百麗新電商：伝統的な靴の巨人はこの一挙に多いですか？

「物流、顧客サービス、ウェブサイトなどの問題はほぼ毎日存在しています。私たちはまずこれらの問題を解決し、また私たちと競争相手の差を探してどこにありますか？」8月30日、優はネットの靴城のCEOの張学軍を買って記者に対して言います。

このオンラインで70日未満のサイトが注目を集めているのは、かなりの程度である。靴業巨頭クレーの出資。今年、試験水電商の多い時の百麗は2億ドルを投資して、改めてB 2 Cプラットフォームの優れた購買網を作りました。元B 2 Cプラットフォームのショーネットを合併しました。どうして百麗は「余計なことをする」のですか？

コンビネーション？パンチ

百麗はすでに準備を整え、市場の購買形態の変化に適応するために取捨選択しました。張学軍は言った。

2009年11月、百麗は靴の消費市場がネットで分化されたことを意識し、公式サイト「淘秀網」を設立しました。しかし、今年の7月17日に、未満月の靴類B 2 Cプラットフォームを購入し、突然百麗投資を獲得すると発表し、一ヶ月後にショーを統合しました。

張学軍によると、百麗は2009年にショーを行い、より多くの消費者が伝統企業に対する電子商取引の見方をテストし、ショー自体の運営方式は完全に独立していない。彼は優れた購入を望んでいますが、元のブランドとルートの延長ではなく、百麗新事業開拓です。

優購に加入する前に、張学軍は百麗国際副総裁で、百麗国際の融資、上場、買収する及び百麗電商団の設立。优购プロジェクトは百丽集団で一年余りの内部论证を経て、グループは张学军を派遣してCEOを务めることを决定しました。また、凡客诚品副総裁の张小军を募集してCOOを担当しました。

ラインの下での衝突攻撃を受けた伝統的な小売企業の百麗にとって、このような「体制外」に独立して電気事業者を発展させる考えは、リスクを回避する良策であると言えます。

「体制内で運営しています。チャネルの衝突は解決しにくいです。ディーラー不満の訴えは、長期的には企業にとって大きな迷惑となります。百麗は徹底的に独立して電気商を発展させるやり方は電気商を配置する上での迫力を体現しています。同時にチャネルの衝突が企業の発展にもたらす悩みを軽減しました。電子商取引のアナリスト、李成東氏は記者団に語った。

張学軍から見ると、オフラインでの業務衝突は必至で、「百麗対進電商に対する思考はすでに非常に成熟しており、長期的に見れば、利益は弊害より大きく、百麗はこの矛盾を負担したいと願っています。」矛盾を解消するもう一つの戦略は、百麗と協力し、比重が30%のネット専門販売金を提供することにある。

ネット通販は審査後、多くのインターネット大手と投資について相談してきたが、最終的には決まっていないという。張学軍は「百麗はオープンな態度を維持したいので、より多くの戦略投資家を誘致したいと考えています。今も多くのファンドやインターネット会社と接触しています。」これは百麗電商取引の取捨選択のもう一つの面かもしれません。

　攪乱者

今年の6月、徐雷と張小軍は深センに百麗最高経営責任者盛百椒を訪問し、優先的な配置倉庫保管を提出しました。二ヶ月半後、百麗は深センで電子商取引用の18000平方メートルの倉庫を建てました。現在優待購買の主要商品は全部この倉庫から発送します。北京、上海などの倉庫も建設中です。

百麗はサプライチェーン側の優勢が明らかです。天美意、TaTa、思加図、森達などの自社ブランドを持っている以外に、ナイキとアディダスは中国で最大の代理店です。新興ルートはもっと現金化の機会を与えるかもしれません。

張学軍は短期間の目標は優良品質の靴類のプラットフォームになることで、中期目標は靴の服のプラットフォームに拡大することを望んでいます。長期目標は優れたショッピングネットワークを各種類の優良品質のファッションを経営する商品プラットフォームに作ることです。

しかし、B 2 Cの左右の手が互いに博する難題を解決した後に、百麗と優が買う前の現実的な問題を並べて、どのように日に日に激烈な靴種類のB 2 C市場に引き続き受け答えします。

現在まで、三輪融資が完了しました。アリババは[8.25 0.00%]投資名の靴庫を投資しています。靴類B 2 Cの背後にある大手の姿はますます多くなりました。公式データによると、優待購入は現在1日あたりの注文量が1000件前後で、ライバルの淘汰、好楽が買った日の注文量はほぼ万元を突破しています。

「いい背景ができてから、すべてのエレクトビジネスの創業者の苦しみに耐え始めました。」張学軍は、毎日時間と競争していると率直に言いました。例えば、どのように比較的短い時間でチームを磨きますか？私達のチームは年末に500人になります。業務は伸びています。あそこは速く走るとここで問題が発生します。ここは速く走るので、そちらはまた問題が発生しましたが、全体の傾向は良いです。

李成東氏は、競争相手と比べて、優れた購入の劣勢はプロセスとシステムにあるが、実行レベルは一定の困難があると考えている。靴の種類B 2 Cの競争は各方面がブランドの資源のコントロール能力に対する高低を競い合う以外、更に大きい程度はウェブサイト自身がユーザーの需要に対する把握とユーザーの体験に対するアップグレードにあります。

現在、このオンラインは70日未満のウェブサイトで、自分に小さな目標を決めたばかりです。年内に靴類B 2 Cに入る前に三日間注文量は5000件に達しました。3年間でオンラインの売上高は5%を超えました。以前は、淘秀が百麗集団全体の収入の比重を占めていたが、まだ1%に満たない。