靴企業の最も敏感な神経線――労資紛争

このところ労使紛争によるストライキが続いている。2010年1月、クレームの問題で、珠海松下モーター株式会社千人がストライキになりました。今年11月17日、東莞台湾宝成グループの靴製造工場で2000人以上の労働者が集団休業しました。特に広東などでは、靴企業の従業員に関するトラブルがますます激しくなっています。

専門家によると、靴企業が頻繁に発生する労使紛争は、ビジネスコストの上昇による企業転換の時代が到来したことを反映している。各種のコストが持続的に上昇している場合、労働コストはすでに靴製造の最も敏感な神経となり、労働コストは日増しに高くなり、従業員は賃上げの訴求が現れ、企業は支出を圧縮する必要があり、うまく処理しないと、労使紛争が発生する。

また、競争の激化は企業の転換を余儀なくされており、これも最近のようです。企業M&Aが増加し、競争相手への防犯により、企業は早期にいくつかの経営データを公開することができなくなりました。従業員普遍的に存在する危機これは従業員の企業に対する質疑感をも引き起こします。

専門家は、どのような状況に基づいても、企業は従業員を大切にすべきで、合法的な経営を保証する基礎の上で、従業員の利益を維持し、雇用を規範化し、企業経営者が持つべき基本的な節操である。

ストライキ事件が発生した時、企業管理層は適時に現場に来て従業員の要求を理解し、従業員の合法的権益を全力で維持し、労働法律によって厳格に執行し、公平、公開と透明に従業員にM&Aの進展を相談し、合理的な解決案を提供しなければならない。