。