子供服市場の競争はブランドとブランドの対決文化と文化の衝突です。

東莞市万江創業工業園区内にある添翔服飾有限公司は今年初めてアニメフェアに参加します。出展の目的に対して、添翔のペ・ヨンジュン社長は非常に謙虚であることを表しています。勉強のためだけに、企業のブランドにプロのアニメオリジナル企業の協力を求めたいという強い意欲が表れています。

実は、国内ではますます多くなりました。

2011年、力果は「ドラえもん」と「トランスフォーマー」を手にし、子供龍はアニメ「ドラゴン太子の銀河大冒険」プロジェクトをスタートさせた。今年の子供王は2000万元を投資してアニメ「今の子供の王世界」を制作した。皮斥巨資はアニメ「小玩皮」を製作した。グリーンは金鷹アニメと協力し、タッとピタッと熊をモデルにして、アニメを作った。

石獅市小玩皮服装織造有限公司の黄良生社長は「未来子供服」と考えています。

子供服を遊ぶことに対して、黄良生は「三歩歩行」のアニメマーケティング戦略を実行しました。

2011年7月28日、小玩皮与功夫アニメ、中央テレビアニメの三者は手を繋いで、共に104話の面白いアニメ『小玩皮之童話奇遇記』を制作します。

黄良生氏によると、文化的な内包と独特な個性を持つ付加価値の高い製品を創造することによって、自分の製品が市場競争においてより高い名声と競争力を保証し、アニメのライセンス業務を通じて、文房具、玩具、プレゼント、家庭用品などの一連の授権商品を発売します。

「アニメの開発自体は儲からないが、派生商品がもたらす経済効果は計り知れない」

今日の童王董事長の濮新泉は奥秘をずばりと破り、彼が作ったアニメドラマをもっと大きな市場のドアを開けるためのれんがと見なし、最終的な効果を主な営業製品の子供服に落とします。

現在、中国の子供服企業は創業初期の芽生え段階を経て、もう一つのブランドと創意を主導する春を迎えました。

まさにこのような情況の下で、今日の子供の王の服装有限会社は更に文化のマーケティングの延展の製品の価値の発展の道を固めました。

10年余りのマーケティングシステムの建設は、企業が今日において大きな発展を遂げ、急速な発展期に入った。

濮新泉によると、会社はアニメのイメージに合わせて運動会、芸術祭、作文コンクールなどを行い、企業ブランド文化、創意、物語を少年児童の頭の中に浸透させ、忠実な消費者になるという。

カーディン（福建）子供用品有限会社のブランドマネージャーの方偉程も、自主ブランドの延長に対していくつかのキャラクターを開拓するのはいい試みだと思っています。

この内容については、わが社も検討しています。

アニメのマーケティングはアニメだけではない。

アニメーションを撮影するのは多くのアニメ・漫画の企業の夢にまで見ていることで、アニメーションはよくアニメ・漫画のブランドを成し遂げることができます。

でも、小さいブタのクラスの決定の階の眼中で、アニメーションは1家のアニメ・漫画の企業の作用について想像の中でそんなに重要ではありません。

アニメのイメージの普及において、ジョバンナは主にプロのアニメ制作会社と協力して実現しています。

例えば、「猪豚侠」との提携を通じて、「猪豚侠」アニメの中で、自分のキャラクター「班納」をイメージに近い「猪豚侠」アニメの中に入れて、その中の二回で主役を務めて、自分のキャラクターをより良く紹介しました。

また、全国的に放送されている「家に子供がいます」では、主人公の劉星などに服飾を提供するなどして、小豚バンナが全国の子供服分野でブランドをスタートさせました。

「アニメを植え付けるのは開店と同じで、マーケティングの手段にすぎない。根本的な目的ではない」

小さいブタのバンナの取締役の易勝蘭は言います。

ここ数年来、複数のアニメ会社との協力を通じて、小さいブタのクラスはすでにアニメ・漫画の領域に深く入り込みました。

でも今まで、ブタバンナはまだ自分のアニメを作っていません。

私たちはアニメをしないで、役を植え付けただけです。

易勝蘭氏によると、アニメ制作はブタバンナの重点ではなく、ブランドのマーケティング効果に重点を置いている。

アニメを作るのは資金投入が大きいだけではなく、サイクルが長く、リスクが高いので、ジョバンナは直接アニメ制作に参加しないで、実力のあるアニメ会社と協力して、アニメの中にキャラクターを入れます。

易勝蘭氏によると、現在のところ、ジョバンナとアニメ会社の協力はまだ浅いレベルであり、今後はこのような協力をさらに深層的に高めていくという。アニメ会社はジョバンナの構想に基づいて脚本家に行ったり、キャラクターのデザインを行ったりするが、ジョバンナはアニメ制作の一環に介入しない。

泉州盛克靴服有限公司のアニメプロジェクトの責任者である蘇智也氏によると、アニメの撮影は会社のアニメマーケティングの開始にすぎないという。

続いて、彼らはオーディオ製品、図書、ぬいぐるみなどの拡張商品を同時に開発し、このオリジナルのキャラクターのブランド内容を充実させ、深化させていきます。

また、大人や子供向けの密集的な普及も始める。

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アニメは「万能薬」ではないです。

アニメ文化市場に比べて、子供服産業は比較的成熟しています。生産から販売まで、産業チェーンはより完備しています。

アニメ市場はそれとは全く違っています。

海外成熟モデルは一つの産業グループをめぐって、生産からマーケティングまでの一連の市場化経営を行う。

例えばディズニーランド、映画テレビ、子供の楽園の各タイプの子会社、専門の雑誌やその他のブランドの授権機関まであります。ほとんどの生産運営コストは内部消化できます。産業チェーン全体のコントロール力はとても大きいです。

しかし、国内では、映画、派生商品からメディアの宣伝ルートまでの優位資源は分散しており、中国のアニメ企業はこれらの分野で十分なコントロール権を持っていません。

十数年前の博士蛙から、今では立派な喜羊羊と言える。

博士のカエルも1996年から2000年にかけてアニメ文化の探求をしたことがあります。

「今から見ると、博士ガエルは子供服からアニメに足を踏み入れていないので、ありがたいです」

博士のカエル会長の鍾政は、内容をするには一心不乱であるだけではなくて、更に長い時間のブランドの蓄積を必要として、この中間の耐える資金、市場の圧力は非常に小さいです。

それでもジャンプできるとは限りません。

実は、中国の何千何万のアニメ・漫画の企業、現在成功したのもただ喜羊羊羊だけです。

博士のカエルはアニメ文化の概念を捨てて、子供服の市場を転攻して、子育て産業に伸びていくのが賢明な策略です。

また、「ブランド＋ルート」のモデルは、明らかにアニメより博士ガエルに適しています。自身の優位性と業界のトレンド、ブランド運営に完備したルートルートを加えて、効果的に産業チェーン全体を組み立てることができます。

これはアニメ文化産業では考えられないことです。

このような状況の下で、博士ガエルがどうして「中国子供消費第一株」として入港したのか、業績がより優れている喜羊羊はセリマ国際にその派生業務の著作権を販売しなければならないのか、理解にかたくない。

根本的な原因は、喜羊羊が産業チェーン全体のコントロールに不足しています。

これまで、国内各地でアニメ産業を発展させる過程で、「元手をすって声をかけてもいいですか？」

子供服の企業がアニメ漫画産業に伸びています。資金は問題ではありませんが、伝統的な企業がアニメ漫画産業に介入する前に、盲目的にブームに乗るということは「竹のバスケットボールが水の泡になる」というリスクを意味しています。

2012年、子供服ブランドの運用