ファッションデザインのトレンド《四》

企業の流行傾向への誤解

海外に比べて、中国の紡績アパレル企業の流行傾向に対する出費はけちくさいようだ。彼らは認めるだろう流行のためのサービスやデザイン指導は役に立たない。実はアイデアが先行していた時代、誰が流行を身につけたのかトレンド、誰が市場で勝利権を獲得するか。企業の流行傾向に対する考え方の転換が必要だ。

また、トレンド機構に頼りきっている紡績アパレル企業もあり、より深く生産を進めてほしいと考えています製品開発。斉梅氏によると、国際的などのトレンド研究機関もそれを行うことはできないという。“企業はトレンドをあえて理解することはできません。トレンドは重要ですが、トレンドはそのままではありません採用できます。トレンドの仕事は企業に何が流行しているのかを伝えることであり、企業は自分と結びつけるべきだ自分の場合はどうやってこの流れに合わせるかを考える。企業は意識の面でまず1種の観念を打ち破るべきで、それははい：トレンドでは今年は何が流行っているかというと、私は何をしますか。」

斉梅氏によると、一部の紡績アパレル企業の運用傾向は、異なるレベル、不消費者、地域によって色やスタイルの好みは異なるが、トレンド情報は常に総体の方向、傾向情報を総合的に分析し、目標市場に基づいて価値のある情報を抽出して利用し、才能は半分の労力で倍になる。

また、企業自体のデザイナーがトレンドに注目すればいいと考える企業もあります。斉梅介によると紹、普通のデザイナーにも専門的な背景があるが、専門的なトレンド研究に従事することはできない。彼はたぶん自分の企業やブランドに限られていると、自分の輪から飛び出して全体からトレンドをつかむのは難しい。また、文化的洞察力の欠如は、流行の深層から研究開発することも困難であり、「それを知っていてもその原因を知っている」ことも難しい”。

トレンド＝ビジネスギャグ？

現在市場では、権威あるプラットフォームを利用して流行を発信し、自分をアピールする企業やブランドがよく存在しています企業が発表したのは、国内のあるカテゴリーを代表するアパレルの将来のトレンドだ。あるいは、トレンドが一種のセールスポイント。流行しさえすれば、金があれば儲かる。

これに対して、異なる組織機構、異なる人々は異なる現象に対して異なる見方を持っている。


ある意味では、流行はビジネスゲームに等しいと考える人もいるだろう。商家が集団である種のものを推賞するとき商品や製品の場合、消費者が買い物に迷いを感じた場合、業者や業界は消費者を誘導する必要がある同時に、これらの「ビジネスギャグ」は消費者の購買心理と欲望にも合致しなければならない。

斉梅氏によると、現在、一部の企業は権威あるプラットフォームと結合してあるカテゴリーの流行傾向の研究、発表を行う。これにより、企業が独自の知名度を高める必要がなくなるわけではありません。しかし、大企業の資源、資金、実力はより効果的に流行傾向の研究を行うことができる。このような研究成果は必ずしも単独企業に奉仕するものではない、最終的な目的は業界に奉仕し、トレンド研究の成果を最終的に業界全体に献上することである。

トレンドとは？

劉勇：

トレンドに対する見方は人それぞれです。今言っている流行は実はスタイル流行です。消費するから人はますます着る個性にこだわり、生活の中で同じ服を着ることはめったにありません。しかし、スタイルが流行すると、スタイルの具体的な表現はまた違います。

シュガー：

流行傾向の発表は産業チェーンの分業の必然的な段階であり、肝心なのは流行傾向研究機構が把握しようとする時である代の脈拍は、こうしてトレンドの吸引力と重要性を決定した。

王薇：

流行傾向は専門家が熟慮してまとめた市場法則であり、この法則はデザイナーを指導することができる次の四半期の製品開発は、次の四半期の製品発売後に検証されます。

市場の法則によると、流行傾向は上流市場が下流市場を牽引することである。トレンドの推進過程、実際上はハイエンドブランドのトレンドから大衆ブランドへと徐々に「庶民化」していく過程である。