財務の二つの方法を作る

1、受動作業：時間通りに完成する日常時間どおりに働く申告する税金を納め、時間通りに財務諸表を提出し、臨時に支払う仕事を完成させる。

2、財務管理のエピタクシーを拡大する：財務日常事務性の仕事をしっかりと行う以外に、追跡しなければならない：まず、年度経営利益目標を正確に予測し、予算執行過程の偏差は何かをいつでも知っていますか？及び解決方法措置は心の中で分かっています。次に、コストコントロールのポイントを把握する：合格サプライヤー選択、協議、購入価格比率、契約締結、執行、支払方式、及び売掛金の適時おりを返すなど。再度、キャッシュフローに関心を持ち、生産、経営回転に必要な量を活性化させ、合理的な在庫量を維持し、資産を活動させ、収益力と潜在能力を増加させ、年度予算資金とバランスをとる。最後に、リスクコントロールをしっかりと行い、脆弱性をふさぎ、不合理な支出または潜在的なリスクに対して、適時に関連指導者とコミュニケーション報告を行い、良いことをする前に、事の中でコントロールし、事後に分析をまとめ、これは会計業務を管理することである。

　　以上の制御ノードをしっかりと行い、時間が長くなると、上司や上司が意思決定をする時に、財務意見を求め、徐々に財務管理に関心を持つ目的を達成する。