企業がチャネルを開拓する四つのモデル

多くのルートを作る企業は、どうやってルートを開拓するかに知恵を絞っています。

この文章はれんがを投げて玉を引いて、みんなのために簡単に4つの拡張モードを紹介したいです。

1、チャネルの長さを増やすということは、新しい販売拠点を増やすことであり、例えば、いくつかの次のグループでは、県の中の販売拠点を発展させ、郷鎮の拠点を再発展させ、郷鎮の拠点を再発展させることである。このようなモデルは日常消費品に特に適しています。例えば、インスタントラーメン、ビール、飲料、タバコなどの日常生活用品があります。

河北唐山遷安の下の町は石炭が豊富なため、この町の家電網もいくつかあります。面積80平方メートルの子供用品店が子供の商品を経営することによって店の等級を上げます。

南方、特に華東では、蘇州の郷鎮の国内総生産は北方の県城に劣らず、これらの町での販売拠点がもっと多いです。

2、ルートの幅を増やすということは、一番簡単な意味は同じクラスの販売拠点を増やすことです。例えば、元の中国の総代理店が今また一つ増えています。

2008年以前はナイキキッズの大中華圏総代でしたが、その後は中威会社が増え、さらに増加すると言われています。

同じように、大中華区の総代は一つだけではないなら、省代、市代は複数です。

このような状況が発生したら、メーカーはよく代理店に地盤を決めます。たとえば、温州では作れないし、杭州ではできないです。

あるメーカーは省の代を募集する時、異なったルートを分けて、例えばこの代理店は商の超ルートだけをして、もう一つは専門のルートだけをして、子供用品のルートは普通はすべてこのように区別します。

幅を広げ、もう一つの方法は競争相手の通路を奪い取って、あらゆる手段を使って、競争相手の顧客を引きつけて、自分の商品を経営することです。

例えば、いい子供の会社は毎年四回の分省注文会を通して、多くの地元の競争ブランドの商店を吸収して子供の商品を販売することができます。

良い子供は支社ごとに毎回の分省注文はいつも革新的で高くなります。

多くのメーカーがフォローしています。

省別注文会は競争相手を奪い、チャネル幅を増やす良い方法です。

2011年に入り、eコマースの発展はますます激しくなり、ネットショッピングのウェブサイトはますます多くなりました。

タオバオ、抜群、

それでも、一部のメーカーはまだ動いていない。

彼らはネットショッピングが伝統的なルートを衝撃し、ラインの下のシステムに影響を与えると心配しています。

価格の安い商品を開発してオンライン販売の問題を解決しているメーカーもあります。

一部のメーカーは商品の発売時間をコントロールして、それぞれオンラインとオフラインの販売の必要性を保証します。例えば、オフラインの商品棚は何の制限もありません。ネット上の販売は季節を過ぎた商品を主として、オンラインの新商品の発売はオフラインより半年か一年遅くなります。

これはオフラインルートの独立性を保証し、ブランドの影響力を拡大する一方で、在庫を消化することができます。

三、共同開拓

このパターンを採用した会社の思考は一定の高さが必要で、ヒヨコの腸の企業主や幹部はこのような方法を採用しません。

ご存知のように、今は多くのメーカーが子供服だけを生産しています。他のメーカーは子供靴だけを生産しています。

子供服のブランドを担当していますが、西南地区で開かれた注文会に何十人かのブランドの子供靴の顧客を招待しました。事前にこの子供靴のブランドルートをよく知っていますので、子供靴と子供服は互いに補完できると思います。

子供用の靴屋さんの営業面積に限られているお客さんがいますが、まだ考えられないです。

その後、私はこの子供靴メーカーの責任者に連絡しました。彼らは暑くもなく、最後に協力できませんでした。

一昨年、私が子供用の靴のブランドを担当した時、子供用の服を注文するお客さんをまとめました。子供用の靴を増やすには、広さと投入が必要ないので、その成功率は高いです。

その後、北京の有名な子供服の社長と提携しました。

まず、新しいお客様が共有しています。私達は子供用の靴に加入しているお客様の情報を彼らに渡します。彼らは子供服に加入しているお客様の情報をフィードバックしてくれます。その次はお互いに注文会に参加します。最後に、子供服のメーカーが私達のブランドの子供服を生産してくれます。彼らの子供服ブランドの靴を生産してくれます。

もちろん、協力の前提は双方がすべて誠実と信用を重んじるのです。

現在、私達はこのメーカーと交換する新しいお客さんがますます多くなりました。多くのお客さんが私達の両方の展示室に子供用の靴や子供服を見に行き始めました。

四、新しい商品ラインを開発する

1、新しい商品ラインを増やします。上の子供靴メーカーのように子供服を増やしたり、他の商品を増やしたりします。張瑞敏さんの言ったように、東の方は西洋に明るくなりました。

既存の多くのメーカーは一つの商品を成功させた後、すぐにまた新しい商品ラインを開発しています。

例えばハイアールはもともと冷蔵庫だけを作っていましたが、今の商品シリーズは何千何万です。

2、他のメーカーは思い切って商品の等級を分けて、高校の低級ブランドを分けます。

例えば、いい子供の会社にはいい子供用の車があります。小龍哈彼童車もあります。いい子供用の服があります。小龍哈彼子供服もあります。

もちろん、このモードの一番いい操作手段は広告をして、市場を開発して、工場を探したり建設したりします。

蒙牛はこのように作ったのではないですか？