企業は「領」、社員は「導」

企業にあります

誰もが「襟」の意味を知っています。襟とは頭のことです。例えば襟は頭で、袖の襟も頭です。

頭であるからには、彼は頭のことをやらなければならない。

何ですか？

——リード

「導く」ということは、「領」の後のことです。

例えば、企業を一度も行ったことのないところに連れて行くというのは、簡単な意見ではないです。行きたい人もいれば、行きたくない人もいます。積極的に行ったり、消極的に行ったり、反対する人もいます。

どうすればいいですか？

あなたはガイドしかいません。

ガイドって何ですか？

まずは案内です。

あなたは企業と従業員に明るい道を指摘したいです。これは私たちがよく話しているビジョンです。

同時に、達成可能、感知可能、人を鼓舞することができる目標を決定します。

例えば「土豪をやっつけ、田畑を分配する」というように、ビジョンもあれば目標もあるので、「労農の百万円を喚起し、心を一つにして働く」ということです。

注意すべきなのは、企業のリーダーが「監督」する時、くれぐれも「絵餅」を与えないようにしてください。

ある企業は毎年上場と言っていますが、毎年行けないです。

株をみんなに分けようと言ったら、社員たちが待ちわびていた。

指導者たちがこれ以上ぐずぐずしていられない時、企業は社長と一緒に金融危機に巻き込まれました。

次に説得です。

道理をもって、情をもって、大義をよく知ることです。

疑問を持つ人、消極的な人、さらには反対する人があなたと一緒に行ったことのないところに行くように勧めます。

孫悟空は唐の僧について行きたくないので、花果山にも帰ったことがあります。しかし、観音菩薩と諸仙の勧めがなければ、彼も西天の道を最後まで歩くのは難しいです。

猿の兄弟は大先輩として、豚の八戒に全部行ったことがあります。

ある企業は毎年高級人材を募集していますが、価値観と管理摩擦が発生したら、企業の社長は実力が強くて、人材を自由に任せています。

その結果、採用コストが増大したばかりでなく、さらに悪いのは、トップが入れ替わり、一人の和尚さんに命令されて、企業全体の管理がまとまらず、ますます混乱しています。

最後に、指導します。

ここでいう指導は、完全な意味で従業員にどうするかを教えるのではなく、企業管理監督です。

インストラクターの手段と方法を通じて、従業員の心の発見、自己覚醒を助けて、従業員の潜在能力を開発する作用を達成します。

くれぐれも李小龍の師匠葉大師の前のようにしないでください。

指導を通じて従業員の潜在能力の扉を開けます。

つまり、企業のリーダーとして、必ず企業の革新をリードして、新天地を創造します。必ず従業員を導いて潜在能力を発揮して、企業の共同発展に従います。

このようにしてこそ、「孫子兵法」の中の「上下同欲者勝ち！」