アパレルファミリー型企業が「後継者計画」に着手

引き継ぎの順調さは往々にして企業の継続と発展方向を決める重要な要素である。しかし、子孫が交代したくない、あるいは交代する能力がないなどの問題は、初代創業者たちを悩ませている。どうやってこの「局」を出るかは、唯一の答えがない方程式かもしれない。

2010年、ヤゴールグループの創始者で会長の李如成氏は59歳で、何度も宣言した60歳の定年まで1年あり、李如成氏は今をヤゴールの「重要な転換点」と見なしている。彼は「後継者計画」に着手し始めたが、この服装の大物はかつてない難題に直面した。ヤゴール株式は極めて分散しており、創業者である彼でも8.5%未満の株式しかない。これにより、国有企業のように国から割り当てることも、純粋な家族企業のように自分の次世代を割り当てることもできない。

後継者問題について、李如成氏は「私の世代では、株式が集中するかどうかの意味は大きくないが、次の世代には大きな影響を与える」と長い目で考えている。李如成氏は最悪の考えは、企業を売却することだとさえ考えている。

「後継者がいない」という懸念

李如成氏と同様に、知命の年になった九牧王会長の林聡穎氏も「家族産業の伝承」に悩まされている。彼が自分に定めた理想的な定年は58歳で、ちょうど九牧王の40年だった。「私は自分の体が健康なときに急いで、自分にもっと時間を残して、退職してから行きたくなくて行きたい場所に行きます」と林聡穎は自分の未来をこう考えた。

しかし、彼を悩ませたのは、彼の4人の子供、3人はアメリカで勉強して、1人はイギリスで勉強して、すべて経済、金融、会計などの専門を勉強して、意外にも服という業界が好きな人は一人もいません。「彼らは小さい頃から私がそんなに疲れているのを見て、彼らは怖くて、大変だと思っていた」と林聡穎は言った。彼は自分の子供に自分の子供にやりたくないことを強要することはできない。彼はそれがかえって九牧王を知らない未来に連れて行くのではないかと心配しているからだ。彼の家族の中には、苦労して頑張ってきた本業を伝承するのに十分な能力を持った人が見つからなかった。「九牧王の将来の80%の可能性はプロのマネージャーに任せている。もちろん、私がそれを売ったり、他の人と合併したりすることも排除できない」と林聡穎は述べた。

「林式」の悩みは中国の中小型に服を着せる企業の中ではかなり普遍的で、特に資産が1億以内にあり、父の世代たちが企業の生存に尽力しているアパレル企業は、後継者の断絶現象が深刻だ。

「江蘇省浙江省一帯の多くのアパレル企業のオーナーと話をしていると、子供たちは自分のアパレル事業に全く興味がなく、苦労して働いている企業が後継者がいないことを思い出して、これらのオーナーたちは人生が暗くなったような気がします」と、有名ブランド専門家の李光斗氏は記者団に語った。彼らの子供の多くは小さい頃から優れた生活を送っており、「富二代」たちは親たちがなぜそんなに苦労して生きているのか理解できないし、製造工場からわずかな利益を得ることしかできない富の蓄積モデルを心の底から見下している。彼らは株式券、投資、アイデアなどの「大金遊び」、「自由気まま」な仕事にもっと憧れている。

「富二代」たちのこのような考え方も、実は普遍的な問題である。世界的なアパレル業界では、毎年数万社のアパレルファミリー企業が子孫たちが引き継ぐのを嫌って売却を余儀なくされている。典型的な例はESPRITで、このブランドはSusieRusselと彼女の元夫DouglasTompkinsによって米サンフランシスコで設立された。1989年、ラッセル夫妻は感情の不一致で離婚した。子供たちも親の製衣事業を引き継ぐつもりはなく、彼らの言葉で「何千何万ものそっくりなズボンと上着を思い出して、気が狂ってしまう」と言った。彼らは小さい頃からユニークなものを作りたいと思っていた。アパレル工場を経営する香港人のケイ・リーは、DouglasTompkinsから保有するESPRITの株式を買い取った。彼はESPRITの服を売って稼いだ金で香港のトップ富豪の仲間入りをし、美人の林青霞を妻にすることに成功した。

