出展後はどのようにまとめて、次の出展効果を保証しますか？

展示会に参加した後、出展企業は展覧の効果を評価する必要があります。評価の内容は企業の出展目標によって行うことができます。以下のいくつかの評価は企業の発展に最も効果があると思います。

1、展示を利用してできるだけ多く業界間の競争相手を理解しているかどうか、またはできるだけ多くの競争相手に関する資料を収集している。

競争相手のブースを見学することで、彼らが出した新製品を知ることができます。

自分の事業に役立つすべての情報を収集します。例えば、相手の定価、商品の比較、支払条件、納品方式などです。

2、展示を十分利用して現場調査と情報収集を行っていますか？

競争環境を研究するのは展覧会の独特なところです。これは専門の取引先が関連情報を提供するだけではなく、業界の競争相手と出展企業の「同台競技」のためです。大量の有効情報とやり方は企業の今後の発展の中で参考にしなければなりません。

3、顧客の評価を十分に採集していますか？

展示前に制定されたマーケティング戦略とその実施効果はどうですか？

自分の製品、販売人員、展示品、宣伝資料と同業者の差と原因を探してください。

参加することは学習と向上の一つとして、以下の点から考えられます。

1）出展企業と同業者の差はポジティブかマイナスか？

2）今の差はどれぐらいですか？

3）このような差を作る原因と時間？

4）お客様の目には、このギャップは企業の成長に何の影響がありますか？

5）この差やライバルにどう対応しますか？

6）出展企業が優位に立つと、競争相手が追いつきやすいですか？

7）出展企業はどうやってこのような優位を維持しますか？

8）競争相手以外に、企業の競争優位に影響する要素はありますか？

多くの出展企業は出展の過程でよく出展効果が悪く、投資収益率が低い場合があります。出展企業は展示会の評価を通じて、次の出展に決定的なサポートを提供できます。

1.今回参加した展覧会の参加費はあまりにも安いですか？

展示主催者機構は展示前の宣伝、構築、情報などの各サービスを格安のブース費として制定しましたが、肝心なサービスでは大幅に割引され、直接に展示効果に影響を与えました。

2.今回参加した展覧会は表面の勢いがすさまじいかどうか、ないものはないが、「豊かさ」は「深い」ではない。

展示現場では、出展者や観客が混乱していて、テーマや専門の細分管理が明確にされていないことが分かりました。

3.今回出展した販売実績はどうですか？

明らかに、企業の出展は短い時間で意思や協力契約を締結することは不可能です。

しかし、このような展示会を通じて、より直接的により立体的な企業の宣伝形式に近いです。企業は展示会の間に、企業と製品を十分に展示していますか？