服飾在庫は3年間持続可能です。

毎年3、4月は伝統的なピクニックシーズンで、アウトドア機能服が今年の新商品を出すいい機会です。

しかし、ネットショップの店主である呂文さんは機能服の特売をしています。去年、彼の会社は1600万元余りの過季在庫の服を滞積していました。前の年の在庫量の3倍です。

これらを倉庫に積んだ在庫を売り出すことは、呂文の今年の第一任務である。

「在庫泥沼」に陥ったのは、呂文だけではない。

国内の多くのアパレル企業は昨年、在庫量が大幅に上昇した問題を受けています。メートルズ邦威の服飾を例にとって、去年の総利益は14.6億元でしたが、在庫量は25.6億元に達しました。

新しい春の服が発売されると、割引されます。悪天候の影響以外に、服装業界で一般的に存在する高在庫問題があります。

早く今年の春服を売りに行かないと、これらは全部です。

服のネットショップが在庫に困っています。

五六年間ネットショップをやっていますが、このような大きな在庫圧力は呂文がこれまで会ったことがありません。

この専門はアウトドア機能服とセット装備のネットショップを販売しています。

このような人を奮い立たせる数字は、呂文を喜ばせることができませんでした。去年はまだ1600万元あまりの四半期の服が売られていないので、浜江にある会社の倉庫に横になりました。

彼はネットショップの17%の純利益率で計算すると、4000万元余りの販売純利益は680万元で、1600万元余りの在庫コストは800万元余りで、儲けたお金はまだ在庫に補助しきれないと言いました。

呂文によると、2010年の売上高は3400万元ぐらいで、当時の在庫は600万元未満で、在庫のコストは純利益の半分ぐらいしか占めていない。これは非常に安全な数字で、去年の在庫がこんなに大きいとは思わなかった。

大企業も同じ「在庫泥沼」に陥っている。

小企業は判断ミスで在庫のストレスが大きすぎるかもしれませんが、風雨にさらされている大手企業にとって、去年は同じ問題があったのではないでしょうか？昨日、記者から米邦服飾（002269株）に連絡がありました。

米邦服飾提供の会社の研究報告によると、2011年の米邦服飾の営業収入は99億元で前年比33%増、営業利益は14.6億元で前年比51%増、在庫圧力は相対的に改善し、四半期は25.6億元（2011年第3四半期は29.8億元の在庫規模に達した）となっている。

申銀万国証券が発表した報告によると、米邦の2011年末の棚卸資産は25.6億元まで減少したが、その中の15億元を超える貨物は四半期を超えた商品で、これはすでにアメリカのアパレルの当時の営業利益を上回っている。

同じく大量の在庫圧力を受けているのは国内でも有名なスポーツがたくさんあります。

天候不順で価格が上昇して高在庫が発生しました。

杭州中紡センターの従業員の張奕さんによると、中紡センターの少なくない男性服の経営者も在庫が大幅に増加しています。この面では価格の問題が起きています。

価格の上昇はある程度企業の販売成績を上げましたが、値上げは両刃の剣で、アパレル企業の業績を牽引するとともに、ある程度の消費意欲を抑えました。

高い価格を前に、消費者の中には財布の袋が詰まっています。

呂文によると、会社の販売計画はすべて前の年の販売状況によって制定されたのです。

2010年はよく売れています。在庫のプレッシャーが少ないので、注文の規模もそれに応じて拡大し、売り上げも20%アップしました。

しかし、価格が高くなると、販売量が著しく低下します。

2010年に400元余りのアウトドア機能服を売っていますが、当時は毎日何十枚も売れていました。去年はちょっとデザインを変えて、600元ぐらいまで値上がりしました。すぐに売れなくなりました。

価格のほかに、去年の異常気象も原因の一つです。

暑い時は暑くないです。寒い時は寒くないです。

張敏さんはダウンジャケットに対する影響が特にひどいと言いました。

その後、代理店が売れなくなり、返品率が高すぎて、直接生産企業の在庫も増えました。

アメリカの服饰についての说明も、张さんの言い方を证明しました。

昨日、米邦服飾広報部からの報告によると、2010年末には在庫の伸びが速く、その年の営業収入が43.76%伸びたことが主な原因となり、販売規模の急速な伸びが客観的に需要なデザインデザインデザインが日増しに豊富になり、在庫の規模が持続的に増加した。

上半期にはたくさんの割引服が買えます。

張奕氏は服装企業の伝統に従って、在庫のコストは当時の販売純利益を超えてはいけないと言いました。これも企業の在庫が営業に影響を与えるかどうかの臨界線です。今から言えば、普通の服装企業の在庫は当時の生産あるいは仕入れの30%を超えてはいけません。

アパレル企業が稼いだお金が在庫品なら、儲からないのと同じです。服装が一番つまらないのは在庫品です。

杭州のある子供服企業の責任者によると、昨年の製品は大量に滞積しており、会社の運営資金を占用するだけでなく、人力と物力を消耗し、会社の管理コストも増加し、製品の回転周期を長くし、会社全体の利益を減少させている。

簡単に安く売られてはブランドが損なわれ、またチャネルメーカーの自信に打撃を与えます。

呂文によると、彼の今年の最も主要な任務は倉庫の中のこの1600万元余りの在庫を売り出すことです。今年まだ売れていないなら、来年これらの服装の品質は影響を受けます。

しかし、在庫をどうやって売るかは難しいです。「古い服を値下げしないと売れません。イベントがないと直接割引できません。古い顧客に影響を与え、ブランドイメージを損なうことになります。」

彼は今年何回か天猫淘宝の上のイベントに参加して、季節の変わり目の形式で、割引セールを行うつもりです。

アメリカの衣料品については、特売店を通じてより低い割引で販売されるという。

また、店頭に多くの文章を置き、一定のファッション性を持つ歴史的在庫と新品を組み合わせる。

2月の消費は弱々しいです

中国物流・購買連合会（CFLP）と国家統計局サービス業調査センターが先週土曜日に共同で発表したところによると、今年2月、非製造業ビジネス活動指数（PMI）は3か月連続で減少し、前月より4.5ポイント下落し、栄枯分水嶺は48.4%に落ち込んだ。

非製造業は総合指数がないため、通常はビジネス活動指数で非製造業経済の全体的な変化を反映しています。一般的にこの指数は50%以上に達し、非製造業経済の全体的な上昇または成長を反映しています。

分析によると、2月は非製造業PMIが前月比で反落し、主に春節後の消費フィードバックの影響を受けている。

祝日後の小売飲食を中心とした消費性業界のリストラが明らかになり、全体的な経済活動の落ち込みの主因となった。

2月、消費性サービス業のビジネス活動指数と新注文指数は2ヶ月連続の上昇傾向を終了し、50%以下まで下落しました。