継承者の選択に関する課題

60歳は、多くのアパレル企業のオーナーが想定している「退職」の時間だが、現実的な問題は、企業のオーナーたちが60歳前に企業運営過程の様々な事件に対応していたため、相続問題を計画する時間を割くことが難しく、時間の節目が来ると、彼たちが慌ただしくなり、これがしばしば一連の問題を引き起こすことがあった。

産業を子供たちに伝えることは、中国人が最も慣れ親しんだ考え方だ。しかし、問題は、子供が多い大家族に対して、誰に伝えるべきかということです。どれだけの富を伝えますか。それは切っても切っても切れない難しい問題だ。

有名になりたくないアパレル企業の女性社長は記者に、彼女は今53歳で、何年か長男に工場を任せたいと思っているが、今は次男が彼女とけんかを始め、次男は工場で働くのがいやで、ITをやりたいと思っていると話した会社、しかし彼は兄から株式の半分を分けようとしたが、この女性のボスも長男も工場の株式を分割しようとしなかった。これらのことを考えると、女性のボスはとても心配しています。彼女が最も恐れているのは、2人の息子が振り回されることで、苦労して築いた本業が崩壊することだ。{page_break}

この女性のボスの心配は道理にかなっている。服装の発展の歴史上、遺産の争いはしばしば家族企業を崩壊の瀬戸際に立たせてきた。国際的な高級品ブランドのGucciが典型的な例だ。1920年に設立されたこのハイエンドブランドは、創業者のGuccioGucciが彼の「家天下」という偏狭な考えから抜け出せず、息子たちを会社の経営陣に引き入れたためだ。彼の死後、壮大な遺産争奪戦が始まり、兄弟が共倒れになり、脱税して投獄され、次々と家族闘争が激しくなり、1994年になると、Gucci家族は経営管理の不備で倒産寸前に追い込まれた。これらのスキャンダルは1998年に至極に達した：Gucci家族の最後の男相続人MaurizioGucciは前妻に殺された。「部外者」トム・フォードがクリエイティブ・ディレクターに任命されたGucciでなければ、現在世界トップクラスのファッション分野で絶対的な発言権を持つアパレルブランドはすでに歴史の長い川に埋もれている。

そのため、引継ぎに直面すると、多くの衣料品店主はかなり慎重になり、下手をすると、家族の基礎産業がライバルの競争や外部経済の苦境で死んでいないのに、内輪もめに倒れてしまうことになる。

「富二代」育成の惑い

第1世代の企業オーナーが子孫の相続を嫌う悩みの一方で、「富二代」たちがこの能力を備えているかどうかについて社会が広く疑問視している。

歩森グループの寿彩鳳社長が企業を2人の息子に引き継ぐと発表した時、多方面からの抵抗に遭遇した。その中には本人への気持ちや未練がある一方で、2人の若い息子が重任を担うことができるのではないかという懸念もある。

自分が苦労して一生戦ってきた江山は、安心して子供たちに渡すことができるだろうか。これは多くの民間企業家が共有している疑問かもしれない。

過去の歴史上、世界的な富の大移転運動の中で、最悪の結果は避けられなかった。家族企業史を研究した学者によると、富を次世代に移すすべての家族企業のうち、少なくとも80%の家族ビジネスが第2世代で完結し、13%の家族ビジネスが第3世代に引き継がれることに成功した。

そこで、自分の子孫をどのように育成して合格した後継者になるかは、アパレル企業の社長たちの前に置かれた難題となった。息子を海外に送って本を読み、帰ってきて家族産業を引き継ぐことは、現在の後継者育成の選択肢の一つだ。例えば、漢絹の高敏、ピケの許志華などは、海外から学んで帰国してから順当に後継者になったが、彼らには思考が広く、知識構造が比較的新しいという特徴があり、経営理念の面では親世代より革新性がある可能性があり、引き継ぎの初期に親世代たちの背後にある協力があれば、経験不足を補うことができる。もう1つのボスたちに認められた育成モデルは、息子が大学を卒業したら、まず家族企業の末端から始めて、それから一歩一歩上に登って、他の従業員と変わらず、最終的な居場所が違うだけだ。1つの事実は、企業のオーナーたちが早くも後継者育成計画をスケジュールに入れることができれば、交代時にはずっとスムーズになることが多いということです。

しかし、親たちは苦心しているにもかかわらず、器にならない「富二代」が敗者になる可能性がある。家族企業のオーナーたちが相続人の目を「血縁」の親友にしっかりと向けている背景には、家族産業の伝承は難解な問題であり続けるだろう。