人材育成をリードする新思考&Nbsp;端末販売「狼」チームを構築する。
近日、ミラノ登商学院は全国の店長、監督を四日間三晩にわたって行いました。
嵐合宿
これはビジネススクールが今年に入ってから全国の販売チームに対して行った第二回の大規模なアップグレード式充電です。
今回の合宿では、新たなトレーニングモードを採用し、知識技能の育成と価値観の育成を有機的に結びつけ、合宿規模は広大で、内容も豊富です。
四日間の三晩システム化、軍事化、高強度の実戦訓練を通じて、ミラノ登の販売チームはシステム的に当業界の最前線の商品、陳列、運営管理規範と実技を学びました。
研修の過程で、学生たちはグループPK競技、ゲームインタラクティブ、観点共有、トレーニングなどの活動に参加して、効果的に自分のチーム意識と責任意識を高めました。
高强度の勉强を通じて、みんなは自分の贩売能力に自信を持って、ミラノ登场に対して长年のブランド文化と2012年の贩売の将来性に自信を持っています。
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ミラノ
16年の発展史は、実は人材育成の歴史でもあります。
16年以来、ミラノの登场する企业の规模は最初の数十人から今まで数千人に拡大して、サービスの范囲は一つの店舗から全国各地の800余りまで広がります。
店の主人
企業の成長と発展は人材の支えと人材の育成に欠かせない。
現在、ミラノと一緒に成長してきた従業員のほとんどが指導職に上がり、事務所の総経理になったり、職能部門のマネージャーになったり、専門技術部門や業務部門の中核になったりしています。
ミラノ登商学院の校長である副会長兼総経理の洪有名軒女史は、16年の実践によって、ミラノの登企業の経営成功の本質は人材経営の成功であり、人材をミラノ登用発展の核心競争力と見なしていると教えてくれました。
ですから、今後も引き続き人材開発戦略を実施し、各種類の人材の育成を重点として活動していきます。
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